1樓：Jason Li
《小馬過河》是小學課文吧，全聽別人的，要麼白白被嚇住，要麼白白被淹死。
《小馬過河》_互動百科
現在日益覺得，很多深刻的道理，幼兒園和小學老師都教過了。這麼說來，師傅都已經引進門了，至於還記不記得，會不會用，則是修行靠個人。
2樓：鄭超超
克制是有代價的。代價是整個企鵝帝國給它讓道和遷就。試問有幾個產品能有這麼大能量支撐，所以這種產品理念想法很好，但是是學不來的。
3樓：
有的生意是需要大聲招攬客人，並且告訴客人他們有某某服務的，雖然這樣可能讓人煩，但至少可以接到一些生意。千萬不要聽成功人士講成功學，除非某一天他已經退出賽場，當教練和對手都是同乙個人的時候，想想都恐怖，何況有時候他還兼職做裁判，我的天啊（某相聲演員表情）。
4樓：
在沒有強有力的約束規範下,無序商業競爭的殘酷性無法想象.原始積累的過程就是充滿了血腥,野蠻,暴力,充滿荊棘的地獄不斷往上爬的過程.只有最暴力,最殘忍,完全摒棄人性的惡魔才會不斷的殺死其他競爭者踩著他們的頭顱從地獄深淵爬上"人間","傳道","步道"然後供世人膜拜,就搖身變成了"神".
你只看到了這些"偽神"的光輝和冠冕堂皇的"理",卻沒看到他們腳底還留有無比黑臭和骯髒的火山泥.
5樓：summerkxy93
我記得當時小程式剛出來的時候，，網上各種軟文熱火朝天，結果就火了一天；這次乙個小遊戲好像也就火了幾天吧；實際上沒什麼用；
6樓：
寫文章時，各種五花八門的華麗詞彙和語句手法，這樣的文章讀的累。
裝修房屋，各種爭奇鬥艷的華麗燈飾和金色家具，這樣的屋子住的煩。
很多東西第一眼是喜歡的，好比烤肉，你恨不得頓頓吃。但真如你所願頓頓烤肉時，你反倒吃不了幾口。
讓你不厭其煩的是清湯麵、白公尺飯。做烤肉固然賺錢，但能撐到第幾次更新換代，看的都是造化。
7樓：TonyShen
任何原則都有它成立的前提，在當前多數網際網路產品為了搶流量提留存促轉化增營收等各種KPI指標而採取一些過激手段的環境下，這樣的論調是有他的正面意義的，提醒大家不要一葉障目
8樓：餘揚帆
這個其實是一種產品本質上的抉擇，往長了寫可以單獨成篇，這裡我簡單說下。
眾所周知，產品根本目的是解決需求，而公司對產品的需求永遠是盈利，這個盈利預期有些長，有些短。
乍一看，只有較好地解決了需求，使用者才願意為產品買單，公司才因此盈利。但後來，一些產品經理和公司發現，他們並不一定需要真正解決使用者的需求。
舉個例子，作為遊戲，本質需求是娛樂，好遊戲的標準必然是好玩，但是那些既肝又氪的遊戲真的好玩嗎？很多時候，這些遊戲只是單純地在戲耍使用者的反饋系統，驅使使用者持續地進行遊戲，玩遊戲的娛樂需求被滿足了嗎？並沒有，使用者在遊玩後陷入了巨大的疲憊和空虛，他的需求並沒有被滿足。
另乙個例子是最近的知識付費，人都有自我提公升的需求，但是現在的知識付費產品真的能讓人實現提公升，進而財務自由嗎？賺錢的產品並不一定需要解決人的需求，它可能只需要做的只是緩解使用者的需求即可。更糟糕的是，緩解需求這個事情比起解決需求來說，難度和風險都小的太多。
經濟上，這個現象叫做劣幣驅逐良幣。
張小龍的三不，其實是站在如何去最好地解決使用者需求的角度。但對於很多公司來說，產品很難有這樣理想的輸出環境。
舉個不恰當的例子，這相當於乙個絕色女子生活在乙個男權時代卻要拒絕相貌帶來的所有便利保持初心靠才華謀生一樣。富家孩子還好，窮點的要是天賦異稟也還湊合，天資平庸又家境窘迫的孩子還要守住三觀，這確實太難了。
9樓：
以內容為主的產品，強立場和態度有其必要性；以工具為主的產品，則沒有。
所有沒有必要存在的，都沒有必要存在。
副問題：刷屏是對使用者的不尊重嗎？反例：你要刷內容的產品，我沒內容給你刷，才是對你的不尊重，我要給你刷不完的你想看的內容才是尊重。
副問題：做產品真的大道是克制嗎？大道是恰如其分。
工具幫人完成目標，不需要自己太出挑，克制是合適的。
比如，我一支筆，應該讓你專注於寫作，而不是沒事跳出來提醒你，快來看看我這只支筆。
社群產品你不做運營活動試試？
副問題：你認為有哪些克制的好例子？系統自帶的工具產品都很克制，你看計算器沒事給你做推送了嗎？
副問題：不克制能不能取得成功？所有成功的遊戲付費功能都不克制，就是要刺激轉化，克制了就不成功了。
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