1樓：本叨
增長黑客只是一套基於科學推斷並測試，不斷迭代增長的理念，並不是一套固定的打法，不需要迷信
而對to b的業務來說，目前我並沒看到什麼一就用靈的神招
我研究過一些B2B行業優秀案例，各有各的優秀和側重點，但都有著相似的路徑：乙個是以內容營銷為王道，另乙個是注重細節和資料，不斷試錯迭代
2樓：
ToB使用者的增長、留存、消費在不同的行業有不同的做法。先說ToC和ToB運營的本質，無論是B還是C的運營說白了都是利用各種營銷手段實現使用者消費。使用者的消費行為有乙個關鍵的決策機制，C是個人行為，只要營銷活動足夠滿足其個人需求（物質或精神都可能）即可，如果還能快捷便利的實現這個決策，那基本對於C的運營就成功了。
至於增長，留存，消費都屬於運營者直接干預個人的一系列動作。
ToB運營的終極目的也是實現對決策的行為進行干預，但ToB的決策相對ToC而言要複雜得多。如果說C是個人行為那B就是一堆人的行為。當一堆人在一起做決策的時候，其決策因素就變得非常難以理解（關於這種眾人行為的影響可以看看《烏合之眾》這本書）。
但不管是B還是C，都是人在做決策，所以ToC的各種方法還是可以用在ToB的運營策略上的。
總得說來：
不管是做什麼樣的運營，無非是用資料驅動行為，真正的把產品和服務的本質推送到使用者面前，並利用這些影響使用者。運營者需要利用各種方法干預使用者，使用者需要通過反饋回應運營者。
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