1樓：
會計其實就是建立在給不同的事物貼標籤，然後不停的分類，總結。
我們把分類和總結的動作叫會計翻譯。
一級法定的分類是翻譯的規則，統一語言口徑的作用。
而區分管理費用和銷售費用，是建立規則的人，為了方便大家能夠方便企業看前台成本和中後台成本的。
前台成本跟毛利是強關聯的。中後台成本跟淨利是強關聯的。
你站在企業的角度，這些規則就一目了然了。
2樓：再見江揚
「管理費用」這個詞語的表述有點含糊，英文表達可能更為精確，英語叫General&Administraitve expense，可以理解成一般性的行政費用，既然是一般性，那就不具有專款專用的性質，和企業的銷售活動也不存在直接的對應關係。
而銷售費用正好相反，它是銷售活動直接相關的費用，比如銷售部門的人員工資，以及差旅費和業務招待費，是一種特定的費用。考慮到公司的核心就是業務，業務的終端是銷售，所以銷售費用是一種指向性很強的支出，它的金額大小、歷史走向和費用內部結構的背後是一系列的業務故事，非常的重要。所以把它單獨列出來看，實際上就是為了分析與業務直接相關的費用的使用效率，以便更好得掌控業務。
3樓：愛公尺粒emily
這個問題曾經也困擾我非常多年。。。
經常碰到兩個科目的費用會記竄，會計會本著「教科書原則」去做調整，其實實務中我個人認為除了會對「管理費用」中部分「稅務加計扣除」或者特定的「廣告、招待」等稅務細項有影響，對於最終的「淨利潤」部分沒有實質的影響。當然能夠越嚴謹越好
真正讓我體會到區別的是在這一塊。記得當年做一家網際網路電商的財務負責人的時候。對於「線上的投放」財務是有很嚴格的投入產出考核的。
為啥？因為這塊的開支可以算是支出的大頭，同時可控性非常強。像「管理費用」、「成本」現在的公司基本上可壓縮的空間都不大了。
但是在「銷售費用」中的「廣告宣傳、投放」這塊，效率的高低直接影響盈利情況。這就需要財務做好非常精準的跟蹤。那勢必要求銷售費用的核算非常準確，這樣才能進一步對銷售部門做好考核以及對業務做出引導。
4樓：青山萬里行
概念我不多說，我從另外乙個角度來說下。
區分管理費用和銷售費用，能用以方便進行管理及績效的考核。銷售費用適用於銷售部門如銷售科的資料分析及考核評價。管理費用適用於其他日常辦公管理及分析。所以進行區分是非常有必要的。
5樓：alice baba
證監會對各類的費用都有一道必答題，就是請回答各期，管理費用、銷售費用佔比的乙個合理性，並且要和同類企業進行橫向對比，因此如果不進行調整的話一是不能夠真實反映企業的乙個水平情況，另外也不利於和同類公司進行比較（沒有對比就沒有傷害）
什麼是管理費用、什麼是銷售費用，這一點，我想題主應該很清楚，在這裡舉乙個很簡單例子。
我有一家飯店，前面是就餐大廳，後面是我的辦公室，那麼就餐大廳對應的房租就是銷售費用，我的辦公室的租金就是管理費用。
針對財務分析，可以通過銷售費用和管理費用佔比，可以分析出乙個企業的管理能力和銷售渠道（有的醫藥上市公司銷售費用可以達到50%以上，而遊戲公司的銷售費用也能達到40%）
至於為什麼要區分各類費用，一是為了橫向比較，二是為了更好的為了決策服務，比如銷售費用比同行業高，那麼就要看一下為什麼高，是模式有問題，還是沒有控制到費用。
手機打字很累，語句不通或者錯別字，請別介意
6樓：「已登出」
這個問題跟為什麼要區分銷售部門和管理部門一樣。銷售部門為企業創收，管理部門可能不涉及企業主營業務收入的經營環節。所以為了更清楚的管理企業付出的費用，區分的三大期間費用，有什麼好質疑的。
7樓：Wifs P
如果不侷限於中國的話，那麼會計上並不是一定要區分管理費用和銷售費用。比如國際會計準則（IFRSs）就允許二選一：按支出的性質（略相當於二級科目）列示，或按支出的功能（即成本、銷售、管理……）列示。
實際上 IFRS 更看重按性質披露，如果報表裡是按功能披露的，附註裡還要另外準備乙個按性質區分的支出列表。
（source: IAS 1 - Presentation of Financial Statements
）下圖就是乙個按支出性質來編制報表的示例：
）而眾所周知，中國會計準則是先抄US GAAP，再抄IFRS。US GAAP裡實際上沒有規定要按什麼口徑披露費用，理論上上述兩種都可以。但美國證監會（SEC）一般要求各公眾公司提交的財務檔案裡按功能披露費用，自然而然這種披露方式就成為美國市場的主流，然後就被中國學來了並使用至今，因此PRC GAAP裡沒有提供選項，而是明確要求按功能來列報。
至於將來會不會進一步向IFRS靠攏？有可能，但誰也不保證。
8樓：投行小茶
對於擬上市公司而言，管理費用是後台，銷售費用是前台，甚至研發成本之類的都只是中臺。
如果要上市，則，這些調整，全部聽從會計師的即可，別多想啦。
9樓：
我理解跟固定成本和變動成本是差不多乙個意思。
銷售費用是因為銷售活動而產生的直接費用，與直接銷售收入掛鉤；
管理費用是公司日常經營活動產生的費用，即便沒有銷售行為也是會發生。
（大概是這麼個意思，拿中間直接成本和間接成本硬套挑刺的，說明沒明白我的意思，笑而不語。）
10樓：ryan
個人理解是因為費用專案歸屬分類，銷售費用偏業務導向是對外發生的費用，而管理費用偏於內部是對內的費用
個人認為這樣的分類遠不足以支援財務管理的需求，故而內部更精細的分類是更有實在意義的。對外披露根據此標準歸類合併披露即可
請問管理費用和營業外支出有啥區別 為啥固定資產盤虧要計入營業外支出裡邊
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