1樓：Aries
把問題公開，建立規則，期望團隊共同遵守！
對於某一員工，是不是說了或者幹了什麼，不再追究，如果找員工聊，可能會把事情搞複雜，
公開出來，大家有則改之無則加勉！
如果管理者已經公開建立了規則，再有人觸碰，那麼不好意思，一定會有動作了！僅此！
2樓：雞蛋俠
也許代表什麼，也許不代表什麼。這種職場是非研究的太深其實沒有什麼意義，把焦點內化到自己身上，做好自我規劃設計與自我提公升才是正兒八經的事。像你描述的這個過程其實很泛泛，給出的資訊也很有限，同樣你如果作為當事人，你了解的資訊也許也只是片面，靠自己去猜測揣摩個中味道，陰謀詭計或者潛台詞什麼的，費勁還讓自己憋屈，沒意義。
既然受邀，我也給你說道說道。我們看乙個人的行為，要看一慣性，此經理是否一貫性的批評下屬都是不經調查，道聽途說，且批評員工不揹人。如果是，說明此人管理水平欠缺，不需要在意。
如果不是，那就說明他在針對你，釋放出了訊號，他找機會會收拾你。反過來，你是從何得知另乙個經理告了狀，這個告訴你的人是何目的，你需要自己辨別一下。
3樓：知味一飯
領導有可能很早就知道這個員工的不當行為，但是又不想直接教育或對質，又想向其他員工表明態度，以儆效尤。
一方面，如果員工有問題，這個員工並不一定是個「好員工」，領導說了也不一定起作用。
另一方面，領導其實不在乎這個員工的問題，他更怕的是大家都像這個員工一樣，向他學習，畢竟部分員工的帶動能力還是挺強的。
所以，領導正好藉此機會，借其他經理的口，敲打這個員工，同時警示其他人不要向他學習，跟他保持距離。
4樓：小魚不是主角
礙於面子，體現自己的領導地位，不想直接找當事人，而是通過會議，間接性傳達，讓有錯誤的人自己體會到在說自己，沒有這類問題的也會想是不是在說自己，並達到在公司的震懾作用！
怎麼從需求分析轉換到產品經理？
力娃 產品需求主要存留在需求層面，真正產品經理需要對產品全生命週期成功負責，包括使用者導向，購買決策，投入產出經營，生命週期管理，競品監控等等 lanbang 如果你們公司沒有產品經理，你幹的事就是產品經理的事，如果你們公司有產品經理，你就要總結他和你幹的事的區別。每家公司這兩個崗位的分工配合不盡相...
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產品一哥 要穩定，就一直做產品經理，一直做，自已的水平就會提高，將來還能拿到調薪，自已再努力幾年，就會看到好的結果，自已還得面對很多壓力。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享...