1樓：人安合和社群
1.首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合夥人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理幹部要和一線員工彼此尊重和信任。
再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，並鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧型才能搭建平台。只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會願意充分發揮自己的智慧型和能力為企業服務。同樣，員工就會願意參與到精益生產的推行實施中，並能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
2.精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
3.員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的發布，或者與員工的晉公升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
如何評價多益董事長回應員工降薪 相信是自願不是被迫的 ，並指責網易參與炒作？為什麼員工會自願降薪？
嘛源 你們這群人啊，就沒有沒有鬧明白 徐波創辦多益，就不是衝著掙錢去的 你想想，開乙個公司，招個幾百上千的人拿來玩，介不比遊戲好玩？多益這個公司，別說掙錢，只要是小虧以上，對於徐波來說，都是賺的，純純的 周磊 這樣的公司，老闆堂而皇之的鼓勵你整垮他的公司，簡直是堪稱共產主義模範。公司的員工好啊，老闆...
面對網路槓精的莫名言論，如何回應？
黑科技乛邪教 不要回答 不要回答 不要回答 沒必要的話，不要跟著槓，你很難在槓這個領域打敗槓精的屠龍者終成惡龍 孟母還三遷呢，跟槓精對線久了，會被傳染的 當然了，僅供參考，實在氣不過，那就勇敢對線，拉攏路人，先把道德高地佔了，能打敗槓精的，除了槓精只有人多勢眾了 菜籽 寧與智者打一架，不跟爛人說句話...
合格的PM該如何處理員工不積極的問題？
才聚PMP學習圈 專案團隊中出現懶散人員，PM該如何調動員工的積極性？員工提高工作主動性的幾個對策 顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第乙個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作 但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是 缺乏主動性 的情況呢?遇到這種情況，如何...