1樓：李傑
描述的資訊不全面，沒法提建議。只能從通俗的角度看是否有幫助。
另外你寫的四五人應該是四五十個人吧？這兩個操作起來區別還是很大的。
產業化集中是有好處的，虧損要分析原因，是訂單不足影響了固定成本攤銷？還是生產效率低成本浪費嚴重？先找出原因，才好思考對策。
2樓：曾志宇
早知道是一年前的就不答了。題主現在怎麼樣了？
既然寫了就留著吧
這類問題，短短幾句描述，能給你開藥方的都是瞎扯。
既然是一種地域產業的模式。你又沒有較南複製的人脈，較大的資金使企業「異軍突起」。那你和地域內企業其實就是在同乙個層次內的。
乙個村/鎮形成這種地域性產業其實最初的原因就是沒有「複製」門檻。因為用工圈子小，還有錯綜複雜的交叉親戚關係。各廠從技術差異，財務狀況，進貨渠道，甚至銷售給誰了，都基本沒有秘密可言。
複製型地域產業你就只能寄希望你努力的方向是一種同行有複製門檻的方向。或寄希望受市場與政策影響。同生同死，堅持到洗牌。
分析下地域產業範圍內最好企業的盈虧與模式吧。他大概率是你的方向與目標。甚至是此行業的發展極限。
不知道具體，瞎提醒幾句。
3樓：偉大的LUCAS
不知道這個問題是什麼時候的
我說說兩年前往前 15年底
反光衣是脫銷的你知道我說的意思嗎
整個中國都拿不到貨
一件反光衣從2.5炒到10塊
客人所有的單子全部都是空運
所以我覺得反光衣那一年是賺了5年的錢
有點離題再說說你們都問題
銷售渠道不夠
跑的不勤快
沒有到處接單才是問題
4樓：me杜
瀉藥個人見解，如無用題主自動略過，題主的工廠出的問題主要是渠道沒有開啟，線上的渠道建議先慢慢的做著，線上渠道推廣不是一天能完成的（建議先定戰略，全平台鋪排，抓取有效的重點做），線下渠道根據題主說到的問題說白了就是路子不夠野，市場培育較差，建議題主買份地圖，根據地圖逐個擊破。
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