1樓：自我超越
熱愛真理，寬恕錯誤。
我覺得，管理不是理論的堆積，管理是人際交往，人情應該是考慮之一。
公司確實需要規章制度維護運營的正常。單單從運營效率上來講，不開心的員工是不會貢獻100%效率的，下屬不一定智商就是有坑的。當然要有嚴格的要求，但也要寬恕錯誤。
另外，萬事留一線，日後好相見。
平衡非常難，所以需要管理者，不是一套ERP軟體就能管理一間公司的
2樓：
絕對是好事!
組織是「志趣相投的一群人為生存和發展需要」走在一起，為共同目標一起努力形成的團隊。為了讓組織順利高效運轉， 在市場競爭中獲得更多資源，我們需要步調一致，制定規章制度的目的是告訴組織成員，以上所列條款，哪些必須做，哪些絕對不可以做，這是基本準則，最低要求。管理者對違規行為予以糾正的同時對違規者施以相應處罰，這是組織賦予管理者的責任和保證管理制度的嚴肅性的唯一出路。
犯錯如果可以通過各種找理由或者人情就可以逃避處罰是對所有制度參與者最大的挑釁和智商侮辱，就算某些條款因各種原因不合時宜或者考慮不周造成誤傷，也不是乙個管理者擅自修改然後大事化小，小事化無該做的事情 ，失職和越權兩樣都做了如何提現其公正。
3樓：老流氓法海
這個問題無法一刀切對待。1得看企業的發展階段和團隊的具體情況。2得看什麼事情。
舉個例子，我司在全國行業排名為前3。但是與第一名做對比各種費用都明顯偏高。明知道公司有些部門有貓膩。
財務總監讓列出在哪些環節可能有貓膩，及內控方案。並且還要列出這些方案哪些是我現在就可以卡住的，哪些是需要我跳一跳才能卡住的，哪些是我碰了就會被既得利益者弄死的。
不少幹管理的，的確一心為公，剛正不阿。這是好事情。但是光靠這些是沒有用的。得先能活下來，才能有機會完成自己認為是正確的事情。
4樓：珈禾
任何乙個問題，做到區分，用不同的視角看他的話，就會明朗一些。對於乙個企業的管理要有乙個約束力機制也要有乙個牽引力機制。約束力，保證的是底線，底線是不能觸碰的，涉及到底線問題，不近人情顯然是好的。
因為乙個連底線都遵守不了的企業，談不上健康，不健康的企業也談不上健壯；另外，如果是涉及到牽引和導向問題上，最好是乙個含情脈脈、極度溫柔的人。這時候顯然不近人情是壞的。
5樓：
看輸出結果吧
工作的管理模式沒有什麼好壞的嚴格區別
三五個人的小團隊立下太多嚴苛的規矩會影響工作效率但幾千幾十萬的大企業處處講人情會誕生各種權錢腐敗，敷衍了事根據具體企業環境和工作狀態選擇合適的人情+制度馬雲、馬化騰不講人情麼？為什麼18羅漢、五虎將大多都是高管？他們18個天才，五個專家就能聚集到一起？
下屬就不如他們的能力？明顯是熟人關係導致
其實國家就是乙個最大的企業
道德要有約束的則是標準線，做什麼是好做什麼是壞大家公認的良俗法律也要有約束人的底線是非線什麼能做什麼不能做大家恪守的公序
6樓：Tita
沒什麼不好的，畢竟工作不是只對個人負責，還要考慮集體~
原則的事情還是需要跟大家強調清楚的，工作做好了，可以，工作做不好，就沒什麼好說的~
在工作上總被罵怎麼調整心態？
下乙個路口 在工作中總被直屬領導罵，領導不滿意，是我了。到現在的公司一年半了，被領導私下找過去談心，當眾批評的次數也有好幾次了。還記得去年申請乙個證件，局方的人來做現場檢查。會議室和辦公司雖然在同一層樓，但在一層樓的兩端，大概有200公尺的樣子。期間檔案檢查出了問題，需要不停地在會議室和檢查的人溝通...
你們試過在工作上經常犯錯嗎？
今天開班前會，遲到兩分鐘。領導在會上抽人提問，抽到我了，結果我背了兩條就背不出來了，罰抄十遍。重要的是這是之前幾個領導特意開會強調過要背的東西，抽到的其他人都背到了。還有一次，考試，要上交手機，領導都把答案發出來了，而我竟然沒抄小紙條。ps 領導說過幾次的問題，該背就背，該和大家通氣的就通氣，該抄的...
在工作上跟老闆有分歧怎麼辦？
拌糖飯 人與人之間總是會產生分歧，一是夏蟲不可語於冰，這就是人的見地學識不同，對同一件事會產生不同的見解，你如何靠自己的三言兩語去改變乙個人的知識構成和思維模式。二是子非魚，這就是人的立場不同，考慮問題的出發點就首先不同了，所以接下來會產生更多的分歧，你有三寸之舌也難以讓人設身處地 所以，要求同存異...