1樓：Alec Zhang
其實從之前的某些更新可以看的出，IF的dota水平並不是非常高。他將一些英雄設計的過於超乎想象的強大，並且在某幾個版本中把遊戲做的非常無聊。但是他的優勢在於他可以聽取玩家的意見，每次更新都能修正上一版的不足——雖然還是能帶來新的不足。
但是這種不斷聽取別人的想法，作出改進的優點是很值得學習的
2樓：侃霸霸
1、始終如一，圍繞核心功能不斷的完善，使遊戲不斷保持平衡（團隊協作、對戰的平衡等）；
2、注重細節，讓使用者在體驗遊戲打得同時能有意外期待與驚喜（每年聖誕節版以及娛樂模式的酒館英雄）；
3樓：朱小閣
很顯然DOTA成功有很多方面
產品經理可以學到的
審時度勢（在電子競技大紅大紫的年代）
精確地抓住其產品的受眾（對抗性，5V5）
並且不斷優化（版本的不斷更新）
虛心聽取意見（ICEFROG設立郵箱在LOADING畫面）甚至加入明星效應（Merlini Yaphets 820）等等
4樓：天涯MiSeRy
從整體上看，Dota作為IF的一款紅遍全球的產品，不得不說，IF是非常成功的，試想一下Dota僅僅是一款基於War3的「非主流」地圖，暴雪開發War3的根本目的還是即時戰略，在Dota的早期，由於英雄、裝備較少，技能、等級、裝備三大體系的不完善，並沒有被廣大war3遊戲者熱愛。在當時3C火熱的情況下，IF並沒有放棄對dota的更新和改進，終於從乙個小眾遊戲蛻變為傳世經典。其實這才是每個產品經理都應該學習的東西。
我們每個產品都可能是早起的Dota，那麼在產品剛剛推出，沒有受到大家關注的時候，相信不少公司或者個人都會因為運營、資金等壓力被迫停下來，每到這個時候，我們都應該先仔細的想想，你是否扼殺了另乙個dota
5樓：Kings
玩DOTA有4，5年了，說2句：
1、乙個好玩，耐玩的遊戲不一定要很龐大，效果很炫，可玩性很重要，DOTA之前澄海3C類的魔獸地圖也很火，後來慢慢被DOTA超越了，澄海3C的技能太炫，過於強調技能，我覺得超過了對戰本身，所以敗給了強調對戰強調團隊和裝備的DOTA。
2、競技類遊戲比通關類遊戲更有活力更能吸引人，因為人與人的競爭中你獲得的成就感要比你戰勝電腦要更多，更長久，而且每個人都渴望成功和尊重，那怕在遊戲中，所以DOTA也產生了不少被大家膜拜的大神，如LODA，Misery，ZSMJ，SONY，820等。
3、塑造乙個英雄玩家很關鍵，因為他的傳奇故事會吸引大家對這個遊戲更加熱愛，並且相當長一段時間內會被玩家們所懷念。這比較類似於電影《兵臨城下》塑造男主角的道理。這方面DOTA也相當成功，比如ZSMJ的成名戰：
7分鐘3800，還有IceFrog為了表示對820的尊重而在6.73版本中選擇VS的時候有25%的機率VS的名字會變成820。
4、一定要懂得玩家的心。在早期的版本中，DOTA的節奏比較慢，特別是中國戰隊出名的悶頭打錢30分鐘後一波流的打法讓DOTA變得冗長乏味，一場下來可能就10人頭。IceFrog明白玩家們都喜歡充滿激情，對抗的對戰場面，所以做了一些調整：
加入了一些團隊性的裝備，加強一些推進型的英雄，加快DOTA的對戰節奏，上100人頭的大戰才是玩家喜歡的。
亂寫一通，哈哈。
6樓：朱杉
1. 堅持做乙個產品的有恆性。
2. 持續的改進。持續的平衡性調整，英雄屬性、技能調整，每年N個版本的更新，使得遊戲維持了良好的可玩性，牢牢吸引住各種程度的玩家。
3. 持續創新。新英雄、裝備的加入，英雄重做。
每當一種或幾種戰術開始成為主流以後，就是變革的時候。乙個版本的英雄+裝備更新常常帶來一輪戰術戰略的大動盪。使得各個戰隊不斷開發新的英雄和戰術組合（這個算不算引導使用者行為？
），我們才看到了DotA界的大神輩出。英雄身世浮浮沉沉，幾大豪門恩恩怨怨，在遊戲之外營造了乙個有故事的生態圈，形成了DotA獨特的魅力。
4. 細節中的娛樂精神。每個人物會有自己不停絮叨的台詞，動物信使可以各種變身。。。
羊刀和各種羊技能的效果。。。也有樓主同學提到過的聖誕彩蛋。還有。。。
VS改名為820了。。。哈哈
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