1樓：西蘭花大妖怪
多幹活和優秀沒有一點關係，如果有關係的話，那麼就是純反比關係。
也就是幹活越多的人，越拿不到優秀。
因為優秀不是根據你的工作量來進行判定的，也不是根據你的工作業績決定的，而是跟據領導的好噁決定。
領導叫你多幹活，說明你是乙個幹活的好手，首先是任勞任怨，不挑活不推活，而且分配給你的工作你還幹得不錯。領導用的很順手，所以會經常用你。
但是你會發現，給你的任務很多都是技術含量不高的活，很多是勞動力密集型而不是智力密集型的，對你個人能力的提高很有限，即使做好了也不出彩。
給別人的活雖然少，但是都是需要技術的活，幹好了很出成績的活。一旦人家幹好了，那就是大功一件，大會小會宣傳表揚。
領導一表態，大家也是響應起來，他也就順其自然的成了優秀。
所以必須和領導搞好關係，甚至成為領導的得力手下和心腹，這樣的話，你幹活才不會白幹。平時多想領導請示和匯報工作，讓自己的工作思路和方法與領導保持一致，這樣的話，自己幹出來的成績會更符合領導的口味，達到事半功倍的效果。
活要幹好，還要想辦法多出彩，工作一定要以領導滿意為標準。
2樓：職場火鍋
估計題主在體制內，能者多勞、多勞沒有多得，忍辱負重、委屈滿滿，卻不能跳槽。如果是私企民企，估計早就跳槽走人了。如果你在體系外，長期付出卻得不到應有回報，鼓勵你跳槽，因為在私企越跳槽越能公升職加薪。
但是，如果你在體制內，就沒有辦法，領導天天誇你，哄著你幹活，大餅雞湯，就擺在你面前就是吃喝不到，這並不是乙個個例，很多體系內的年輕人都可能遇到過，也許你們領導對其他幾位年輕員工也這麼誇獎呢。
很多朋友沒有耐心看下面的分析，我先直接說幾種答案：
第一種，領導就是哄著你幹活而已，提拔你？可能是你自作多情了。很多領導講究領導藝術，見到年輕下屬，都喜歡拍拍肩膀，誇幾句，順便喂幾口雞湯，然後再給你「壓」幾個擔子，口口聲聲說，這是培養鍛鍊你。
告訴你，你的領導未必只對你這樣，可能對別人也這樣呀。這就是套路，對你來說，雖然沒有物質利益，但獲得了精神食糧，對領導來說，這是價效比最高的套路了。
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第二種，領導誇你，鼓勵你多幹活，但寧願提拔別人也不提拔你。很簡單，你不是他的人，你幹活出業績，對他來說這是主要利益，但是，提拔自己人，鞏固自己的地位，才是最核心的利益。你能幹，就哄著你幹活，給他創造工作利益，但是提拔時必須提拔自己人，用著放心，抱團鞏固地位。
第三種，領導誇你，哄著你多幹活，但不提拔你。也許，領導等著你送禮呢。有些人的提拔是兩條腿走路的，一條腿走實力路線，工作能力強，能給上級掙業績，幫助上級再提拔，另一條腿走感情投資，平時維護，逢年過節送禮，感情和金錢都到位了，上級千方百計提拔你。
第四種，領導想提拔你，但自己在單位沒有實力，一把手不聽他的，也不希望他培植自己的嫡系，所以，他說了不算。
第五種，領導有實力提拔你，但時機、職數、條件沒有到位，其他副職的外圍工作還沒有打通，你們的關係還不夠那麼鐵，遇到阻力，領導就放下你了。如果領導有實力，真的要幫助你，一把手都能創造條件提拔你，部門沒有職數，再增設乙個部門提拔你。關鍵還是沒有鐵到位。
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具體來分析分析吧：
一是你所在的單位文化有問題。如果關係戶比較多，那就是典型的二八定律，20%的沒關係的骨幹承擔80%的工作量。有點好處，也被上司拿去巴結關係戶了。
二是你太老實，天真地以為「只要埋頭苦幹」，是金子總會發光。卻不知道，有些上司的眼睛是選擇性失明。你不爭不搶，上司正好把好處讓給那些會來事的人。
因為得罪你的風險最小，幾句表揚的話，就把你安慰住了。別人又哭又鬧，有找關係有送禮，上司只能放棄你。
三是你從事的工作，都是雜務事，並不是要害的工作，沒有給上司創造核心價值。上司只會重用給自己帶來利益的人，這個利益，不是你幹得越多越好，你把玻璃擦得再乾淨，也不如給上司雪中送炭。不知道你明白嗎？
一是判斷自己從事的工作，乙個人幹幾個人的活，是不是合理？如果不合理，立即停止承擔別人的工作，只做自己崗位職責的事情。反正上司又沒有提拔你，你不要怕得罪上司，你停止做無關的工作，上司就知道你再對抗了。
二是適當的發脾氣。前提是把本職做好，別讓上司抓住把柄。其他的事務，要在關鍵點上發脾氣。
比如，老同事讓你替他做事，你就是不去。如果上司過問，你正好大吼大叫，發洩委屈，讓他們知道你不是好欺負的。
三是走一點曲線救國思路。你反思是不是得罪了上司，還是沒有走動走動。如果單位文化就這樣，不走人情就提拔不起來。
你不走人情，上司就認為你是另類，再有本事，上司覺得對他沒有利益也白搭。適當地搞好關係，也是體制內的情商。
PS：行走職場，當同事們智商水平都滿足崗位需要時，最終拼的就是情商水平和為人處世能力。推薦一套你不能不看的叢書，肯定能助你一臂之力，哪怕幫你避幾個小坑就值了，不是嗎？
比如，有些單位文化非常糟糕，不跑不送原地不動。如果你的性格實在無法融入這種文化，長期也是一種痛苦的煎熬。與其把自己弄抑鬱了，不如走兩條路。
一條是，想辦法考出去，相對來說，越高層次的機關部門，公升職加薪的機會也多，風氣也正。建議你硬氣一點，只做好本職工作，省出時間來學習，爭取往上層次部門考，脫離這種氛圍和環境。
一條是，你沒有本事調離，也接受不了「同流合汙」，不如練就其他兼職本事。現在是網際網路時代，兼職成為成年人的「剛需」，多渠道合法賺錢，改善生活質量，經營好小日子，也是一種生存之道。
PS：世界上最流行最深刻但最淺顯易懂的心理大眾書，就是這本烏合之眾，解決了人們生活中職場上的所有疑惑，你懂了就知道怎麼處理人際關係了。
3樓：Pandatree
兄嘚~，記住一點，老闆是永遠不會誇你的，如果老闆找你談話一上手就誇你，那你最好小心了，他可能是要給你加活了。
一般情況下，哪怕你做得再好，你要是問他對你工作的評價，他依然會給你挑出一百萬個毛病，因為如果他一旦肯定了你的價值，他就必須給你漲工資了。
所以乙個主流老闆會不斷打擊你的努力和進步，讓你覺得你自己渣得一逼，覺得自己沒臉提要求，只能繼續默默賣命。
別問我是怎麼知道的，不謝。
領導總是安排不是我職位內的事情給我做 我也很不願意做 只想做好本職工作 怎麼辦？
諾諾咔 其實領導如果安排的是一些對你本職工作有提公升的活，那麼多做點沒關係！但如果因為公司招不到人，沒人幹一些對你本職工作沒啥鳥用的活那就果斷拒絕！他們在這段很忙的時期裡叫你頂，但是過後他們很快就會忘記！然後，最近我也遇到這些事情！就是我是車間裡的一名技術員，然而，最近年底了生產任務重，人手不足，領...
為什麼領導總是不讓我去培訓？
八戒 這個問題其實你應該先問問你自己 1 你在公司目前承擔的工作任務是什麼？職責是什麼？提公升工作技能方面是否有需要參加？2 自己目前在公司的位置如何？部門骨幹 中層幹部 骨幹中層？有沒有管理類培訓的需要？3 你可以再觀察下公司安排其他人培訓都安排哪些？課程是什麼？思考下為什麼安排他們？4 其實現在...
我總被夾在中間，為什麼大領導總是越過我的直接上級來安排我工作？
謝小六 這說明大領導和你的直屬領導間出現問題了。一般來說，大領導和他的直接下級，也就是你的直屬領導溝通就可以了，是不會特意花時間去和下下級對接的。只有一種情況，那就是大領導和你的直屬領導間出現了合作問題，指令沒有辦法傳達下去，或者是大領導在考察你。曾經我也遇到過這種情況，果不其然，兩個月後，直屬領導...