為什麼說在現代社會中經驗的價值常常是被低估的？

1樓：品牌吳之

關於［經驗］的價值，我很喜歡兩個故事，分享給你。

第乙個是：賣帽子的和猴子的故事。

從前，有乙個賣草帽的人，每一天他都很努力賣帽子，有一天他賣的很累，剛好旁邊有一棵大樹，他就把帽子放在樹下，坐在樹下打起盹來。等他醒來的時候，發現身旁的帽子都不見了。抬頭一看，樹上有很多猴子，每個猴子的頭上都有一頂草帽。

他很驚慌，因為如果帽子不見了，他無法養家活口，突然他想到猴子很愛模仿別人，他就試著舉左手，果然猴子也跟他舉手；他拍拍手，猴子也拍手。

他心想：機會來了！於是趕緊把頭上的帽子拿下來丟在地上。

猴子也將帽子紛紛都在地上，賣帽子的高高興興撿起帽子回家去了。

多年後，賣草帽的孫子也繼承了家業。

有一天，在他賣草帽的途中，也跟爺爺一樣在大樹下睡著，帽子被猴子拿走了，於是孫子想到爺爺曾經告訴他的方法，他舉左手，猴子也舉左手；他拍拍手，猴子也跟著拍拍手。果然，爺爺說的話很有用，最後，他脫下帽子丟在地上。

可是，奇怪了？

猴子竟然沒有跟著他做，還瞪著他看！不久，猴王出現了，把他丟在地上的帽子也拿了過來，還很用力的打了孫子一巴掌。猴王抽了口菸，對賣草帽的孫子說：

「騙誰啊！你以為只有你有爺爺嗎？！」

這個故事說明了什麼呢？說明經驗很重要！否則，猴子怎麼會不受騙了呢？

這個故事也說明，隨著時間的推移和時代的發展，很多經驗已經不重要了，要麼需要使用經驗的場景不復存在了，要麼，經驗成為普世行為，起不到作用了。

第二個故事呢，叫［不拉馬的士兵］。

說一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察訓練狀況。他在幾個部隊發現相同的狀況：在乙個單位訓練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。

軍官不解，詢問原因，得到的答案是：一直以來就是這樣的，訓練條例就是這樣要求的。沒人研究過為啥是這個樣的。

軍官回去後反覆查閱軍事文獻，最後發現問題的根源了！

在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。這個［拉馬的士兵］崗位的設定當初是合理的，後來的軍官們只是依據前人的經驗，不假思索的沿用和執行，沒人質疑過和研究過這個經驗到底有啥用？

隨著時間的推移和時代的發展，大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣乙個主角了，而馬車拉炮也早就不存在了，但訓練條例沒有及時調整，因此才出現了「不拉馬的士兵」。

所以，經驗其實也需要與時俱進的，也需要創新的，有可能隨著時代的發展和科技的進步，當初的經驗可能不斷的進步和提公升，最終變成面目全非的行為。

所以，不能死抱著過去的經驗不放，也不能不對過去流傳下來的經驗視而不見！

2樓：簡e

朋友，

經驗的價值可以被低估，但作用依然巨大。比如做文案，做技工，富有經驗的你一定效率更高，業績更高。

當然現代社會科技突飛猛進，想靠經驗吃老本，那樣的價值就另當別論了。