1樓：謝小六
這說明大領導和你的直屬領導間出現問題了。
一般來說，大領導和他的直接下級，也就是你的直屬領導溝通就可以了，是不會特意花時間去和下下級對接的。只有一種情況，那就是大領導和你的直屬領導間出現了合作問題，指令沒有辦法傳達下去，或者是大領導在考察你。
曾經我也遇到過這種情況，果不其然，兩個月後，直屬領導離職了，我接替了他的位置。
這種情況下，需要特別小心謹慎。一方面要完成好大領導的任務；另一方面也要明確現在誰是你的直接領導，該匯報的要及時匯報。
最後就是讓子彈飛一會兒，靜觀其變。
2樓：蓮花瑙力
我和你一樣，有六七個領導同時安排我的工作，我摸著良心告訴你，所有回答的都是看熱鬧不嫌事大的，或者瞎出主意，這件事除了辭職基本沒法解決。
3樓：風驟起時
如何跟直接上級請示呢？
你總不能直接說，大領導讓我做什麼吧。
上級肯定生氣。你都被越級指揮了，還跟我請示什麼。
其實很簡單。就是乙個語氣的事。
「大領導非得讓我去幹這個，你看這...」（很猶豫很不情願）「呃...大領導讓我這麼辦，你看...」（很糾結很為難）
4樓：清清落落歲月山河
不要總以負面的態度看待問題。
一: 大領導給你安排工作不是壞事: 你可以多觀察一下，有野心，有想法的人都喜歡直接溝通大領導。原因你想知道再另說，這個話題更大。
二: 為啥會給你安排:感覺你辦事好。想多了解你。小概率對你的直接領導不滿意。
不然你覺得他為啥這麼費勁能安排乙個人的，還要安排兩個人?
三:身邊的人要先經營好:直接領導如果和你說，「別拿大領導壓我」那大概率是他和你平時關係就一般。
不是那種能說兩句話的自己人。 自己的直接領導不說關係多好，一定要是能聊兩句的程度。
四如何應對:大領導只要安排工作就訴苦給直接領導聽。然後多付出努力把大領導安排的工作做好，適當的機會說出你的辛苦，提出你的要求。
我會當成很好的一次機會。
最後不要動不動就辭職，我畢業十來年一共兩家公司，可以因為家庭或者發展離職，但是遇到問題首先要去解決問題，讓自己適應問題。
以上只適用於你的直屬大領導。外部門領導找你幫忙，適當幫一點，或者婉言拒絕就可以。死纏爛打讓你幫的，就把事給他做爛。
5樓：假裝很淡定
跟」賞識」往往沒啥關係，不要想多了。首先，大的事情，不是基層角色能簡單完成的。那麼，越級讓基層角色做的一些事情，必然是沒啥績效牽引的臨時性的瑣事，今天做了，大領導明天就忘記了。
6樓：XIA XIA
建議寧願躺在那兒不幹活也不要越級。
個人體會：
大領導越過直接領導安排工作是對直接領導的不信任和不滿意。直接領導的心情可想而知。如果長此以往，直接領導肯定會積怨甚深，坑你不商量。
大領導反而不會有問題，反正直接領導奈何不了他。這是一種自私的行為。
7樓：小白
國企，我現在正處於這樣的階段，我的上級已經同樣越級安排我的下屬了。我只能說，隨他去。因為大領導一向就是這麼霸道，兩邊也反饋過，沒啥效果。
他們繼續對槓，我隨波逐流。反正我也不會辭職的。
8樓：職路施語
職場當中較為忌諱的有兩種：一是越級匯報，指部屬沒有經過直接領導而將個人情況反應到主要領導那裡，造成直接領導被動；二是跨級安排，也就是一插到底，指上級沒有經過中間級而直接將任務分配給下級，干擾了中間級的正常工作安排。
通常情況下，大領導跨級安排任務前，應事先跟部門領導溝通好，徵得部門領導同意，再進行安排，這樣才會順暢，否則很容易出現工作頂牛的問題。
既然大領導直接安排，部門領導另做打算，可以說明裡面的人際關係是很微妙的：
從大領導角度來講，一是可能不滿意於部門領導的日常工作安排，感覺其安排部署任務沒有做到人盡其才，物盡其用，之前跟部門領導做出提醒，但沒有取得效果；二是較為中意你的日常工作表現，你的能力素質或者為人處事，在部門當中或者各個部門當中已經有目共睹，眾人認可，當然，也同樣進入了大領導的「法眼」；三是工作來得突然，恰巧，從整體上來講，你較為適合此項工作；四是大領導與你關係不一般，工作上是上下級，私下裡是「鐵哥們」。
從部門領導角度來講，一是有想法，俗話說，「縣官不如現管」，大領導跨級安排，本身就是對部門領導的不尊重，做為部門領導明面不好說，但卻可以通過實際工作體現出來，既然你不按「套路」出牌，那我就「劍走偏鋒」；二是怕喧賓奪主，大領導關注的工作，通常都是重要的工作，有句話，「給機會就是給榮譽」，倘若，諸多重要工作都是由下屬代勞，長此以往，很容易出現下屬風頭蓋過本級，搞不好還會被架空，甚至被邊緣；三是不認可，就是部門領導對你的能力不認可，同時跟你關係也不是特別好，沒想過通過其他任務額外地讓你得到鍛鍊提高。
從自身角度來講，一是關係沒理順，至少和部門領導關係處理得不是太好；二是可能有些過於高調，一般來講，低調做人，高調做事，對自己是一種保護，但既高調做人，又高調做事，很可能引起「他人妒忌」；三是能力非常突出，在某一工作領域小有名氣，以致於引起主要領導的注意。
對此，簡單提三點建議：一是雙向反饋與溝通，一方面先跟部門領導大領導的想法，取得支援，另一方面，倘若部門領導不跟大領導溝通，自己也要做出反應，讓大領導知道，該工作已經另換他人，取得理解，防止使自己陷入硬著頭皮幹，得罪了部門領導，不幹還不吱聲，最終得罪了大領導的「幹也不是，不幹也不是」的兩難境地。二是修復關係，最主要的是修復與部門領導的關係，重點從人際關係、做事周全入手加以改善；三是另謀出路，倘若無論從做人還是處事，工作業績乃至關係處理都做到了最大努力，但依然改變不了被部門領導「穿小鞋」、遭排擠等尷尬局面，那麼，果斷跟大領導或公司領導申請到其他部門工作，實在不行，辭職離開。
9樓：
其實很好辦，不用拒絕，而且要做好，然後把你做的每乙個工作每乙個進展都報給直接領導Y過目審核，再由他傳給FDX。既尊重了領導，讓他掌握控制權，又避免FDX中間可操作的模糊地帶，把你的成果攬到自己身上。
如果我沒理解錯，你現在這份工作大老闆E並不會直接給你安排工作，而是讓你協助FDX。FDX和你是平級，你沒有義務給他打工，幫忙可以，但不要直接和他對接，都交由你直接領導來審核，轉交。很快你的領導會發現同樣等級的工資，很大機率老同事比你要更高，你做了FDX的工作，還做了自己的工作。
那麼他為什麼還要留著FDX？
FDX如果自己還沒點警覺心，距離離職就不遠了。稍微有點腦子的就會護好自己的一攤，不再讓你插手。
即便他沒有這個自覺，領導又是個糊塗蛋放任這種不對等的工作量，那麼你就到了要求加薪的好機會，又讓你做別人的工作，又不給你加薪，那不就是耍人玩嗎？還不快跳槽~
只明白一點就好：你是打工的，是乙個螺絲釘，公司不是你的，你同事手上的工作也不是你的，你只對你的直接領導負責。你解決不了的困局就要推給直接領導。
公司給他開那麼多工資不是讓他當甩手掌櫃的，你不必替他扛雷。
10樓：金小透明
不請自來，我剛好經常做這樣的事情
我們分公司有負責人，負責人下面有副手，副手下面還有班長，但是我經常會越過分公司負責人，直接安排他副手甚至是班組長的工作，具體原因無非就這麼幾個：
1、 負責人執行能力比較薄弱，上級對他提的要求他無法及時準確落實到位
2、 負責人的理念跟他上級的不一致，所以上級需要親自插手
3、負責人因為一些原因無法直接換人，比如他的關係背景或者他一走可能會導致一些其他的問題，但是他能力又不能完全勝任這個崗位
4、當然也可能是上級怕權利被架空，所以需要至少掌控下面兩級以上的管理權
綜上所述這麼幾個原因
我們還有乙個分公司負責人，什麼事情交代下去，馬上給你落實到位，有時候我隨口說完都忘了，過幾天他整改措施都直接交上來了，這樣的負責人我才懶得去插手他的事情呢，公司交給他也很放心啊
11樓：
嗯，貌似我的情況要複雜一些，我是最末端，是個執行的人，老闆繞過我的直接領導給我安排事情，好多事情還不是速戰速決的，是長期的工作。
直接領導的的態度就是「老闆安排你的那些工作不是我負責的範圍，你做好就是了」。我跟他匯報有時候是讓他知道我的工作量，但是直接領導該安排給我的事情還是一樣沒少。
所以我現在也不抱怨了，自己犧牲點私人時間，還在想辦法看怎麼提高效率。
12樓：喬可
不了解在企業的情況會怎樣。但在機關事業單位，基本上，每個人的分工都會有「完成領導交辦的其它工作」 這麼一句。所以領導可以隨時安排你其它工作，特別是大領導。
這時候基本上你的直屬上級也只能靠邊站了，沒得說的。當然，凡事，有輕重緩急，看個人靈活處理了。
13樓：霞霞
我就是在這種情況下工作了三年，真是難死了
大領導要做的，直屬領導不想做，不負責，夾在中間很難大領導直接指導你的年度規劃，可是這個年度規劃完成需要你直屬領導的支援，你直屬領導又不重視根本完成不了
你只能抓一頭，誰對你的前途影響大些，誰更認可你，你就更關注誰布置的工作，這樣對你好些
14樓：
簡單而言這是大領導越級管理。不管這背後到底有什麼名堂，遇到這種情況，你需要做幾件事情：
第一，每次大領導給你直接布置工作，你都問一下他，這件事您是否也跟自己的直屬領導提一下，打一聲招呼。從管理上，這是他應該做的；你作為「跨級」的下屬，這樣提醒他也是合適的。當然看情況未必要當著其他同事的面問，然而一定要向大領導本人提出。
第二，趕緊向自己的直屬領導匯報這件事情，讓直屬領導知道，大領導在直接給你布置任務。有些場合下直屬領導可能會知道大領導手頭有一些緊迫的工作需要幫忙，他也能理解；有些時候未必。然而不管怎麼樣，你得讓直屬領導知情。
這裡需要注意的是，你在離開大領導辦公室的時候，要盡快找到直屬領導匯報。這裡的原因在於，一方面這是你作為下屬的溝通要求；另一方面，你很可能不知道大領導是怎麼跟你的直屬領導「打招呼」的，不排除他說出來的話潛台詞對你不利。在這種情況下，你提前匯報了，也好讓你的直屬領導有心理準備。
在必要的時候直屬領導可以替你說話，或者可以替你把大領導的任務擋回去。
應該說，上級領導的越級管理是比較普遍的現象。如何妥善應對，是工作中非常重要的技能，這是無法迴避的。一旦這種能力掌握了，也有利於你進一步往上走，畢竟越往上，專業技能的重要性會逐步降低，反而更強調跟不同層級打交道的能力。
真要是在當前這家單位搞不定，再換地方也不遲。到時候你在招聘單位眼裡會是乙個更成熟的人才。
為什麼領導總是不讓我去培訓？
八戒 這個問題其實你應該先問問你自己 1 你在公司目前承擔的工作任務是什麼？職責是什麼？提公升工作技能方面是否有需要參加？2 自己目前在公司的位置如何？部門骨幹 中層幹部 骨幹中層？有沒有管理類培訓的需要？3 你可以再觀察下公司安排其他人培訓都安排哪些？課程是什麼？思考下為什麼安排他們？4 其實現在...
為什麼領導總讓我做不合規的事？
haoersun 因為鄧爺爺說過 不管白貓黑貓，逮到耗子就是好貓！領導是想拓寬你的思路，更好地完成工作。而你會擔心違規違法行為風險，領導也會擔心，所以領導不會自己去做，要做也不能讓別人知道！畢竟領導只是口頭上婉轉表達，出事了可以否認，絕不會落在紙上。80 的可能性，領導當初也經歷過這樣的事，而他做了...
為什麼我總是感受不到快樂，我總感覺快樂都是別人的？
雪羊 突然想起一句話，距離產生美，應該也適用於這種情況吧。或許是因為不太了解別人，只是看到了他們的喜，沒有看到他們的悲，每個人都有自己的心情，都有喜怒哀樂，只是每個心情的時間可能不同。每個心情交替吧，當感覺煩悶的時候，不妨聽聽歌，或者按照自己喜歡的最好是積極的方式調解一下，或者給家人或朋友聊聊天，一...