1樓：魚哈哈
你如果是外行，那和你一起做的朋友裡有服裝內行的也可以。不過請三思你和你的朋友是否三觀一致是否志同道合是否可以不是那麼計較個人的利益。俗話說打夥的買賣不好幹，如果非要合夥，那首先得確定你和這個人的友誼遠遠大於個人利益，彼此都有這個概念，都能做到會為了對方可以犧牲自己的個人利益。
並不是真的到時會讓你犧牲，這就是比喻，如果真的到時出現此類局面，可不可以做到？如果可以，那兩個人就去合夥一起奮鬥。你不懂可以，沒有人天生就懂，以後整日沉在工廠，不懂也慢慢懂了。
再說你還可以跑業務啊，可以找貨源啊，可以談客戶啊，可以跑面料啊，做好這些其實比你懂服裝那些更重要一點點。工廠可以找師傅，打版可以找紙樣找車工，加工可以有生產主管，自己在慢慢跟著學習，外行管理內行是挺頭痛的，接回來的單子，工價打高了，工人賺滿了，但老闆沒錢拿的事情也很多。但是你不懂，就要一邊做一邊自己琢磨。
但是首要的是你得有客戶有貨源。至於你們要怎麼投資要做什麼準備，那還是你們自己商談的事情，你們是有現成的貨源嗎？如果有可以根據訂單量和訂單模式規劃自己工廠。
要不要版房？要不要尾部？要不要裁床？
是做FOB還是只做加工生產？不要頭腦衝動認為服裝好做大把賺錢才去開工廠。任何行業都有它的辛苦。
想好了是不是一定要幹這行，要真想好了，那認清目標，自己努力。
2樓：淌帝·舍利滴
想好您的商業模式，看看您的競爭對手。服裝製造進入門檻低，魚龍混雜的。進入不是問題，問題是進入之後的生存發展，當然，你要先進入再慢慢發展也行，祝你好運。
3樓：黃小丁
服裝廠，你是打算做梭織，還是針織，還是毛織。
還是牛仔類洗水加工。太廣泛了。
先排除掉這些，現在來了一筆單給你，板房師傅找了麼，紙樣會出嗎，採購，有無熟悉的面料廠，甚至打個扣眼都要排隊。做個吊染分分鐘讓你等上一周。你確定你的生產週期hold得住？
有訂單還好，沒訂單工人都留不住。
如果真的很有興趣，建議先從跟單學起……
4樓：
現金流最重要！！！現在服裝廠門檻很低，機器很便宜，同質化嚴重，基本上都是削價競爭，或者拉長賬期。這樣子造成的結果就是現金流壓力大。
建議題主除了準備資金的時候考慮多幾個月的運營費用。
5樓：公尺六
什麼專業出來不重要。重要的是知道服裝廠的管理。新廠就跟麻煩點，最起碼知道什麼裝置好，適用，什麼材料，材料的加工，人工成本等等。 開廠房，對於門外漢來說，資金投入是估不清。
怎樣經營好一家開廠兩年的反光服裝廠，扭虧為盈？
李傑 描述的資訊不全面，沒法提建議。只能從通俗的角度看是否有幫助。另外你寫的四五人應該是四五十個人吧？這兩個操作起來區別還是很大的。產業化集中是有好處的，虧損要分析原因，是訂單不足影響了固定成本攤銷？還是生產效率低成本浪費嚴重？先找出原因，才好思考對策。 曾志宇 早知道是一年前的就不答了。題主現在怎...
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