1樓：
一年多說長不長，說短不短。人非草木，如果存在工作中的交集是做不到你所感受到的冷漠程度的。尤其做為管理者。
如果沒有拔苗助長式操作的話，大概率是想慢慢等你成長起來並肩戰鬥吧。如果在這期間你領導專案組工作效率不高，對你領導的考核結果大概率是不達標的，也就是說下屬工作效率不高，對他本身的考核是有影響的。從描述可以看出來他對你還算溫柔。
把活分給誰應該是誰符合完成那部分工作的條件吧，感情歸感情總不能讓一新兵直接堵槍眼吧。這時候如果你表現出積極的想參與到工作中的態度來，他大概率會搜腸刮肚的找適合你的工作並協助你完成的。每個人的成長速度是不一樣的，因為你不符合他手裡活的要求就批評你是沒有道理的。
應該也沒有對你不尊重，不尊重的情況大概率是不管你幹了幹不了把活分給你，當進度達不到時的：「能幹幹，不能幹滾蛋。」，這句話是我見過的乙個汽車維修工人工作有情緒時被領導罵時，體會到並告誡自己不可以對下屬說的話。
當員工提出辭職時原因大概有兩個，乙個是幹的不開心；另乙個是錢沒給到位。從描述看你符合的是第一類，走到這一步是很遺憾的，他的管理失敗了。沒能做到既保護你又防止你不開心。
他做人也是失敗的，你走時他大概率是對你比較抱歉的態度。
2樓：atreeielts
如果是效益好單位，比較忙的領導，可能只看開頭兩句和末尾兩句，知道你要離職這件事，然後在辭職信上簽字安排你的離職事項那樣吧。
3樓：程墨Morgan
如果我是領導，真心沒那時間看這麼長篇大論，你貼出來的東西，我看了第一段前兩句，然後每一段的第一句，最後一段多看了最後一句，好像你也沒有罵人，那就這樣吧，再見。
4樓：不封六塵
你領導又不是你媽，無論孩子怎麼樣也要不拋棄不放棄，職場那麼殘酷他沒主動開了你已經是心慈手軟了，你還指望他挽留，想多了。換份你適合並喜歡的工作，從頭開始吧，年青多折騰下也好。
離職前的幾天你的心情是怎樣的？
mister吳 對同事 朋友的一些不捨，換工作環境很多人再難得一見擺脫慣有的環境與生活方式產生一定的不舒適感，脫離重複繁重工作後感到的一點輕鬆，對不確定未來的一絲憧憬，對自己能做能改變太少的一點不滿，對接下來能否完成既定目標的一點擔憂 人真是種複雜的動物，在考慮良久提出離職，在公司上班的最後一天留 ...
遇到這樣的領導該離職嗎？
陽光小子 首先，新人不靠帶，要自己從工作中學習和總結，獲得工作經驗。使陌生的新的工作不再陌生，逐漸熟悉起來，慢慢得心應手。第二，這樣的領導滿口正能量，不講工作效率。我也遇到過這樣的領導。我以前有多年工作經驗，到了那個單位，我要求自己要盡快對工作熟悉起來，提高工作效率，絕不讓繁雜的日常工作壓著我，和八...
怎樣應對離職時領導的各種冷暴力？
不在意，有話直說反正不幹了。不要做孫子，但不要有過激行為。記住時刻錄音，各種證據收集。如果對方過激，直接舉報，不要留情。老子出來打工掙錢的，做孫子是當時你給的錢我認了離職是因為錢不夠我做孫子了，我幹嘛還做孫子。我是人你也是人，錢不夠還想靠冷暴力。硬就硬話來，不要動手，不要先挑起紛爭。但對方開了頭，怎...