1樓：小昕
對於辯論賽由於我不是專業的，不能給出好的建議，我簡單的就公司管理中的一些現象對這一問題闡述一下看法吧。
首先從我方的角度出發。優秀團隊塑造優秀個人。我十分贊同這一觀點，並且這一觀點非常適用於公司中的團隊和小型組織。
眾所周知，乙個公司的企業文化會決定員工在這家企業的工作狀態和奉獻精神。優秀的氛圍會成為無形的助力。分享兩個小例子。
第二個小例子是我實習時遇到的團隊。這個團隊告訴了我乙個道理：「一群沙丁魚是怎麼殺死一條鯰魚的。
」我是乙個剛畢業的大學生，出身名牌211（有一些小驕傲，嘿嘿）。想著既然我來到這家企業工作，我要多為公司（一家教育培訓機構）做出一些貢獻。那麼神奇的事情就發生了。
在一次小組例行會議上，我提出了這樣乙個觀點：「我負責是復讀班，班裡的學生程度不好，剛開始前輩們告訴我帶著他們玩就行了，但是我發現他們是真的想學好，但是沒有自信和找不到方法。我想問問前輩們怎麼更好的幫助他們？
」這句話吹響了我死亡的號角。幾個老教師斜著眼看了我一眼，什麼都沒有說。會議結束後我從他們的徒弟口中得知，他們回去後說我太嫩：
「管那群不上進的學生不是給自己添麻煩嗎？他是在懷疑我們的經驗嗎？」之後我就被穿了很多小鞋，尤其是乙個「老古板」，這並不是在罵他，而是說他現在只想按部就班的上班下班，不想做出任何改變，不想為公司變好做出任何努力，但是她資歷老，在高位，所以他特別害怕下屬有創新想法，那對他來說是噩耗。
不少公司基層主管都是這樣的，尤其是在國企事業單位。這樣的乙個團隊怎麼可能有好的發展。（幸好因為乙個偶然的機會集團二把手很賞識我，希望帶我去拓展市場，不過之後那些老員工殺我的心都有了，我乙個入職1月半的菜鳥突然一步登天，那些苦苦等著公升職的人怎麼辦？
所以我的生活很艱難）
再說反方觀點。優秀個人確實能塑造優秀團隊，典型的例子就是李雲龍，但是大多都是及其優秀的人和時刻處於憂患的創業型團隊。你讓李雲龍去領導國企的乙個小團隊，他估計能氣的把下屬腦袋都砍了。
對於生活很愜意的人來說最怕的就是改變，一群勢力龐大的沙丁魚真的能殺死一條鯰魚。另外我理解的優秀團隊最重要的是這個團隊的文化是優秀的，並不是每個人都是最優秀的。因為我們會面臨團隊成員離開或者能力不足換人的情景。
那時候我們有乙個優秀的文化氛圍，能夠迅速吸納新進入的員工，並且同化他是最重要的。優秀個人是重要的，但是最重要的還是一起形成的團隊氛圍。環境塑造人。
綜合來講還是認為環境最重要，就算是一頭豬，也能跟著狼群跑一跑，結果他可能成為一頭野豬，或者被淘汰，但是起碼他不再是一頭只知道吃喝睡的懶豬。
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