1樓：培訓師胡一夫
團隊已成為日常工作的乙個基本單位，但人多真的會力量大麼？從「華盛頓合作定律」可以知道，團隊合作不是人力的簡單相加，關鍵在於合作的方式。
有研究發現，乙個人處於群體中的工作積極性與責任感要遠低於他被要求單獨完成任務時。這種現象在心理學上被稱為「林格曼效應」，也叫「旁觀者效應」。
「吃瓜員工」在組織中就充當著旁觀者的角色，他們缺乏承擔責任的動力，沒有明確的目標與方向。
當工作責任分散不明確時，缺乏責任感的「吃瓜員工」就會紛紛退縮，互相推諉，儘量減少自己所要負責的事項，期待能夠搭上團隊的「便車」。
萬達集團在員工管理方面有著自己的一套方法，王健林對員工提出20條規定，其中一條就是：推諉無效。在責任、錯誤面前許多人第一反應就是旁觀推諉，這種行為只能帶來無效的執行力，一旦組織充斥著「吃瓜」式員工，「乙個和尚有水吃，三個和尚沒水吃」的可笑鬧劇就會上演。
2樓：
我不認為是喜歡。
權力和責任應該是對稱的，但事實上經常是不對稱的，當你承擔的責任超出了你的權力範圍，或者承擔的風險過於高，理性人一定要規避風險的。
3樓：愛吃Y架
之所以有愛推卸責任的下屬是因為有愛追究責任的領導[攤手]如果都在事前做好風控，出事解決問題的話，應該都不會著急推卸責任了
4樓：
我母親就是很好的一例，她不配得到幸福，也確實沒得到幸福過。所有她的責任的東西她都不聽並且不理解，那麼自然她是活得差的那個。生活就是那麼難，沒辦法，但不是生活出了問題，是人出了問題。
一位失敗的父母最大的失敗便是她的強硬。遠離小人嗎？所以很多年輕人選擇了自殺的方式。
她的錯誤，基本都是採取的「不聽，不耐煩，推卸責任，反而說我」的方式。
5樓：borisxian
乙個團隊最可怕的是，
每個人都沒有錯，
每個人都幹得特棒，
但總體結果很糟糕，
但商業目標沒有達到。
推卸責任之人，
不能知錯之人，
不能認錯之人，
不能改錯之人，
一定不是乙個出眾之人，
一定不是乙個幹出事情之人，
一定不是乙個值得信任之人。
6樓：木子飛
職場如同戰場，本來就是利益的決鬥場，肉只有那麼一塊，別人多咬一口，自己能吃的就少了。
生存永遠是頭等大事，肚子吃不飽談什麼都是廢話
在職場，為了多分一口羹，人人都會想法設法，爭取自己利益最大化。但在分羹的過程中，有的人會不擇手段。
職場講究的是優勝劣汰，錯誤是避免不了的，但是可以縮小犯錯成本，比如，把過錯推到別人身上，以求自保。道德上未必能站的住腳，但卻可以保全自身利益。
甩鍋的事，在職場中是常事。遇到自私一些的前輩和不負責任的搭檔，請先有自我保護的意識。
優勝劣汰的過程中，本會出現一些不道德的事，不能奢望自己活在乙個Sunny透明公正友善的職場中，最好的自我保全方式就是：
了解規則，順應規則，最後打破規則。
7樓：
因為大多數人，不願意承擔出問題的後果啊。
而且大部分的問題，都不是乙個人的過錯。
就比如，公司做乙個秒殺活動。還剩20天的時間。
BOSS給專案組，15天時間做基本功能。
3天時間聯調。2天時間測試。
專案組長給程式設計師，10天時間做基本功能。
5天時間除錯bug。
結果15天的時候，程式設計師瘋狂加班把功能寫好，期間需求改了80次。
聯調到到第19天，才把面上的bug改完。
經過半天的測試，專案上線。
結果使用者數目，遠超逾期。
到峰值的時候，伺服器壓力太大。直接宕機。
給公司造成了，幾十萬的損失。
你說，是誰的責任。其實誰都有責任。
如果BOSS多給專案組點時間，優化下程式，說不定就不會宕機。
如果測試，測試的時候多做下壓力測試，就能提早發現問題。
但是，根本沒有這麼多時間啊！
BOSS也知道啊！
所以大家相互推卸一下責任。這件事情就這麼過去了。
下次注意就好。
雖然少掙了十幾萬。但是也取得了不錯的效果。
如果你直接追責一次。
那麼下一次，BOSS和專案部說，15天時間做基本功能的時候。
專案組長的答覆是：15天做不完！！15天做不完！！15天做不完！！
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