1樓：拌糖飯
人與人之間總是會產生分歧，一是夏蟲不可語於冰，這就是人的見地學識不同，對同一件事會產生不同的見解，你如何靠自己的三言兩語去改變乙個人的知識構成和思維模式。二是子非魚，這就是人的立場不同，考慮問題的出發點就首先不同了，所以接下來會產生更多的分歧，你有三寸之舌也難以讓人設身處地……所以，要求同存異，這才是大格局。
2樓：木子明
職場上，由於立場不同、格局不同、資訊不對稱等原因，我們可能會跟領導的意見產生分歧，如何直面並化解分歧，這是一門藝術。
領導也不是神，領導的決策也有可能出問題。如何用執行去彌補領導決策中的不周之處，讓結果最大可能地達成預定的目標，就是下屬執行領導決策時必須考慮的問題。什麼是好的執行，那就是不偏離目標，所有行動都以目標為導向。
領導下達了命令，但你覺得領導考慮不周，方案並不完善。你應該怎麼做呢？
分享兩個非常有效的方法：
第一，在對方發表完意見後，複述對方的主要意見，然後說「你說得對，為了更好的完成這項工作，我們是不是還可以這樣」。
我們職場溝通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每個人聽到別人提出反對意見，潛意識都會產生牴觸情緒，很容易用敵對的心理去互動。而先複述對方的主要意見，則給別人潛意識中施加了一種影響：
我理解你，我聽懂了你說的話，我在乎你的意見。有了這種氣氛作為溝通的背景，雙方的互動就會趨於友好的方向。
而「你說得對」更是向對方伸出的橄欖枝：我和你是一邊的，我同意你的意見，這樣對方就會把你視為同一陣營，在這個基礎上，最後說出你的補充意見，別人就更容易接納，因為在他心裡，你們是同一陣營的，這是你為共同的目標貢獻的智慧型。相比一上來就用「你的方案有問題」向對方直接開戰，更容易被對方接納。
第二，在對方發表完意見後，說 「好的，請允許我再補充一點」 。
領導安排你做什麼，你先不要去理睬心頭冒出的疑問、質疑、否定等等情緒，直接先回答一句「好的」「沒問題」，再把你的補充意見說出來。給領導的第一反應是「好的」「沒問題」這樣肯定的、積極的反饋，就會讓對方放下戒心，而在放鬆的心理下聽進去你後面說的話。
給別人反饋時，以積極的資訊做開場，無論應用在職場還是生活，都能讓別人放下戒備的心理。
3樓：一公尺陽光
你考慮問題角度與老闆角度不是乙個角度上面，所以才會這樣，下次再次遇到這種問題，說之前，換個角度，假如，我是老闆這個問題解決做？你會發現不一樣看法
4樓：玉公尺蔬菜
什麼情況,公司以利益為準繩，以贏利為目的,以這標準看看事情的對錯，對要堅持,雖然最後也許還得按老闆說做，但一定要保留意見
5樓：晚知晚明
能跟老闆有分歧，說明你的公司還是太小呀，能跟老闆有分歧說明你們的層次還是低呀，合格的老闆不會給你分歧的機會，他告訴你什麼，是他必須要的
6樓：彩虹荳
每個老闆都是這樣，如果說你想去證明他是錯的，那麼你就大錯特錯。
如果，你要提出你的建議要求，那就要更換一下你說話的態度，你可以給老闆說一說你的建議，而不是說是去試著改變老闆現在的想法，如果說你甚至要改變老闆的話，肯定不行。
改變一下老闆的思維方式是不可能的，我們能做的就是提出你的想法，讓老闆來提出你的想法裡的漏洞，這樣潛移默化中是可以影響他當時的想法的。多次不懈努力之後，老闆就會慢慢開始注意你的想法了。
在工作上總被罵怎麼調整心態？
下乙個路口 在工作中總被直屬領導罵，領導不滿意，是我了。到現在的公司一年半了，被領導私下找過去談心，當眾批評的次數也有好幾次了。還記得去年申請乙個證件，局方的人來做現場檢查。會議室和辦公司雖然在同一層樓，但在一層樓的兩端，大概有200公尺的樣子。期間檔案檢查出了問題，需要不停地在會議室和檢查的人溝通...
工作上被針對怎麼辦？
Elune燈籠 你也沒說情況呀。具體情況具體分析呀。先從自身找原因呢？是工作做的不好，還是溝通有問題呢？或者你是關係戶呢？這個就是自己發現問題，改進工作還是改進說話 是同事針對你，還是上司針對你呢？同事針對你，就看你不爽唄，是你能力比他高想搞走你，還是你能力差或者說話不好聽呢？那就好好做事唄，理他幹...
工作上背黑鍋了怎麼辦？
星晴 讓背黑鍋就背啊，你也不行啊，現在這社會就不應該幫助這種歪風邪氣滋長。腐敗咋來的。就是給他們慣出來的。吃了虧還忍著，幹啥能行？你有權利以適當的方式維護自己權益的。 孔校長 背鍋也是一種職場能力，有時候是被動背鍋，有時候就主動背鍋，歷朝歷代都是如此。相信不相信已經是另一碼事了，現在說出來也不晚。馬...