1樓：美好陷落
教育培訓機構核心問題，即是如何招生？生源是教育培訓機構的生命，沒有生源，教育培訓機構就很難繼續下去。
1、學娛兼備
教育培訓機構服務的物件是孩子，孩子的天性就是愛玩。所以，教育培訓機構可以準備一些學娛兼備的課程，來吸引孩子報名。如果是和公立學校一樣的傳統教學方式，在炎熱的夏天，很容易讓孩子昏昏欲睡，聽課沒有效率，家長看報名學習了卻沒有效果，以後就不會報名了。
2、優惠活動
搞定了孩子，還要想辦法搞定家長才行。孩子喜歡玩遊戲，家長考慮得更多的就是價效比了，所以，優惠活動是家長非常樂意看到的，家長在報班的時候也會貨比三家，不僅比較教學能力，還會比較活動力度。教育培訓機構經營者要做的就是策劃一次吸引人眼球的優惠活動，一定要讓家長真正感到實惠，物超所值。
當然，這並不是說要讓教育培訓機構虧本，做優惠活動也是有技巧的，其核心是滿足家長佔便宜的心理。
3、試聽課程
這也是非常吸引家長且有說服力的乙個方法，不過這個方法的操作要求比較高，需要授課老師的教學水平過硬。一聽到試聽課程，只要有需要的家長大都不會拒絕，可是家長是否會報名，就取決於老師的教學能力如何了。
現在對於很多想進軍小學教育培訓機構的，基本都會選擇加盟品牌。祝博士教育是專注做中小學託輔加盟品牌，擁有開店-招生-教學-客情關係維護-店面經營一整套成熟的管理模式，為每位加盟商提供專業化、流程化、標準化的服務。祝博士教育在產品、運營、管理與服務體驗上完善和創新，為旗下加盟校區提供全方位、更優質的服務支援！
祝博士經過直營+加盟的經營模式，將PDCA的經營理念運用到校區管理和教學管理中，能夠給到客戶360度全方位的支援！如上圖！
2樓：經營型教育運營
你好！超大機構及上市企業靠平台做流量；中型企業靠品牌規模做現金流；小型機構能做的是靠教育服務下形成的客戶粘性做利潤。
1.制定經營財務模型。前期除了裝修和招聘成本，還需要計算出月度運營成本，準備一筆至少六個月的赤字期準備金，早日實現現金流大於「確認收入」大於「運營成本」。
2.設立產品服務為核心的精細化運營體系。小型機構在品牌宣傳和裝修條件有限的情況下，相比之下，小型機構的特定是運營靈活與個性化服務，需要通過教學產品與有溫度的客戶服務，建立個性化會員粘性與良性口碑；
3.明確「以客戶為中心」的生存價值觀。口碑一旦真正建立，才可以通過內部產出（續費+轉介紹）降低市場營銷獲客成本，提公升確認收入（消課），讓確認收入大於運營成本，實現利潤。
在運營成本居高不下的市場環境下，切勿盲目一味追求現金流，這樣無異於以卵擊石。只有利用自身靈活的特點，才能在大中型機構顧及不到的空間下，實現自己的生存空間。
以上意見，僅供參考。
3樓：蔥香車仔麵
錢在哪？客戶在哪？其餘的都不重要。
切記一點，教育機構師資是最不重要的。不要在課程和師資上花費太多時間，把經歷的90%用在招生上。
想開辦一家小型服裝廠。求教育？
魚哈哈 你如果是外行，那和你一起做的朋友裡有服裝內行的也可以。不過請三思你和你的朋友是否三觀一致是否志同道合是否可以不是那麼計較個人的利益。俗話說打夥的買賣不好幹，如果非要合夥，那首先得確定你和這個人的友誼遠遠大於個人利益，彼此都有這個概念，都能做到會為了對方可以犧牲自己的個人利益。並不是真的到時會...
開一家小型的甜品店大概需要多少錢？
3366m李勇可 的哲學家和思想家，他姓李，名耳，字聃。據說他剛生下來的時候，就是乙個白頭髮 白鬍子的小老頭兒，所以人們稱他 老子 還說他是在一棵李樹下出世的，所以姓李 又因為他耳朵長得特別大，所以名 耳 其實，老子是人們對他的尊稱。老子是這樣描繪他所設想的 小國寡民 社會的 國家很小，人民稀少 即...
如何成功的開一家小店？
陳吉 那是乙個令人悲傷的故事。還記得那是大二期間的乙個早晨，我突然從床上一躍而起，我跟室友三哥大聲的講，我要在宿舍開乙個小賣部。他像看傻子一樣看著我，因為我們學習在宿舍開小賣部是違規的。但是做為乙個當時在學校的就比較硬核的少年。我肯定會迎難而上。我召集了室友4人，召開了一次動員大會，最終4人入股。多...