1樓：張坤
1、別聽大師忽悠。
2、不要信代運營。
3、不要信花錢能做起來。
切記：人脈很重要。找對人很重要，學會和高手合作，有結果的人合作。多出來走走。多認識點電商方面的人。
學會選品，學會網際網路思維，，
團隊，用阿公尺巴管理模式，管好人，就行了。
2樓：神遊
電商行業其實是一種商業模式和思維方式，它重新構造傳統行業（如衣食住行）、市場需求、競爭環境、消費者四者的關係。因此如果想要做好電商，則需要從以上四點出發，選自己有經驗的傳統行業、掌握行業市場趨勢、熟知競爭對手優劣勢、洞察消費者真實需求，然後通過電商的商業模式和思維方式去賦能和規劃企業的個人的成長路徑，增長路徑。
3樓：劉一昂
老闆的格局決定了公司的天花板！老闆的格局決定了公司的天花板！老闆的格局決定了公司的天花板！
上圖是我和前同事閒聊截圖，她工作能力很強，無論是在使用者、營銷還是渠道上都有經理級的能力，還很能吃苦。她九年的職業生涯：採購（4年）-客服（2年）-運營（3年）
是一條非常曲線折線阿爾法螺旋線的職業生涯，前六年在一家半電商公司為了老闆鑄的鐵餅奮不顧身，化身螺絲釘老闆說擰哪就擰哪。用青春看透了無良老闆，轉身去做運營，在蘇寧、考拉、有讚等等平台無縫切換，2023年初她公司平台業務萎縮，她被迫重新踏上求職的道路，之前的工作經歷並沒有給她的履歷增磚加瓦，反而被我前老闆以僅有小平台經驗為由，猛砍薪酬，迫於無奈她只能接受大概僅有之前一半的薪酬，轉做京東。
看別人路上摔了跟頭，就要看看自己腳下有沒有坑。
假如她從一開始就進了阿里系、京東系做運營，以她的學習能力、工作能力，現在做到總監也不難。就不可能而立之年還被別人指點批判。不過這才哪到哪，我從來沒懷疑過她會在電商行業有些許成就，因為天道酬勤。
自己給自己總結一下：
1、大平台。
2、 跟對人 。
4樓：吳峰汕khlk5
北伐失利後的當年進行的，這樣急切地再次出師，足可見諸葛亮的伐魏復仇之情。這次戰役，諸葛亮在撤兵時，斬殺了前來追趕的魏將王雙，為此，劉禪在給諸葛亮的復職詔書中還專門提到，但是，在諸葛亮的記述當中，此戰卻記述最少。難道諸葛亮在這次北伐當中進攻沒有故事嗎?
實際情況是，這次戰役不但有故事，而且故事非常精彩，只不過，這個故事的彩色不屬於諸葛亮，而是屬於乙個叫做郝昭的將軍。諸葛亮碰到了他，是遇上了一塊啃不動的硬骨頭，是他五次北伐當中最硬的一塊。
蜀漢建興六年(228)十二月，諸葛亮率兵出散關，包圍陳倉。此時的陳倉已經有所防備，守城的將軍叫做郝昭。原來，魏國大將軍曹真在打敗初次北伐的諸葛亮以後，料定諸葛亮再次北伐，必定會走陳倉，於是派將軍郝昭守衛陳倉，並加固城池。
諸葛亮來到城下，先是派郝昭的同鄉人靳詳在城外遠處喊話勸郝昭，想通過這種強大的軍事壓力和政治攻勢不戰而勝。郝昭在城樓上回答說：「魏國的法律，您是了解的;我的為人，您是了解的。
我受國恩多而且門第高，您不必再說了，我只有一死。您回去告訴諸葛亮，可以來攻了。」靳詳把赦昭的話報告了諸葛亮，諸葛亮又讓靳詳再去勸降郝昭，說：
「您的人馬寡不敵眾，何苦白白地自取滅亡。」郝昭對靳詳說：「前面我已說定了，我認識您，箭可不認識您。
」靳詳只能退去。諸葛亮自認為有幾萬部隊，而郝昭才一千多人，又估計東來的救兵不能立即趕到，就引兵攻打郝昭。架起雲梯、出動衝車逼近城池，郝昭就用火箭迎射漢軍的雲梯，雲梯著火，梯上的人都被燒死;郝昭便用繩子繫著石磨從上往下壓擊漢軍的衝車，衝車被壓毀。
諸葛亮便又製作百尺高的井欄，向城中射箭，用土塊填平護城的壕溝，打算直接攀登城牆，郝昭便在城裡築起一堵牆。諸葛亮又挖掘地道，想鑽進城裡;郝昭又在城內橫著挖掘壕溝攔截。雙方僵持二十多天。
蜀軍糧食將盡，魏國大將軍曹真也派出將軍費耀等前來救援郝昭，諸葛亮只好撤兵。
諸葛亮撤圍而去，魏國將軍王雙追趕，被諸葛亮擊敗並殺死。在《三國志·曹真傳》當中，和郝昭一道守城的是將軍王生，王生、王雙是不是乙個人有歧義，故採取
5樓：雲墨
第一：有沒有做電商堅持下去的決心與態度
第二：做電商的前提條件，資金、技術、產品（貨源）第三：有沒有破斧沉舟的勇氣
如果僅僅是入行做運營的話，技術打好才能找到好工作有資金以後再去考慮創業的事情
6樓：
只想說開店不是那麼容易的事情，雖然進入門檻很低，但現在已經不是以前把蛋糕做大的增量市場了，而是乙個如何吃到最大塊蛋糕的存量市場了。流量很貴，幾家大頭壟斷已是趨勢。
身邊的例子：https://
7樓：淘寶天貓運營
了這麼久的電商行業人，總結出來很多東西想要分享給大家，希望對大家有用。
1、如果你還沒有進入電商行業，想要自己開店或者做電商行業相關的工作的話，建議深度了解學習一下電商是做什麼的，再做一次職業規劃。
2、如果你剛剛步入電商行業，建議你要養成良好的學習習慣，深化一下專業能力。
3、如果你做電商有一段時間了，建議你突破一下自己，培養全域性思維，建立管理能力。
4、如果你是正處於自己創業，建議不要把自己逼得太緊，騰出一點時間留給自己用來放鬆和學習新的知識，培養自己的專業能力。
最後，不管做什麼事都不能夠半途而廢，不管多困難，認定了一件事就要咬咬牙堅持下去，這是對自己負責，也是對自己的客戶負責。無論做什麼事情都不可能是一帆風順的，祝你在這條道路上闖出自己的一片天地。
8樓：
如果有更輕鬆的選擇，不建議進電商，需要長時間加班，畢業生可能還沒覺得什麼，等再畢業幾年，身體素質就逐漸下滑，如果這時候崗位還沒漲上去的話，會比較難受。當然，身體本錢足夠強大的話當我沒說。
9樓：夏敏
拿天貓和有讚為例，任何人在這個行業裡如果有肯教的前輩帶，自己又肯勤奮學，一年的時間足夠吃透基本操作。但是越往後越會發現資源的重要性，例如你能不能拿到頭部主播的資源，能不能給你好的排期，小二能不能給你好的坑位，有沒有相熟的高質量分銷商來幫你鋪貨等等。這些資源有的是公司平台夠大能夠給到你的，有的就是你平時一點一滴有意識的發掘和積累。
10樓：阿簡
電商入行成本很高的
沒有在這個行業堅持十年二十年的打算就別做電商了，助理掙不到錢的沒有做店長的打算，也別做電商了，助理真的沒錢有好多人做了幾年運營，每天幹的活跟助理沒啥太大區別，這些人一般也沒錢做了店長，月入過萬很正常，哪怕月入幾萬十萬都正常自己創業，每個月倒貼幾萬很正常，哪怕倒貼十萬都正常電商發展到今天，已經不是閉眼都能掙錢的時期了不是真熱愛就別入行
11樓：一乙資本
首先你得確定自己足夠吃苦，可以忍受了單休甚至加班到深夜。其次，你需要不斷吸收學習新鮮得事物，跟上各種潮流並捕捉到它們，運營它們。最後，我覺得就是，強大得內心，去支撐你持續熱愛這個行業
12樓：飲料
所謂「新零售」，就是企業利用網際網路、大資料等技術，對整個零售過程進行公升級改造，包括生產、物流和銷售，將線上的服務、線下的體驗、以及現代的物流充分融合起來，形成一種為消費者提供更好服務體驗的零售模式。
回顧整個零售行業發展的歷程，從以實體門店為代表的線下零售，到以阿里巴巴、京東為代表的線上零售，再到今天線上和線下融合起來的新零售。
13樓：高山仰止
一位從事電商運營8年的老運營親手編輯的乙份電商運營的詳細教程和培訓資料，簡單易上手，不用再找運營公司去給您操作店鋪，不用再花冤枉錢去找所謂的運營公司，所有培訓資料齊全，手把手包教會，線上全程指導，從事電商店鋪運營8年，值得信賴。下面幾張資料圖都是老運營做的店鋪
14樓：竹公尺一粒
電商創業看你想做多大的基礎，是乙個人的微創，還是做乙個公司的小型企業，兩者是完全不同的。
如果你是想自己做，像我們以前就是個人在做亞馬遜，其實就是一些最基本的運營就不會餓死，首先電商想要銷量好必須做好選品，產品是核心，沒有好的產品不會有好的銷量，其次就是運營技巧了，包括如何優化listing、五點描述之類的，優化是銷量的保障。其實自己創業電商就是懂運營就可以了，自己當個小老闆。
但是如果你想做公司，那麼就複雜多了，但總結一句話就是要把合適的人放在合適的位置，當公司老闆更多的是要識人，千萬不要事必躬親，這樣是做不好的，乙個管理者更多要學的是管理技巧，這裡面道理太深了。
想吃多少飯就要用多大的碗。
15樓：從小就帥
現在這社會拼的是資源，有好的資源會讓你少走很多彎路，事半功倍，靠自己摸索的過程當然是漫長的，第二就是團隊，好的團隊可以讓你1+1>2,第三就是堅持
人在任何乙個行業都要甘於寂寞」的精神，沒有人能夠隨便成功，欲戴王冠必承其重
16樓：感恩說電商
不要好高騖遠，急於求成。現在太多新人，一開始就想著賺大錢，研究怎麼蹭熱度搞流量了，有點本末倒置了。先著眼於選品，把自己的產品搞好，這樣你才能留住客戶。
好的產品，好的美工，好的運營缺一不可，不要把流量當做唯一。
17樓：義烏電商之家
電商行業現在的門檻也是越來越高了，大小商家的入局讓本身的資源配置更加緊張。網際網路也從之前的增量時代轉變為存量時代的，所導致的資源佔比一定是大魚吃小魚、小魚吃蝦公尺的狀態。於是平台推出了付費引流的方式來獲取流量，但是很多人錢燒了不少，店鋪流量在短時間內的資料得到了提公升，但是轉化率及連帶率都非常低。
所以以之前的思路來做電商這條路已經走不通了，單純的把寶貝上架，隨便做一版詳情頁，刷單量刷好評率，開直通車等等，已經很難實現乙個店鋪的爆款打造。
18樓：陸和
觀音菩薩派木吒前去幫唐僧師徒順利過河，第四次則是幫唐僧師徒收服紅孩兒，木叉向其父李靖借用三十六把天罡刀協助觀音菩薩收服紅孩兒，令其成為觀音座下童子，也讓自己多了個師弟。
19樓：
很多大佬都說的很好
我覺得做電商就是要有耐心，扛得住壓力，另外還要懂得順勢而為。
耐心用在資料上，電商從頭到尾都是資料枯燥乏味，有時候還會覺得雜亂讓人浮躁，看來看去就慢慢失去耐心了。
抗壓用在運營推廣上，當看見波瀾不驚、跌宕起伏、直線暴增的資料時候，要穩得住心態，每一波都需要細節，特別是做付費推廣的時候，一天花兩百到兩千到兩萬甚至更多錢推廣的時候，真的很需要抗壓能力。
順勢而為，商品本身就決定了後邊的所有，正所謂底層基礎決定上層建築，線下線上都是做生意，所以都會有適合市場需求的款式和不適合市場需求的款式，款式選好後邊的事情就是順水推舟，我認識很多商家運營能力也不是很好，甚至很多ROI都不懂是個啥，但是人家就是過得如魚得水，這裡不是說不懂也能做好，只是闡述順勢而為!
另外我挺反感很多行業內人士把電商講得好高深莫測的樣子。
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