1樓：能力魅力
投其所好，和他說一些他感興趣的事情。說一些和他有關的事情，說一些幽默的東西之類的，還有就是交談時不要總以自我為中心，要考慮對方，但是也不能處處迎合，不然他就會把你當成懦弱，這就是我對於這個問題的看法。
2樓：分析佳
您的問題其實已經是一種答案了，試問回答此問題的人裡，有多少看明白問題的呢？既然看不明白，又如何回答或者回應？
所以其實與其考慮如何讓別人積極回應，不如先考慮需要別人回應什麼？你自己的期待是什麼，別人有可能回應到什麼程度，從這些問題入手，可能會更容易和別人產生互動，在互動的基礎上才能產生共識，理解，這樣才可能談到回應。在這之後再考慮如何能讓別人積極回應才會更有價值。
3樓：泥牛入海一去不返
講乙個我的簡單的方法：想讓誰積極回應你的回答或態度，就用他來打比方，舉個例子：
我和我姐夫聊天，我想知道他對他和我姐婚姻的態度，但不能直說，又想他回應一下他的看法，這時候我會把話題往那邊引，然後拿他打比方
「就好像你和我姐的婚姻就很好，只是偶爾吵一吵，也沒有看你們有很嚴重矛盾」（這只是引起他的一些想法，如果他不贊同，他就會反駁我，和我說真實的情況，這就是我想要的）
當然啦，也不是什麼時候都見效，有些比較謹慎敏感的人是不吃這套的，而且例子舉得不怎麼好，可以說強行舉例了哈哈
4樓：榴蓮不是我吃的
emmmm不知道你說的是針對什麼情況.
但我覺得要想別人積極回應你，首先你也得對於別人所說所分享的事物有熱情的回應。其次也要會調動氣氛,問問題的方式也要恰當同時也要懂得傾聽.
精益改善如何喚起員工的積極回應？
人安合和社群 1.首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合夥人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理幹部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業要通過改善提案 合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，並鼓勵員工參與決策，為員工發揮...
如何使自己產生積極樂觀的情緒？
老tttt 很簡單，我已經成功了。我知道你有改變的想法，而且有很多次。但是沒有成功。我建議你先學會 堅持 本身。做一件很簡單的事，連續乙個月。這樣你就練出來堅持了。這樣再努力去做改善自己的事，就一定能給內心依仗，再也不會悲觀，因為你知道自己在變好 每個人都有他與眾不同的情緒化，也不需要去聽朋友們各種...
面對語言暴力該如何回應，讀書使我克己，可是懂了那麼多道理就該忍受嗎？
不需要忍，正確的克制應該是克制自己犯錯誤的衝動。而不是克制自己忍受別人的傷害。而且別人如果真的傷害了你，愛你的人不會難過嗎？所以我們要正確得反擊，讓自己活的舒心，讓愛自己的人也安心。但是語言暴力確實不好辦，沒法正確的還擊。因為這種東西不是還擊就能解決問題的，如果是很多人都對你有語言暴力的行為，那還是...