1樓：西湖漁歌
業務的本質是更低成本、更高效率的最求增長。
當增長很快的時候，成本、效率就顯得沒有那麼重要。當增長放緩，或者出現瓶頸的時候，成本、效率變的很重要。
而增長都需要能解決客戶、市場的問題，並且客戶願意為此買單，比如花時間、花錢。
資料驅動業務則分兩個層面：1）資料化運營，讓業務能在資料支撐下發展，看到問題、找到機會；2）資料本身成為一種業務，資料建設能讓業務發展的越來越好，比如風控模型的持續訓練。
漁歌之前寫過一篇文章：資料的本質是什麼，部分觀點如下：
資料本身是一種語言，把業務、系統用資料這種語言表現出來，視覺化出來，並應用起來。資料這個語言，即是過程也是結果，是業務和系統行為的過程和結果，所以資料本身不會撒謊，資料本身也不產生價值。這就好比語言本身不產生價值，但語言一旦用來交流、傳承，便產生了價值。
資料的價值在於應用，通過資料應用解決商業問題，在市場化的行為中，資料建設也往往需要商業驅動。
所以，資料的本質是商業。大資料、資料中臺、數位化轉型，為的都是解決商業問題。離開商業談資料，是空中樓閣，是自嗨。
資料的應用分成兩種，一是資料化運營，二是運營資料。
西湖漁歌：資料的本質是商業。資料產品有哪些？
2樓：漢斯
業務的本質是人的生產經營活動，個人力量不足以達成目標時，聯合很多人組成乙個經營組織，以組織的名義、團隊的力量從事業務活動。當組織成長到一定規模，個體的能力差異與工作習慣差異會讓業務產出質量與效率變得極不穩定，阻礙組織的發展壯大。引入部門崗位職責細分的流程化管理後，資訊的過渡分散又引起了資訊割裂與不同步的問題，管理上很難迅速整體把握組織的運轉狀況。
這些問題的本質是缺乏團隊協作，資訊共享機制，而資訊科技恰恰能很好的解決這些問題。具體的解決方式
1、業務資料化：資料描述業務過程，實現業務流程的固化和透明
2、資料業務化：資料衡量業務發展情況，實現業務遠轉可衡量、可評價、可定位
業務資料化是資料驅動業務發展的前提，業務廣泛收集的資料作為養分滋養演算法模型，借助資料探勘技術促進業務流程、策略的優化，帶來更高的產出。資料業務化也要求資料更完整、更深入，倒逼業務進行更精細化的管理。
3樓：資料海洋
業務的本質是什麼？
如何站在乙個公司角度來說，我認為就是如何高效盈利。公司的核心本質是賺取利潤。所以在開展業務過程中，通過創新方式或者其它資料精細化運營的方式不斷提公升業務效率【通俗的講，就是：
同樣的產出，投入的錢或者資源更少；同樣的投入可以帶來更高的產出】。
我經常分享的一句話是：業務即資料，資料即業務。
業務在開展過程中，就是產生了各種各樣的資料。一句話概況就是：資料是對企業經營活動歷史記錄。這某種程度上來說，就是業務即業務。
當你擁有資料的時候，可以對資料去分析通過資料來視覺化分析、各種資料分析方法、演算法挖掘資料背後隱藏有價值的資訊。反應歷史的經營活動情況。通過歷史的行為的資料反饋，更重要來分析未來的業務趨勢是怎麼樣的。
所以如果從理論邏輯上來講這是業務與資料相互驅動。
舉個實際公司中的場景：資料經營分析體系構建。可以通過關鍵的資料指標來反饋企業的經營是否健康。
1、一目了然。如果資料指標出現異常，可以快速定位發生在哪？是什麼原因造成的？
這個原因背後的驅動因素是什麼。從而可以快速做出響應，及時執行相應的策略。不會居於經驗被動的去處理業務問題。
2、防範於未然。即使健康，也可以通過資料指標體系來探測在哪個版塊是否有異常。提公升做好防範，避免當業務真正出現問題，再來採取措施。
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西城飛鷹 衝動和謙虛沒必然關係。衝動是你的脾氣秉性，他的反義詞是沉穩。無知和謙虛也沒必然關係。很多無知的人很謙虛，也有很多學識淵博的人很衝動。所以，你想問的是如何克服衝動，擺脫無知，還是繼續問 真正的謙虛是什麼 郝多錢 謙虛是什麼鬼？老子行走江湖多年，從不知道什麼是謙虛？懂了裝不懂？會了裝不會？是我...
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冰洋 這個要看你怎麼來看了。大資料與其說是一種技術，不如說它是一種思維方式更適用。本質是提公升效率。通過大量資料的統計，分析，挖掘等手段，來發現資料之中的規律，從而達到為新業務賦能的目的。我們的記錄最簡單的形式就是EXCEL，WORD，PPT，PDF這些檔案，複雜一點的就是放在不同資料庫中，當資料庫...
請問進步本究竟該如何做？本質是什麼？
Always hope 問題一 什麼是進步？問題二 為什麼要準備進步本？進步本就是為了讓你進步啊！就是讓你把不會的知識點記錄下來，然後掌握這些知識。就是從不會到會的過程。問題三 進步本和筆記本 錯題本的區別？要記錄下來的筆記說明自己不會，錯題也說明自己不明白，這些都是自己潛在的進步。記在乙個本子上好...