1樓：安喜
如果這個秘書就是個普通意義上的秘書，不是老闆左膀右臂那種，那沒必要挑選最優候選人，這一百人裡的最優和前十甚至前三十的差距都可以忽略不計，而篩選成本卻高出不少，價效比導致所謂的最優或者最匹配反而得不償失，相對較優秀才是最優選擇。
至於選擇乙個較優秀的，就要容易多了。
2樓：海豚
大部分回答都忽視乙個問題，你選出的候選人未必中意你這個公司。公司的職位是候選人的選擇之一。就跟相親一樣，你看上的人未必中意你。
3樓：胡楊
我會把100人分成10組，做乙個團隊合作遊戲，團隊合作分最高的進入下一輪面試，剩下九組直接淘汰，在剩下十人中，在挑出最好的乙個。
4樓：玉東
感覺應該把簡歷差的放前面，簡歷好的放後面。原因：
1、簡歷差的如果有十分適合的，可以留下，以免浪費人才。
2、簡歷差的在其他面試環節不行，只有留下簡歷好的了。。
5樓：小弱
用創意的方法來試一下，直接讓秘書出去對這一百個人說：你們回去吧，面試取消了，然後不回應他們的任何反應。然後過半個小時出來看看還有多少人在，再讓秘書說同樣的話，重複此行為，直到剩下的人不多再面試。
6樓：
這裡忽略了乙個問題—— 簡歷
100份簡歷，挑出10個最好的，剩下的90個瞬間淘汰，按簡歷偏好排序，當中會有6-8個差不多的，選三個中等偏上的放在最前，兩個放最後，剩下幾個按優秀程度依次放到第四到第八，面試前3個，挑出最好的作為標桿，從第四個開始，有更好的馬上錄取，如果面試到第八個則直接錄取，最後兩個不面試
7樓：Cubic
答案在這裡
guokr.com/article/6768/鋸掉前37%，然後在剩下的人當中接受第乙個比前面所有都更好的。找不到就選最後乙個。果殼的證明不全面，全面的證明在這裡
37% 原則約會策略的最優性證明
現在我想補充問，如果面試官記憶容量只有1個人（只能記住前乙個人），策略應該是怎樣的？
如何考察乙個候選人的前端資料視覺化水平
dxqing 上面的幾位講了具體框架相關的知識，作為 AntV 的乙個開發者，我從資料視覺化本身和資料視覺化的技術架構層面來講一下這個領域需要哪些人。視覺化是乙個交叉學科，資料視覺化的定義不同的人有不同的認知但是最精簡的乙個定義 資料視覺化是一門藝術 工程和資料結合的交叉學科，資料視覺化主要解決人們...
乙個面試市場助理的問題
Alice妍 1.首先就你公司在時間上對客戶造成的干擾表示歉意 2告知對方己公司現在面臨的困境 時間 工作任務等等 3表示在時間圍困的情況下願意並只能夠擠出週三下午預留給客戶 4同時，再一次表示你方對於不能按時赴約的歉意，並表達有時機希望補償的意願 5見面時表現出你的補償，如做好細節安排 辦事提供可...
投了許多簡歷收不到乙個面試通知，要怎麼調整心態？
本能 我也有過這種經歷。非常難受，別說offer了，面試都沒有，開始懷疑人生。但如果你失去了投簡歷的動力，就徹底沒工作了，畢竟工作不會自己找上門來。可以把自己的簡歷再審閱一遍，對比一下找到工作的同學或行業內其他人的簡歷，看看別人是怎麼寫的，能不能做一些簡歷上的修改。之後就是投之前，根據對方的需求再把...