1樓：
這行就是這狀態，
基本就是只求你達到要求， 不求你超越要求，我們公司就不太喜歡招新人， 達不到要求直接換人，不會說是培養。
屬於中小甲方常態
2樓：龍天設計
這個無所謂正常不正常，自己願不願意學習，願不願意上進，更多的壓力來自於自己。而不是別人給你壓力你就前進你就學習，所以自律最重要。
3樓：藍天那個白雲
我作圖快，我也划水半天，圖是做不完的。工作拼命，以後就以你最快的速度作為標準，乙個公司不可能幹一輩子，別把上司的話當聖旨，自己做的東西對得起自己工資就行。出圖慢就套板，抄。
4樓：ShawnRyu
如果你是剛畢業，你應該慶幸有人給你壓力，快速成長。
如果你已經做美工很久了，你應該反省為什麼工作效率那麼慢，是不是在摸魚。
如果已經做到你能做的最大能力，確得不到肯定，那你應該考慮適不適合做這項工作。
在任何優質行業，任何優質崗位，競爭都是激烈的，你做不好，就有可能被淘汰。
如果老闆乙個月只給你基本工資，沒有設定績效考核和獎勵，那是公司的問題，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，是不可能的。
所以，個人工作能力問題，從自身找原因。
公司管理問題，能待就待，不能帶換工作。
為什麼電商行業文案策劃沒有美工吃香？
肥肉男 好的文案是推廣傳播的記憶點，好的視覺是別人願意看你的文案前提，而且做視覺是最後呈現的東西，需要把控的東西更多，美工如果不會把控，就是被運營，策劃，老闆後面這個改一下那個改一下 takaray 其實也沒有很明確說文案策劃比美工不吃香，反而是這兩個職位是平衡的。只是看坐這個位置的人能力如何而已 ...
廣告與電商行業應何去何從？
余某 新人基本就是做Account了，做Account的話，軌跡是不太一樣的。有氧 大概率繼續再跳本土大Agency 比如杭州華揚 然後基本就該去阿里網易了。李奧貝納 基本就在4A圈子裡跳了 然後可能會找個感興趣的甲方客戶跳過去。如果是做Account的話，李奧貝納好多了，畢竟老4A的流程更規範，對...
電商行業如何有效召回流失使用者？
私域流量那些事兒 不邀自來。站在旁觀者角度來看。我們在解決問題的之前，應該先去找到問題的原因。現在針對問題描述做乙個定義 有效召回流失使用者。對問題進行拆分 1使用者為什麼會流失 直接原因？2流失的是什麼樣子的使用者 客戶分級？3怎麼有效召回 方式方法？解決問題一 使用者流失原因可能是 1 利益缺失...