1樓：產品經理張揚
你要是問這個，我可不困了哦~
知識付費了解一下？
你看知乎上很多大V給你寫回答，我說知乎是產品經理最多最活躍的社群，沒人反對吧？
不信可以去艾瑞諮詢找資料。
當然很多產品經理會寫回答，但是我覺得大部分產品來知乎吧，
他的根本目的不是來分享對產品的經驗和見解，他分享一點點，就開始開live，開私家課，甚至出電子書了！
當然這很正常，這是知識付費，是好事。反正不強迫你買。
錢是個好東西，產品經理的學習資料不僅可以線上獲取，還可以線下系統全面的獲取，當然這個成本有點小貴哦：
產品手記-專注於產品經理系統培訓-一對一定製產品經理轉行方案
天下熙熙皆為利來，但知識也不一定非要付費才能獲取，你也可以做伸手黨：pan.baidu.com/s/1Wnq9dW
ZbdF9ocYlRaJPM8g
密碼：xsc8
大量產品經理轉行，學習，面試資料，拿走不謝！
2樓：
通過和有經驗的人交流。
注意與程式設計師和與上級交流時的方式，要達到聯通橋的作用，起到實際意義，即不給程式設計師添麻煩也能在上級面前給出比較明確、有保障的答覆。
看來，還是實際入職經驗來的快，學習資料終歸是紙上談兵，很可能你會遇見乙個喜歡交談的程式設計師或者乙個BS產品經理的老碼農；又可能你遇見乙個比你還苛責的上級……
3樓：
我們把收集資料當作乙個產品來做。
1，立項，收集產品經理的資料
2，需求分析，產品經理需要什麼資料？哪些是核心需求？
3，優先順序，這些資料中哪些是緊急且重要的，哪些是重要不緊急的？
4，資源協調，哪些是已經掌握的資源，哪些是可以爭取的資源，不同的資源分別可以實現哪些需求？
5，計畫，里程碑，以現有的資源來看，多少時間是靠譜的？可以預留多少緩衝時間。什麼時間可以作為乙個里程碑。
6，進度把控，如果這個需求實現不了，是死磕，還是先實現下乙個環節7，測試，如何確保產品是可用的（知識已經掌握），考試？
8，產品發布，實踐是檢驗真理的唯一標準。
產品經理如何學習資料庫以便進行資料分析？
北斗核潛艇 是的，廣東某些智障廠的管理也是想省一筆錢異想天開的直接excel運算元據記錄，然後內部管理結構和財務流程就跟吃了農村那種打鳥的銃彈一樣，財務倉務人事喜迎工廠倒閉 姜健 老婆PM，我DBA，不是我不教，是她太懶.另外，從乙個DBA的角度講，測試環境還好，生產環境讓乙個PM直接去查，哪怕沒有...
開課吧資料產品經理課怎麼樣？
這是個見仁見智的問題啦，這個建議不太好講啊，講了題主估計也不會相信啊，畢竟現在網上各種利益相關的地方，都是各種帖子，有說好的就有說不好的，所以建議也真的不太好給啊。有句話怎麼說，甲之蜜糖，乙之砒霜，別人的看法僅僅是別人的感受而已，都沒有自己真實體驗來的實在，現在各種培訓班都是允許試聽的，開課吧應該也...
學習產品經理學習有什麼好的課程？
產品手記官方 捨我其誰，漢語成語，拼音是sh w q shu 意思是指除了我還有哪乙個？形容人敢於擔當，遇到該做的事，絕不退讓。出自 孟子 公孫丑下 好的課程不一定是免費的，但好的課程一定是免費試聽的，因為這是一種自信，好貨不怕比，唯恐無人知曉，酒香也怕巷子深！產品手記成立七年來，始終只做產品經理就...