1樓：君仔
資料分析師和資料產品經理有什麼區別CDA——資料分析師主要是在企業中扮演戰略參謀的角色，對企業各類運營、銷售、管理、戰略等資料進行分析，可以有效的規避運營風險和提公升成本利用率。
資料產品經理從事資料產品（企業資料平台、資料分析軟體等）的設計
產品經理說用資料說話，是指什麼？
這句話我好像從我們部門的技術產品經理那聽過一次，那時候他剛畢業，在技術部任職助理，開早會的時候，每個人都要匯報上週的工作。
輪到一位新入職沒多久的同事匯報時，他說話支支吾吾的，應該是工作沒有完成到位，所以不知怎麼匯報，只乙個勁說什麼材料磨具沒有回來，耽誤了進度。
我們經理有點不高興了，不想聽他那麼多廢話，於是我們經理拍了下桌子，示意他停下，然後對他說:「講重點，用資料說話，其他不該說的費話少說」。
他的報告說了那麼多，你們知道什麼是資料了嗎，還不知道沒關係，我給大家做個總結。
所謂產品經理所說的資料是指:某樣產品的訂單是多少，接單多少，完工產品多少，在產品多少，完成率多少，銷售率及銷售額多少，及時率多少，離預定的銷售額目標還差多少，合格率多少，退貨率多少，損失率又是多少等等。
2樓：哲人王
他說的難道不對？資料只能輔助人來判斷，作用極其有限，重要的還是對需求的理解，能不能做出使用者喜歡的產品，最典型的就是iPhone。
3樓：
事後回看了直播，發現這句話確實存在，但是實際的語境與我們想的大不一樣。
張大佬當時說的是，所謂的資料產品經理就是個笑話，如果你需要乙個資料經理，那就去找工程師。
並不是資料是個笑話，而是資料產品經理是個笑話
言語中，其實帶著一絲工程師對比較水的產品經理的嘲諷...
因為在資料分析這件事情上，產品經理只能是出需求，給到資料工程師——這個活只要對業務熟悉的人都能夠勝任——並不是非產品經理不可的事情
那麼什麼是非產品經理不可的東西呢——大佬給到的答案是設計——對需求的精確捕捉和給出符合邏輯的解決方案——基於邏輯嚴謹精確推演的「工程師思維」
這也印證了我心裡一直以來的乙個疑惑：張小龍被捧成產品經理界的神，他自己對自己的定位和這個相符合嗎？
答案是NO，人家還是以工程師自己，人家最想一起合作產品的人也是工程師...
哈哈哈哈哈哈哈哈...
4樓：杜超
回答的哥哥們，你們是不是資料產品經理。一些做乙個報表系統，做乙個BI。就覺得自己知道了資料產品全貌。BI 只是資料產品的乙個通用和表層的工具。
5樓：無常在
資料對於產品經理來說，是最重要的核心，也是產品不斷完善的基礎。
資料分析反應出來的東西，也是最精準，最真實的使用者反應。
但這些資料過分重視其實也是得不償失，這樣的效應之下，產品變化，營銷策略，一切都去迎合使用者和市場。
這也是99%的資料分析包括產品經理最關注的東西。
這樣的做法是對的。
但使用者真的不能什麼都滿足，先不說沉默的是大部分。
很多時候，使用者所謂的需求和改變，其實都是還無用處的改變。
我覺得大部分的產品，不應該是完全滿足使用者的使用習慣和他們喜歡的。
例如：看著虐心虐肺的電視劇集，賺取無數人的眼淚，一邊哭一邊罵，但還是控制不住的看下去，為什麼？
產品經理的核心，是琢磨人性！
好的產品經理肯定是一位琢磨人心的大師。
張小龍的級別，屬於已經忽略掉產品，和具體基礎層面的去迎合使用者了。
他做的產品，是在走自己的路，不再去看資料迎合使用者，而是化被動為主動的掌控使用者。
其實我個人不喜歡張小龍，我喜歡張一鳴。
相對馬雲的格局，麻花藤的商業嗅覺，李彥紅的技術和發展理念，張一鳴是掌控使用者心理的大師。
如何自學資料產品經理？
半半 從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。1 工具篇 做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術 開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括 Axure RP Visio Xmind PPT Word 藍湖 jira，這些都是必須要熟練的。NPDP產品經...
張小龍的乙個設計原則是，產品中提到使用者時要用「你」而不是「您」，什麼原因？
馬巨集菩 我不認為這是 i18n l10n 的公認做法，至少在開源界 您 用的比較多。參見這個 自由軟體中文化工作指南 L10N 文中第二章強調 使用 您 而不是 你 應該是張小龍自己的想法，個人贊同是和 親密度 距離感 有關。 1.其實用 您 或 你 都沒所謂 2.但在同乙個產品中不應該有些地方用...
產品經理如何提高資料探勘和分析能力？
產品一哥 提高資料分析能力，你需要 對業務有深刻的理解 熟悉資料框架 對現有資料指標進行分析 勤於取數訓練 增加資料多樣性。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享產品經理求職 ...