1樓：很結棍的外地民工
民營上市企業，執行的是客戶導向的組織結構模式。由於已經創業17年，管理模式上是系統化管理模式。
一般企業管理都會從：靠人管理，走向靠制度管理，最終走向靠文化管理。
由於業務需要，每年都要保持30%擴張。有完整的制度，分公司或者部門，或者兼併的公司都可以複製。這樣就可以降低擴張難度，保證執行。
2樓：薔石
中美合資公司，純美式企業管理模式。
業務運營上有完善流程和制度，但並不完美；組織上是矩陣式組織結構，強調團隊協作；人力資源採用績效管理、繼任者計畫等；產品研發採用專案管理方式，共享全球技術資源；持續改進以6西格瑪為主，推動質量、流程和成本的改善；重視市場和產品研發；公司文化比較多元化，注重安全、質量和協作的文化。
存在的不足，重經營而輕運營，資產運營效率不高，流程效率低，浪費較大；決策效率低，達成一致的決策需要多輪次的會議溝通和協調，注重短期利益；執行缺乏對細節的關注；管理創新乏力，缺乏容錯機制。
公司晉公升機制對中低層比較公平，會根據個人發展計畫安排培訓和輪崗，但對高層還是存在公司政治因素。
比較適合新畢業的年輕人，可以得到完整的學習和實踐。
Valve（V 社）的管理模式有什麼缺點？
嗜豬成性雲天河 2020年了，我想 半條命 艾利克斯 所帶來的，已經完全可以打樓上各位的臉了。可以說無論遊戲機制還是公司架構，V社都是敢於創新的那個 已重置 補充一下樓上提到的Valve Time caterpillar 五個人，乙個人出小紅本，乙個人收錢，三個人在夏威夷度假。後來出小紅本的在小紅本...
優秀的差旅管理模式應該是怎麼樣的？
易快報 對於很多企業來說，差旅作為企業重要的支出部分，有很大的優化空間。而企業目前的差旅管理模式中，出差審批周期長 費用墊付較多是員工出差普遍面臨的問題 同時，員工個人訂購也導致差旅費用無法實時管控，財務審複核成本較高，造成企業較大的資源浪費 此外，對管理層而言，粗放型的差旅管控方式無法實時掌握員工...
現代工程管理模式存在的問題？
長江放歌 現代工程管理模式主要表現在三個承發包模式，三個承發包模式各有優缺點，目前，有關部門重點推薦工程總承包管理模式，承包範圍前置到專案的可行性研究，後置到專案投入生產使用後的管理工作。不管是哪一種工程管理模式，最大的問題是層層分包，建築法 規定，主體工程不許分包，必須由中標企業完成，非主題工程可...