1樓：行知者
【借力打力】做生意，有句話，做生不如做熟；做學問，要強調，沿著乙個科研方向，不斷拓展，最忌諱頻繁地換研究物件；幹行政，盡量融入體系與網路。——這告訴我我們，發展事業，很重要的任務，是借力打力，萬萬不要另闢蹊徑，完全從零開始的開闢爐灶。去陌生的地方，開闢乙個新事業，這種難度之大，早超過你的所有想象，這就是基本的原則。
2樓：大師兄聊自考
1.付出真心，無以為報
付出真心的是你，給不了回報的是對方。其實不止是職場中，現實生活中的朋友也很容易出現這種狀況，不是對方沒辦法回報，而是不想回報。
當你把某一位同事當成真心朋友之後，就要防止ta會反咬你一口。工作中的所有事，包括對領導的吐槽，你都會把苦水倒給ta，如果ta在背後傳話，那你豈不是完蛋了。
工作中能夠交到真心相待的朋友，但是非常難，所以學會「見人說人話，見鬼說鬼話」非常重要！
2.工作成果「不小心」讓大家都知道
如果你的工作成果利益足夠大的時候，很多人都會眼紅，並且蜂擁而至，而你的頂頭上司，平常對你百般照顧，但是在利益面前，可能會格外「照顧你」。
就像《三十而已》裡的王漫妮，當她賣出去了一套高定珠寶的時候，不光是同事，連上司都妄圖搶單。這種情況在職場中格外常見，所以說，工作成果可以在有大boss的群裡直接發出來，再補上一句「不好意思發錯群了」。
3.做好當替罪羊的準備
幫領導背鍋，再常見不過的問題。但是你要考慮的是，這個鍋對你來說，利大於弊還是弊大於利。如果是無關緊要的鍋，背了說不定你的領導會對你更加重用；但要是非常大的黑鍋，千萬不要背。
小的鍋可能就是業務搞砸了、甲方不滿意之類的問題，但大一點的鍋就上公升到法律刑事問題了，自己千萬得掂量著來。
4.「我給你說件事，你千萬別跟別人說」
最最最最最不靠譜的話術之一，只要你說出口，那麼這件事就不存在秘密一說了。
朋友之間都很難保管住彼此的秘密，更何況是同事呢？剛開始相處的時候一定要謹言慎行，時間久了、發現是同個陣營之後，一起吐槽是最快樂的事情了。
不過前提是，你覺得這個人足夠信任，但也不能什麼都說。
5.不太熟的同事突然喊你聚會，盡量別去
跟朋友約會都要提前約，更何況是跟同事聚會呢？
要記住，臨時喊你去的聚會，不是喊你湊數，就是對你有所圖謀（我說的是工作內容），喊你幫忙做工作，或者是喊你背鍋，可能性都非常大。
這種局，能推則推，找個合理的解釋就行了。
話說回來，職場縱然有勾心鬥角，但還是希望大家都能工作順利，開開心心。
同時祝願大家永遠都不會遇到這種情況！
3樓：邱幸運
職場真的可謂是沒有硝煙的戰場，我們不扛槍，但是卻沒有停止戰鬥。
想必看到這你已經能想象到公司體質如何了。
果不其然，你會發現神位上的總經理讓你死，你就不可能活，他根本不需要你得罪，更不會去聽你的解釋，因為他說的話就是天條就是王法。
我當時所在的部門主任得罪了總經理的親戚，結果可想而知，我們整個部門遭遇了職場死亡，報銷不給報，公司一切活動不通知我們，更可笑的是將我們部門安排到乙個與我們部門一點關係沒有的樓梯口那辦公，讓她親戚接管我們部門。當然這只是開始，由此引發的連鎖效應就是，公司所有人都開始排擠我們，那段時間簡直是噩夢。深深體會到了職場的可怕，但是我們當時還是很頑強的，我們無力反抗只能默默的在黑暗中隱忍著，直到半年後，總經理因為動用公司的錢且數額特別巨大而被免職。
我們部門才迎來了曙光。
但是職場爭鬥真的是永無休止。我們在陪著部門主任熬過艱難之後，我的黑暗時期也來臨了，因為工作上的摩擦，我與部門主任也產生了隔閡，再一次體會到了「你不需要解釋，在這部門我就是王法」。慢慢的那種來自總經理的打擊被用在了我的身上，想想也是畢竟部門主任是總經理一手帶出來的嘛，我的工作被一一分走，我被架空，然後我被派到了地下室收拾了乙個月倉庫，當時我能看到的活物就是牆上爬滿的蟑螂，我也是隱忍了下來，因為我不能就這麼不明不白的走了，雖然還看不到曙光，但是我也明白自己當時不是走的時候，直到其他同事接過我的工作頻頻出錯無法勝任時，我被從地下室提了出來。
部門主任給了彼此乙個台階美其名曰我們在磨合，且度過了磨合期，於是我回到了工位去完成她著急要的那個檔案。
其實當你身處職場黑暗的時候，一定要想明白自己要什麼，自己在這裡煎熬值不值得的問題，這就跟做買賣一樣，有錢賺的生意才會有人去做，不賺錢的買賣誰做呢？所以想明白了你就不會走錯。
在我來這個公司的第三個年頭，確切的說是第二年（因為疫情的原因大家基本上都是在家辦公，所以最後這一年可以忽略），在公升職加薪無望的情況下我做了決定，我遞交了辭職報告，開始了新的工作和生活。
當然我走了之後，還是被扣了很多莫須有的罪名，儘管聽到後還是氣憤，但是遠離了也就看淡了。
職場黑暗儘管狗血，但是在苦澀和無助中也打磨了我的心，相信再遇到這種情況我會更加坦然，也具備了去化解的能力。
在職場上除了工資之外經驗是我們額外賺到的，比如我的小頭領導口才很好，我會刻意的向她學習，自己也會買來課程訓練，而她口才好但是情商欠缺，那麼我就會再去學情商，平時與人交流我也會特別關注情商方面的運用。
就是這樣，沒有人規定必須在一家企業工作一輩子，也沒有誰說過必須去抗過所有職場黑暗，還是那就話，一定要想明白值不值，這裡有沒有你想要的。
職場也好創業也罷，我們一定要活出自己想要的樣子。
4樓：亦真假
1.挑撥離間
有天突然莫名感受到乙個人（在此稱呼為A）對我的敵意，百思不得其解。後來誤會解開才發現：有另乙個人（在此稱呼為B）在她面前挑撥，說我在領導面前如何如何說她的壞話，在職場晉公升中如何的為她設定障礙等等。
天可憐見，此人（A）在職場晉公升中失敗，是我出於用人需要向經理極力推薦提拔起來的。這個被我提拔的人之所以能成功被挑撥，是因為我在職場請了乙個長假，短時期內沒有交流的機會了。
這個倒還是其次的，關鍵是B每次都在領導面前無端說我的壞話。這都是在無意間知道的，這些評價後來還成為了360度環評的依據，由此被判定為不晉公升。
而我呢，公開場合總是對他表達肯定，保留缺點。因為我知道乙個人的缺點在你說出口的時候，往往會被放大，況且來自平級和下級的個人評價往往不夠客觀。我想著不能阻礙別人的發展，要多多幫助別人成長。
2.暗中打探
有天上班，好友（C）突然發來乙個問詢的截圖，B問我在上家公司是不是【組長】。上家公司團隊都稱呼為組，我是兩個小組的leader，專案制管理，也不強調職級，對外的title是【主管】，對內很少提及。
她像是發現了什麼大新聞，要來八卦抹黑我，趕緊來求證。幸好背後打探這個人是我關係比較好的，不然又不知道在背後散播什麼壞話。
3.去XX（我的名字）化
團隊建立乙個服務號，所有的工作群都拉服務號進去，所有的業務都交代給我，所有的成果都掛在他的名下，決口不提我的名字。更搞笑的是，我主動推進的專案，作為我的領導，他帶著去溝通會談的時候，把這個專案的發現和推動者說成是另外乙個人（他想扶持的人），當著我的面。
我要是提出異議，那就是暴露了內部的不和諧呀，我也只能在乙個交談的機會中說這是我發現的風險點，我主張推進的專案。在另外乙個專案匯報的時候，絕口不提我們的貢獻，誇獎另外乙個人細枝末節的付出。
4.極力限制我的發展
領導的領導要把另外乙個重要團隊交給我帶，他百般阻撓；述職晉公升時，去了解每乙個面試官對我的評價，並且強調他自己對我的負面態度，最後還兩面三刀的跟我說：「加油，你可以的」
歸根結底，我的存在威脅到直接領導的地位。每個人都不想有乙個隨時可以取代自己的人在團隊裡吧。所以我已經表現的很聽話、很配合、很服從了，最後實在沒辦法。只有跳了。
遇見這樣短視、狹隘的領導真是倒了血霉呀
5樓：
我做事，其實看領導的風格。
更關注，我的忠心靠譜，領導承不承受的起，就是這領導值不值得你踏實的對他。
靠譜，踏實，積極，這些是褒義詞，但不是所有場景都適合，有時候你會因為這些詞把自己搞得很累。
我上家單位，領導覺得我和他工作配合默契度高，他安排什麼工作，我都能盡力做好，工作結果他也滿意。工作過程很愉快。
上上家單位，領導覺得我做事效率高。
目前這家，老闆覺得我太閒了，工作拖拉，我承認，是事實。我也在想，我還是我，為什麼換了公司，評價截然相反，有的人願意在公司成為靠譜的人，領導看在眼裡，也給出物質獎勵，但有些公司因為你的靠譜會把所有活扔給你，然後就是辛苦了。所以成為靠譜的人要看在什麼公司。
（我比老闆經常要我幫助的人加班多，人家經常早退，我還加班，老闆你看到你閒的時候，不會記得你加班的時候）
我新進公司，整個部門的事是我做，端茶倒水想到我，人事的活想到我，反正能做的都跟我有關，行政也讓我幫忙，可我部門有事，我加班的時候也沒其他部門過來幫我，你幫他們做這做那，但你忙的時候，你領導，老闆都沒有說讓其他部門的人幫幫你，在這樣的公司，靠譜反而會加重自己的負擔，所以有些事，我能做100分的就做到60分，接的活，能網上抄抄的，就網上抄抄，老闆只會因為你靠譜，而把活扔給你，但說到錢，只會說這為難，那也為難。而且有些建議，本來說的好好的，但是老闆聽了其他人的建議，就是沒下文了。
如果碰到這樣的公司，你的靠譜不值得投資在這樣的公司，記住，不要和老闆說實話，也不要做槍打出頭鳥的事，不然，事情是老闆提出，得罪人的活就全是你做了。
6樓：何銳銳
學校也好，職場也好，每個部門每個崗位都有自己的遊戲規則，明也好，暗也好，首先把學會，再去談下面的，很多人沒有走到這步就死了。找到線頭學會如何不去犯規再玩下去。
7樓：z老黑
細數職場中的十大陰招
穿小鞋這招最常見歷史也最悠久，在《資治通鑑》隋紀中就記載了，尚書右丞李綱被楊素等人，整到被免去官職的故事。
楊素就是給李綱穿了小鞋，楊素深知李綱缺點，於是故意將他舉薦做了劉方的行軍司馬。劉方也明白楊素用意，所以，不斷地利用各種機會，利用職務之便，讓李綱受辱。
冷板凳這是不少領導喜歡對有能力的下屬用的招，有些領導總是害怕下屬會取代自己的位置。於是就刻意不給能力強的屬下安排工作，或者就直接把人晾在哪兒。
並且對待這些有能力的人都採用對人不對事的辦法，如果犯了一點點錯誤，那麼就會被當成把柄抓住，把事情鬧大，讓你無法翻身。
製造矛盾
有些時候上司也會告訴你哪些同事對你有意見，其實這些話很有可能是上司捕風捉影聽來的，甚至是把同事對你工作方面的意見，說成是對你個人的意見。
造成手下人之間相互猜疑，人人都找他做靠山，這樣他的位置就穩固了。
拿人當槍使
很多國企或者外企會出現這樣的情況，讓你說一下對協作部門的看法或者意見，順便讓你整理出來傳送給他，還不讓抄送別人。結果你的上司轉身就把檔案發協作部門領導，上司之間完成了資源交換，你就成了一把槍。
挖坑等你跳
如果有同事跑來告訴你，你做錯了什麼事情，領導已經知道了，一會兒就來找你。聽到這裡的時候，你就要提高警惕了，你犯了錯自己都還沒反應過來，領導又是怎麼知道的呢？當然是有人去告得狀呀！
這個時候你去領導那裡解釋的話，就正中那些人的下懷了。
布置工作陷阱
一些時候領導會把你不能完成的，或者難度係數很高的工作交給你。當你在工作過程中出錯時，領導正好利用這一點往死裡整你。到時你有口都難辨，誰讓你當初接工作時不動腦子，什麼都接呢？
請你吃飯，順便請你背黑鍋
很多業務單位的人慣用伎倆，就是週末約你和他的客戶一起吃飯。其實，那個業務跟你也沒什麼關係，你的同事和客戶之間的利益分配早就談好了。讓你去就是想到時候有什麼黑鍋，都甩給你背。
騎在你身上拉稀
平時有好事自己往前衝就算了，遇見有些爛攤子，還告訴你是緊急的事情，必須處理好。實質上根本就是些處理不了的事情，讓你往上衝就是去糊牆的。
壓制人有些領導專門安排你不擅長的事情去做，是想打擊的信心，暴露你能力缺點，穩固自己。還有些領導揪著你一些小錯不放，就是想打壓你工作積極性，讓你不敢下決斷，任何事情都依賴他。
幫你養大小辮子
有些同事明明看出你工作中的問題，但就是不告訴你，還給予你肯定。那他就是想等到你小錯變大錯時，一把抓住你的小辮子，打你乙個措手不及。你連一點辯解的機會都沒有。
你在職場上遇到過哪些不公的事情？
絕望的希望 我作為縣行的員工，去參加市分行的演講比賽，卻被新上班的關係戶搶了第一名，只拿了第二，出門就把證書和獎盃扔了，這麼久了，心理一直不能釋懷。 都是帶專案的，同型別的問題發生，甚至別人更嚴重，在我這發生至少一頓惡批無疑，是我這個專案負責人沒做好管控。在別人那兒發生，專案負責人無事，反而其他相關...
在職場上你有哪些茅塞頓開的經歷？
姜曄 就拿最近的乘風破浪的姐姐這個綜藝來說吧，每個人來參加這個節目都有她的目的，有的是來認識演員為自己以後的新戲拓展人脈的，也有的純粹是為了翻紅來的，也有人是為了圓女團夢來的。這個就相當於乙個小型的職場了，有人很簡單，就是為了公升職加薪，有人就是為了享受工作成功的快感，有人也會為了友好的工作氛圍同事...
職場上，你經歷過哪些領導的神邏輯？
ForeverChuChu 我是IT,有一次公司機器中毒，我跟領導匯報是中了木馬，那位女領導問我，為啥中了木馬，不是金馬，銅馬或者鐵馬，我當時買個啊 wrzyq 剛工作時候的上司，神邏輯，剛上班公司各方面都不熟悉，有不知道的去請教上司，她跟我說的是，你問我幹什麼，你自己不知道解決麼。後來我再不去問她...