1樓：陳文青
運營與渠道的本質區別，在於結果導向的不同以及對於精力分配的配比不同。
對於運營來說，他要考慮的整體框架下的執行體系，其中有大家關注的產品，文章，使用者，還要關注自己組織中的損耗，推進速度，使用者反饋後的跟進，包括渠道的下沉位置，品牌的影響深度，最終的評價結果是運營在組織體系下打出的是基於自身整體系統運營能力的組合拳。
渠道，他的關注點過多的在於外部平台的借力能力，不同行業中對於不同的渠道側重點要求也不一樣，在這個環節中如何借力對方渠道，或者自建渠道去接觸到目標使用者，最終的評價結果是在於自身與對方平台/人物的適配程度。
在很多公司中，他們的職能是不夠健全的，而渠道與運營中間會存在一些重合，甚至全部的替代。
個人認為在遊戲行業中使用者的群體是具有很強的引導性，這就需要有很深的渠道下沉能力，去接觸到足夠量的使用者進行引導，進而或取種子使用者及持續的新使用者群體，被引導的使用者與遊戲吸引到的使用者整體上對於遊戲的認知是不一樣的，這部分玩家玩遊戲可能只是因為乙個網咖有活動，或者乙個平台在推廣，對於遊戲本身其實沒太大關聯性，這部分使用者本身就具有很強的閉環性。
遊戲中的運營則是對已經認可遊戲的玩家進行整體的影響，去優化遊戲的體驗度等等方式，去關注他們群體關注的事情進行吸引，這部分使用者對於遊戲是強關聯，他們的問題也會對於遊戲本身的發展產生好的影響，這部分對於遊戲的可持續發展具有很強的動力。
這兩者之間運營與渠道的使用者群體不一樣，經營思路，付出的關注點也是不一樣的，每個人精力有限的情況下，做乙個細分對不不同的使用者群體會具有針對性一些。
對於這個問題公司的組織架構，使用者群體，布局思路，資源情況都會去影響到乙個公司內部的部門劃分情況，具體的問題還是要從公司內部進行挖掘。
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