1樓：jULIAN
李善友老師說過：如果世界只有一維，那就是產品。 產品如果是一坨屎，那麼要麼讓產品開發的把它吃下去，要麼你自我了斷。
因為一般來說， 就是 ，你再牛也改變不了使用者是不吃屎的現狀，除非你有能力讓你的使用者喜歡上吃屎
2樓：芒果蔡
好的產品，自身就會帶有滾雪球般的效應，運營只是乙個推力去帶動雪球滾起來；差勁的產品，你會發現，就算拿出吃奶的力氣和錢去推，它也就動那麼一點！
3樓：夜影乘歌
目前我自身工作也是對此深有體會，「即使產品是坨便便，也要推廣出去」這句話是絕對錯誤的，如果這款產品從自始至終到現在就存在戰略錯誤甚至是上級拍腦袋想出來的，然後直接丟給下面運營來做活它甚至是下達高額的kpi，這簡直是扯淡。就好比我現在的工作一部分是將乙個傳統數碼社群硬生生轉變為遊戲兼數碼社群，而且在既不給入口也不給資源傾斜的情況下下達高額kpi從而直接導致部分員工離職，其實甚至是上到程式設計師下到我們產品運營部都認為這東西簡直是扯淡的玩意，但沒辦法，還是得做。不多說，還是回到這句話上來產品如果根本需求把握得很好，戰略沒有錯那麼運營就可以發揮出很好的效果，達到最大化的產出比甚至做火這款產品，但如果這產品就是一坨屎，那怎麼做都還是屎，為什麼？
因為他一開始就是乙個錯誤，而運營卻要為其買單
4樓：張亮-Leo♂
瀉藥。我記得我在無數場合下說過：
盛大有句名言，叫做「產品不足運營補」，可從來沒有說過「產品稀爛運營補」。
補的是尚未「足」的部分，而不是給你一坨屎，你讓它變成金子。
當然，除非你是麝香貓，拉的屎是咖啡豆。
所以，不要去宣揚和相信你提問中的表述，那是扯淡！
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
運營工作與產品工作是對立的嗎
白高粱 當然不是對立的，運營和產品之間其實分的不是很清楚。之前使用者，內容，產品都叫策劃。後來區分的越來越希，現在這個需要復合人才的時代，需要懂運營董產品的人 擺渡人 產品像生孩子，包括了前期的市場調研，需求分析，競品分析，就像談戀愛時的觀察研究，等到確定好要生產這個產品時開始要做產品的設計。等孩子...
SAAS行業，請問競品分析，是產品運營的內容還是產品經理的工作？
產品專家郭杉 我的觀點是，這個問題的本質不在於是產品運營還是產品經理本身，也不在於是SAAS還是其他行業。這個問題的核心在於競品分析能為我們帶來什麼？競品分析是指對現有或潛在競爭對手從產品或市場的角度進行客觀分析，找到競品或自己的優勢與不足，為下一步決策提供科學依據的一種分析方法。用一句話來總結，競...