1樓：長江放歌
現代工程管理模式主要表現在三個承發包模式，三個承發包模式各有優缺點，目前，有關部門重點推薦工程總承包管理模式，承包範圍前置到專案的可行性研究，後置到專案投入生產使用後的管理工作。
不管是哪一種工程管理模式，最大的問題是層層分包，《建築法》規定，主體工程不許分包，必須由中標企業完成，非主題工程可以分包，但是現在不管是主體工程還是非主體工程，都是層層分包出去了，中標單位僅僅只是派遣工程管理人員，對施工現場分包單位進行管理與協調。
沒有那一家施工企業願意養「閒人」，施工單位也沒有能力養活工種繁多、施工人員複雜、施工裝置龐大的施工企業，大企業中標，小企業分包，這就是目前我們工程管理中面臨的乙個問題，如果允許這一現象的存在，將面臨修改《建築法》的困惑，如果不允許這個現象的存在，又面臨企業負擔過重的生存危機。
個人傾向，以後走專業化分工合作的施工之路，彷彿物件導向的程式設計，功能性施工單位完成工程專案的專業化施工作業，選擇專業化施工單位就像封裝程式設計的物件一樣，彷彿挑選「搭積木」的構建，以後中標企業的競爭，主要表現在管理能力上的競爭，施工企業既不養閒人，又不缺乏施工隊伍，且不違反有關法律制度，可謂一舉三得。
Valve（V 社）的管理模式有什麼缺點？
嗜豬成性雲天河 2020年了，我想 半條命 艾利克斯 所帶來的，已經完全可以打樓上各位的臉了。可以說無論遊戲機制還是公司架構，V社都是敢於創新的那個 已重置 補充一下樓上提到的Valve Time caterpillar 五個人，乙個人出小紅本，乙個人收錢，三個人在夏威夷度假。後來出小紅本的在小紅本...
golang的包管理模式設計的是否合理？
冪恩 哦，你這三個問題不就是同乙個問題嘛，改引用位址。早期這是個很頭疼的問題，確實如你所說，需要不斷的改來改去，所以大家都喜歡vendor到本地不管遠端的情況。不過go mod確實把這個問題解決了。通過replace宣告 replace http 可以做到引用和檔案的分離。而且GOPATH已經不推薦...
你們的企業是什麼樣的管理模式？
很結棍的外地民工 民營上市企業，執行的是客戶導向的組織結構模式。由於已經創業17年，管理模式上是系統化管理模式。一般企業管理都會從 靠人管理，走向靠制度管理，最終走向靠文化管理。由於業務需要，每年都要保持30 擴張。有完整的制度，分公司或者部門，或者兼併的公司都可以複製。這樣就可以降低擴張難度，保證...