客戶要求人員駐場,可是團隊裡面的員工都不願意去,怎麼辦?

時間 2021-05-30 04:08:54

1樓:浩然財富對話

員工給獎金去不去?給評分去不去?(估計你也沒給員工建立能力維度成長和晉公升制度)能夠客源引流去不去?

智商和情商方面的,動腦子用心就行了。關於財商,我要用心問你一句:輕資產運作這條基礎線你都沒做?

,而且用客戶的場地。教客戶輕資產運作沒有?然後教客戶賺場地費,他八你二,讓他再刨去成本分點給員工,提公升服務品質。

客戶願不願意?你員工願不願意?

2樓:異俠

作為管理者,光用利益來吸引員工肯定不是長久之計,如果我是身處管理位置,我想首先要考慮的是:員工們都不願意去,作出拒絕的回應,到底這份工作和他們內心產生了怎樣的關係?是我管理的失誤,還是工作中存在困難?

當然也不排隊是否獲益小於其他工作。

然後第二步我會真誠的和他們作個溝通,如果是管理上的問題,就調整管理方式,比如管理太鬆給了他們過多的自由,反而出現相互推諉的情況,如果是他們遇到困難,在理解的基礎上盡量解決問題,面對困難。

以人為本,以關係為核心,以利益為目標,是團隊運營模式中的重要因素吧。

個人淺見,如有不妥,見諒!

3樓:天津簡愛任設計

利潤高肯定加錢給駐場員工,如果利潤低,業主過分要求那就放棄。不能只為客戶著想,也不能一味包容員工。這個度只能老闆自己拿捏

「能拿錢解決的事情我為什麼要求人」,和「能求人幫忙解決的事情為什麼要花錢」,你會選哪個?

蘇小堯 當然選前者啦,人情債難還清啊,而且還是無法計算的價值。能用錢去解決就別麻煩別人了吧。你聽我跟你分析啊,首先說 能拿錢解決的事兒我為什麼要求人 這類人的心理,說白了就是不願意麻煩別人,或者與別人產生不必要的糾纏,這個事情我能自己去解決就別麻煩別人了吧,這樣的人,往往有些孤僻 我不是說全部啊 在...

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