1樓：BRC求職
一句話來說，在麥肯錫工作就是在要求最高的環境裡與一幫最棒的夥伴給客戶帶來最大的impact。就從工作形式，公司文化還有能力建設三方面來簡單講講。
7:30，在餐廳享用10分鐘早餐後。
7:40坐上車來到客戶公司，開始一天在客戶的工作。
取決於專案，一天中的工作內容，可以是10個會議，也可能是9個訪談，還可能是工廠倉庫走線診斷。
18:30，跟team一起坐車回酒店，team dinner後，來到酒店lounge，開始晚上的工作。
提煉白天的觀點，並且通過一輪輪的與小夥伴，專案經理還有合夥人的ps(problem solving)來完善這些觀點。
大概到凌晨1點左右，各回各房休息了。
周一到周五，一般保持這樣的節奏。
星期五下午，就可以搭上回程的飛機，趕上和家人朋友的晚餐。
公司文化中最具代表性的有兩點，高標準以及one firm.
正是每個人都有著對工作對自己的高要求，我們在行業裡有足夠的自信。
麥肯錫辦公室和網路遍布全球，多樣性自然無需多說，我認為更難得的是one firm文化。無論背景如何不同，所有顧問都有著同樣的工作價值觀和工作模式。就算是兩個背景不同的來自地球兩端的顧問，也能在第一天幾乎無需磨合就開始高效的工作。
客戶也經常會對顧問的即插即用感到驚訝。
在公司裡，學校是經常被拿來模擬的。一方面，麥肯錫讓顧問成長，同時，麥肯錫也讓客戶成長。
麥肯錫的dual mission是：
help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance and to build a great firm that attracts, develops, excites, and retains exceptional people。
在外部，不管是世界500強，國有企業，還是地方民企，客戶都是報著最高的期待，稱呼我們一聲老師，希望我們帶著做出最好的impact。
對我來說，工作帶來的一大滿足也正是客戶由衷感謝我帶來的積極影響。
在內部，People development,是公司非常強調的一點。不管是來自外部客戶的內容的要求，還是內部up or out的成長要求，每個人都需要非常陡峭的learning curve。
在每個專案開始，顧問都需要跟專案經理溝通個人的學習需求，專案經理一般也會在專案中為顧問創造相應的學習機會以及給予輔導。除此之外，其他人在各種場合也都可能學到如何成為乙個更好的顧問，以及如何成為乙個更好的人。
儘管說在入職一年裡，經歷過數次的懷疑人生，但我還是很感激，能夠接受麥肯錫洗禮，一直打著雞血工作生活。
2樓：想飛
MBB 或者投行的 global pay是基本薪資，獎金可就不是了，但是MBB 投行很大一頭都是獎金。。。在投行獎金更是遠遠多於薪資的。
3樓：lorrie
4樓：
高票答案說頭等艙的事情，問一句哈，你候機的時候遇到同機的客戶VP，手裡拿著經濟艙登機牌怎麼辦？
@有熊出沒 答的挺糾結，不過還是把這樣乙個有標準答案的問題答錯了。
正確答案只有乙個：換票
5樓：
匿名吐槽一下
我現在的公司（行業內全球排名第一）和麥肯錫有個專案，讓麥肯錫給我們的某個專案Supply Chain做優化。麥肯錫完全外行，被我們內部的工程師大肆嘲笑。麥肯錫就想著要我們內部的資料，我們根本不會給他們。
我現在對麥肯錫的印象很差很差，就長的好看會說英語有個毛用。
6樓：盧彥威
總結一點：成長。
在颱風暴雨中登山，在孤懸海島上求生，然後大家開開心心地畢業散夥。我說的不是肥皂劇，是在麥肯錫的第一周。有時候這也或多或少暗示了在麥肯錫的諮詢生涯。
颱風剛過，暴雨傾盆。我們揹著重包，扛著更沉的擔架，滿山遍野地跑。夜裡睡在浸滿雨水的帳篷中，感覺漂浮在溪流裡。
在孤島上「求生」。用毛竹、粗繩和空油桶紮成竹筏，逆著海流和海風劃出港灣橫渡海峽。大家一起高喊「晚飯」撐到最後，登陸的時候覺得腰都折了。
這是麥肯錫商業分析師入職培訓的一部分。雖說有自虐的嫌疑，但是給我留下了深刻的回憶。同甘共苦過，於是同事們關係都很好。
艱難困苦後，於是內心變得更強大，覺得眼前的困難都是拿來粉碎的，想做些生猛的事，嚮往生猛的人生。
諮詢技能培訓之後就開始做專案。在麥肯錫經歷是很多樣的。在天南海北，煉礦石、搞物流、造產品、整隊伍、放貸款。
既要西裝革履向企業高管匯報談笑風生，也要頭頂鋼盔腳蹬鋼靴上20公尺的高爐檢查通風口。很多專案算是以後不再會經歷的體驗吧。
麥肯錫是個相信員工才幹的公司，初出茅廬的員工也要承擔很重的工作責任、也可以直言不諱地與資深合夥人辯論戰略得失和分析行業方向。一開始最頭痛的是自身能力和心態不足，想法和觀點有限。入職培訓再完善，也不能完全彌補實戰經驗的匱乏。
還是要靠做中學，提高分析、提煉、溝通能力和行業經驗。
每個專案都在與時間賽跑。形成假設，推導故事線，閱讀海量的材料，尋求公司內外部專家的經驗，提煉結果和觀點，與同事和客戶溝通……很多專案都是一天兩天乙個小節點、兩三周一次客戶匯報溝通，每天分秒必爭，緊張得像打仗一樣。頭幾個專案，總覺得自己在資訊的汪洋大海中駕一葉扁舟沉浮，不知道是否能夠最終乘風破浪，後來就慢慢找到方向感了。
多經歷幾次，能力就慢慢提高了。
第乙個專案，經理向客戶匯報，我在旁邊看得手心出汗：這可是資產千億公司的CEO和VP，我們的建議要改變明年的方向啊。慢慢地我開始自己匯報，哪怕中間涉及一些不那麼悅耳的建議，也不再緊張。
多經歷幾次，心態就慢慢改善了。
隨著心態和能力的改善，工作上「孤島求生」的雨季過去了。回首一看，一起入職的小夥伴們都在探索更多的方向，或者創業或者去商學院讀書或者另謀高就。對大部分人來說，麥肯錫是乙個階段性的工作。
據統計，全球10億美元以上市值企業的CEO，從麥肯錫「畢業生」的總數，超過了所有商學院畢業生總數之和。高流動性，也是麥肯錫工作體驗的一部分吧。
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