1樓：金柚網
現代企業在知識經濟時代以人為本的管理原則已經成為企業公認的準則，相應的，人力資源管理在企業管理中越來越突現出它的重要性，就從以下幾點來說說它到底有多重要：
招聘。在乙個真正以人為本的企業中，員工質量的高低好壞直接影響著企業的效益和利潤，挑戰著企業的生存和發展空間。所以招聘乙個被企業所需要的員工是人力資源部門的重要職責。
考評。包括設計員工的績效考評體制，考評指標，考評方法，以使考評結果公平合理。公平合理的獎懲制度，良好的發展空間，透明的考評結果是企業生存和發展的必要條件，做好考評工作對於激勵員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責。
規劃。人力資源部門每月應根據各個不同部門分工的性質和工作任務對流失的員工所空出的崗位提前做好規劃，做好招聘計畫，新的勞動法實施後，員工辭職需提前乙個月通知企業，這給人力資源部門提供了充足的時間來制定準確的規劃，為下一步的招聘提供了時間。
激勵。包括合理的確定員工的工資和薪金，如果激勵工作做的不好就會出現每個企業共同頭疼的問題，員工流失。員工流失直接反映著企業的人力資源管理水平，不利於企業的生產經營順利進行，往往會給企業帶來重大損失，故而定期對員工進行必要的激勵合理的控制也是擺在每個人力資源管理者面前乙個重要問題。
人力資源部的績效考核方案如何制訂？
豆爸 瀉藥 開頭寫成計畫怎麼定了。不過這個問題太籠統了，也不知道企業大小和階段等資訊，我就先寫指標，不寫年度計畫的制定了。傳統的考核方法。年度考核指標 招聘完成情況，重點崗位到位及時情況。平均重點崗位到位不滯後為優秀，滯後15天為良好，滯後30天及格，具體根據量試算一下。培訓 培訓預算完成率 80 ...
以人力資源部為例，積分制考核應該如何設計？
小流積分績效管理 積分制與績效管理結合，實現幫企業增效，員工增收。製造企業裡車間員工一般實行計件工資，積極性比較高，不好的點是不顧質量 不顧現場衛生，甚至開會都覺得浪費時間，這個用積分制可以解決。製造企業裡管理的難點在人力資源等二線部門及主管以上幹部，具體說就是拿固定工資的這一群體，因為是固定工資，...
把企業文化職能交給人力資源部運作是否合理？
哥斯拉 企業文化核心的效果體現在提高員工的工作效率，降低員工離職率，並減除員工與管理層之間的交流鴻溝。說到底都是把企業一把手遵循的價值觀傳遞 灌輸給所有下面的人，如果最高層自己就不遵守這些價值觀，那麼企業文化就變成了形式。例如有的企業把 主人翁精神 作為企業文化，但是當下屬在合理的情況下主動要做更多...