1樓：大齡女青年
這個其實是與道德有關係的，你說的問題，如果有隱私意識，有素質的房東，不會無緣無故去租出去的房子裡，一是有隱私，二是租出去了房東私自進入丟了東西算誰的，三如果有進去的必要，打招呼給租客是最起碼的禮貌。很顯然你的房東這幾點都沒有達到。
所以道德約束不了的東西還是法律來吧，我爺爺奶奶的房子空著，奶奶讓我爸爸出租出去，我爸每回出租之前都要擬乙份租房合同，讓租客認真看，租客也可以加條款，雙方一致以後簽字。這個會避免很多麻煩，因為書面約束會有人注意，所有東西攤到書面上來說就正式了好多，比如你說的這些問題。即使出現了問題，也有解決辦法，有人會給你做主。
我親身經歷身邊人租房沒有簽定合同，她又把房子的乙個臥室私自出租給另乙個人，當然也沒有簽合同，最後她擅自招的這個室友不給她錢也不搬，打得不可開交，報了警，警察也沒辦法，因為沒有證據，只是口頭警告她室友趕緊搬離，鬧的沸沸揚揚。
世界上什麼人都有，我們沒有時間辨別哪個房東是好人，哪個租客是好人，所以，一紙合同會放心好多，雙方都有利的事，何樂不為……
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兵哥在 作為業主方，從用bim進行專案管理為了就是給專案創造價值，比如優化設計，提前解決圖紙矛盾，減少變更，從而更多的是需要提出應用的要求，個人認為對於組建團隊，需要根據專案大小來定，中小專案沒有必要，有乙個協調的人就行，複雜大專案可以考慮兩到三人的團隊。 滴滴咚咚 作為業主方主要是設計管理 施工管...
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yu long 不合適。房企成本注重的是成本管理，開發各階段的銜接，對重點和原則的把控，對特殊成本事項的處理。造價諮詢更偏重於基礎資料的測算，對定額圖紙的把握。成本管理是巨集觀，造價諮詢是微觀，在房地產開發中的精度和思路有區別。管理轉技術其實很辛苦的，通宵畫圖是常態，沒有紮實的經驗基礎是倒退 王水水...