本人開了一家樂高教育培訓機構，如何營銷，做活動等？

1樓：念念老師

做的最好的已經有130個左右學員？？請問開業到現在多久了？建議你考慮一下模式問題，加盟不一定總部的模式都合適每個城市，投資的時候就應該選擇好模式和把控好成本投入，你們這幾家效率太低了，需要幫助可以檢視我的個人資料。

為什麼很多超市都開在居民區，這個問題值得你去思考！

2樓：上瘴秤

君子良心壓力太大，做任何事情，都摻雜很多良心成分，道德是他們的標桿，小人唯利是圖，為我所用，為所欲為，他們穿梭在君子之間，跟君子稱兄道弟，背後宰君子一刀。黑夜偷摸得財。君子做久了，車房買不起，試試做小人？

會不會活得舒坦點？

3樓：jay lee

反對上面某樂高培訓師的答案，從教學主管角度出發固然沒問題，但是從機構負責人出發就不行

個人認為學校上課收費最好，維持一點點成本，同事給予預約部分分成給校長或者電教主人，該打點的要打點，這樣學校幹活有積極性。

同時不認可樂高課程太水，樂高教案對於初學者來說用處不大，每節課聯合4C還有課程的循序漸進的加深用處很大。尤其是9686的幾套教案和科學與技術版本的教案還有wedo官方的實驗設定很棒。

個人覺得

1.地推雖然效果差但一定不要放棄（業內非正常統計1000張能成乙個）

2.異業合作。與周邊機構談，推薦返現金，在前台互留傳單，允許放置易拉寶更好。

3.私立幼兒園。做的人不多，不過私立幼兒園敢收費，十五到二十人大班

乙個機構初期真的不要太去操心課程的問題，招生活下去才是關鍵，有錢了再去談情懷，住答主財源廣進哈

4樓：Gerry wang

我覺得你主要關注兩個方面，乙個是營銷宣傳，另乙個是教學質量。前者幫助你盡可能做大，後者幫助你盡可能做好；至於教學管理及人員管理平時注意即好。

5樓：遲道長

曾經再樂高教育機構做了5年，如今也自己開了乙個小店半年多，奈何人懶不去宣傳，導致店裡只有不到30學員，基本靠轉介紹來的，上個月跟附近的學校談了合作，在校園授課4/6開，乙個月報名人數突破80.所以把重點還是放在師資力量建設上，畢竟教育行業需要口碑來支撐.

以上純屬個人裝逼觀點，還望諸位好漢海涵！

6樓：好運常伴吾身

不知道題主經營的怎麼樣了？我覺得加盟是更有競爭力的。例如現在的博佳，博凡這些都是搞加盟起家的。

我所在的城市，做機械人教育的已經將近有十年了。但是這個行業確實還沒有特別規範，就像題主說的，自己也可以開一家。但是師資，課程體系，這些就不知道有沒有保障了。

7樓：Abbott Lyu

隔行如隔山，如果從原有的經驗或者其他行業的經驗遷移過來，時間成本和機會成本遠遠大於財務上的支出。但教育行業重在運營，運營壁壘是所有壁壘中最高的，如果僅僅幾句話或者一兩個PPT就能解決你市場營銷的問題，那麼這個行業的水平也就不值得投入時間精力去做，或者這個行業很容易達到瓶頸。

8樓：張明哲

1.和公立學校合作，可以免費進入公立校上課最好，先別想著掙錢，免費上課，你們自帶器材

2.認真研發課程，切記不要用現成的課程，因為樂高現有的課都太水了

3.別老想著一口吃個大胖子，踏踏實實一步一步慢慢來

9樓：橘子小姐

我也有計畫想開一家。營銷是很關鍵的一步，我想可以這樣去考慮：

1. 每週有一節開放課，長期請孩子和家長來免費體驗，老師在體驗中推銷課程（把握度）；

2. 跟學校的領導或者老師達成合作，跟學校繫結授課，也可以進駐到學校內授課（需要有學校的相關資源）；

3. 發傳達，傳單要做的對孩子有吸引力，上面有知友說可以用本子等物料，個人表示贊同。還可以嘗試設計紙卡，可以拼搭成立體機械人之類；

4. 課程多樣化，除了常規的課程，多嘗試一些別出心裁的冬夏令營，增加吸引力；

另外，你說其他的都是加盟，你們是自己創的品牌，那你們的課程設計是否科學、有趣且成體系？老師是否專業且會調動孩子積極性？這些很關鍵。

不是說加盟的一定好，但是做教育，還是要看重教育本身，不能只一味的增加學生數量。

個人建議，供參考。