1樓：Jonah zhou
建議題主自己看下《領導梯隊》這本書，裡面對於一般企業不同職級的管理人員面對的挑戰有詳細的描述，再結合你們公司的業務情況以及你們公司上級領導的能力來看。
性格多半是很難改變的，但是在工作場景下，我們的處事方法是可以通過鍛鍊來適應的。你可以在你上一級領導中選乙個標準，從業績產出、同事與上下級關係、外部客戶與市場方面（這幾個方面是作為參考，具體參照上級領導工作績效考核指標），進行比較和提公升。
2樓：Drop
你有自己的職業發展，看你的描述，是因為領導不認可而導致發展受阻，但是領導不認可的是你的能力，有可能在某些能力上在領導眼中還需要錘煉，這是可以通過自身提公升來改變的，只要你針對自己的發展規劃，建立自己的思維模型，快速練習和提高，我想是有機會的，我不知道你的晉公升機制是什麼樣的，但肯定不是一次就沒了。
但是你在描述中說到，因為領導的不認可，而自己也合理化了這個原因，說是性格問題，那就是完全跑偏了。性格，能力，公升職，並沒有強關聯的因素，性格內向，性格剛毅的人沒什麼問題，如果你晉公升的職位100%必須你性格中不擅長的那部分，那就另當別論，那是另一種改善方式，如果不是，那麼你所說的原因並不能成為理由，那只是你當下逃避的乙個藉口。
我的乙個老同事，以前一起共事將近4年，他是性格非常內向，不善言辭，但工作勤奮，能力不錯，在工作中晉公升為設計主管，一開始非常不自在，不擅長管人和交流，後來慢慢適應但還是效果一般。離職之後又過4年，現在自己創業當BOSS，做了一家外包公司，公司有30多人，發展還可以，他自己主要負責業務的市場渠道，客戶關係。
能想象到麼，每個人的職業規劃都是在不同週期動態變化的，也許不擅長什麼就會遇到什麼，不要覺得這是命運的玩笑，現實有時就是如此，而且不擅長和不喜歡那是兩碼事。你的努力和目標是你的源動力，困難肯定有，不要合理化給自己台階下。
希望以上回答能幫助到你。
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