1樓：太陽對我眨眼睛
我就是從一線銷售一步步做到全國銷售總監的。
但我在做銷售的時候，從來沒想過將來要當總監。
我每天想的都是如何挖掘客戶需求，如何突出產品賣點。上一家客戶，我哪些地方表現不足，下次我該如何更好的發揮。這家企業的大BOSS我總也找不到，我應該怎麼才能見到他。
每天光思考這些問題，已經佔滿了我所有腦容量，我哪有時間想當總監需要什麼？
突然，有一天領導找我，晴天一聲霹靂，他讓我別幹一線了，讓我當BDM，管12個人。
我做夢都沒想過上學連課代表都沒當過的我，一直習慣被管的我。居然到了社會上，卻讓我管人？
然後我把全部心思都放在部門團隊上，如何當好這個主管，我腦容量又滿了。
突然有一天，我又成了城市經理，我又沒準備，只能一邊幹一邊學，我硬著頭皮去管乙個分公司的團隊。
後來我帶的城市出點成績，我的下屬，也成了公司標桿，成了各城市的負責人。我被提拔負責全國團隊，成了全國銷售總監。
反觀和我一起入職的某些人，做銷售的時候不好好幹，今天研究組織號召力，明天研究企業戰略指定，後天去參加大V課程，學習團隊文化建設，凝聚力培養，大後天參加社會上那些所謂的「高峰」會議刷存在感。
到頭來，一線能力平平，業績平平，入職3-4年，還是一線。抱怨自己懷才不遇，學了那麼多，不得提拔，老闆不識貨。
所以，做好當下本職工作 ，就是對日後公升職最充分的準備。砍柴的時候，就想著砍柴，挑水的時候，就想著挑水。心無旁騖，才能專心做好眼下的事情，把眼下的事情做好，你的領導才會讓你擔負更大的責任。
2樓：山山解說
1.第一階段想方設法業績衝刺第一名，而且在1-3年中業績平均要達到前3名
2.宣傳自己的銷售思想
3.培養或者點播身邊的銷售人才，讓別人也能銷售業績第一
3樓：峰校長
說「準備」不夠恰當！
而是用幾年，十幾年歷練出的職場能力！
首先是個人的銷售力，業務能力
其次是你的管理能力，而管理能力中包含的就太多了！
1、前瞻規劃能力
2、建立團隊文化及制度
3、建立培訓體系
4、制定標準化作業流程
5、組織、溝通協調能力，號召力
6、對上及對下的管理能力
7、搭建團隊架構等等等
4樓：Youneed 藥械老人
一線到總監是個漫長的過程，一般不可能一蹴而就，不排除特殊情況。那麼你要做的事就是積矽步，聚小流，努力的成為一名優秀的一線銷售，才有可能往下發展，做好你眼下的事情，成為公司和團隊不可或缺的乙個人，以優秀的業績來證明自己，就說明你能走的更遠了，倘若成為不了乙個優秀（TOP SALES)的銷售，那可能你得重新思考這個問題了
如何做好銷售一線的基層管理？
chelio 你的權力來自於老闆的授權，不是制度的規定。這時候你不應該向下看，應該向上看，員工執不執行你的計畫無所謂，重要的是老闆願不願意執行。剛到領導崗位上，你需要解決的不是團隊的效率問題，而是團隊的認知問題，團隊需要知道誰說的算。 樊小寧 在銷售管理中，雖說結果重要，但是過程也很重要，深圳十大管...
因為男朋友，我從一線城市來了二線城市。工作特別不順利，非常坎坷。我應該回一線城市嗎？
皮皮魯魯西西 和樓主經歷相同，從一線去二線後又回一線了。這幾年過的一直很不踏實，從一線去二線丟了好的工作，從二線回一線丟了感情。哎，樓主好好想想吧 亞里斯多德19 不應該，不單單是為了你的男票，也為了你自己，你逃回去了，如果越來越差你會覺得他耽誤了你，如果越來越好你會說還好我回來了，不管怎麼樣，曾經...
該不該從一線城市回到老家四線小城市
飛翔的番茄 建議回到老家附近的省會級城市 副省級城市發展。一線城市與四線老家是兩個極端選項，都不建議選 從以下幾個方向思考 1 子女教育 教育資源分布情況，肯定是一線城市 省會城市 四線老家 但是生活在教育資源好的城市，不等同於能夠獲得到的教育資源就好 需要從自身能夠獲得的教育資源情況，選擇最優的選...