1樓：哈密瓜瓜瓜
上門服務完成後，讓客戶可以評價本次服務。
讓保潔員的獎金與客戶評價掛鉤，凡是有差評的，扣除部分獎金。
凡是沒有差評的，有獎勵機制。
桔子到家：家政保潔公司線下推廣方案：異業合作【實戰】
2樓：罈子
乙個新阿姨10元/小時，看到乙個做了10年的阿姨是15元/小時，對她的激勵是不足的，如果10年的阿姨拿到30~50元/小時，或許才對她產生激勵。
3樓：李思楠
所謂激勵,就是指利用某種外部誘因比如組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境來調動人的積極性和創造性,以一定的行為規範和懲罰性措施,借助資訊溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,使人有一股內在的動力,向所期望目標前進的心理過程。讓人們自覺自願地、努力地工作,並創造好的績效,以此有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動,是生產力中最活躍的因素。
現階段的家政行業並沒有規範的激勵機制，某些領導觀念落後還停留在「資本僱傭」階段，認為只要付工資，員工就應好好幹。實則不然，激勵能促進成長和對企業的忠誠度。
激勵手法很多：
1、為員工做好職業生涯規劃，乙份好的職業生涯規劃能讓員工認識到自身的重要性，通過規劃還能看到自己的不足和自己努力的方向。根據每個員工的志向和能力確定公升職空間
2、物質性激勵，獎金提成分紅和逢年過節的慰問物資是最基本和最重要的一種手段，少了物質員工不可能得到真實長久的激勵。可以通過最基礎的提成來激勵員工的努力
3、建立評價制度，客戶評價制度和員工互評制度以及上級對保潔員的評價，這是現在家政行業普遍的一種激勵方法，通過評價能看到不足，激發上進心。
4、建立家政員保險，現階段行業不規範，普遍沒有全面的保險，如果給每位入職員工上保險，這也會激勵員工的上進心。
5、共同願景。共同願景是組織中全體成員共同願望的景象，指引著企業前進的方向。創業型企業短時期內是處於落後地位的，它的發展是著眼於未來的，因此構建企業未來的願景十分重要。
當然，共同願景只是激勵體制中的核心，它還必須要有激勵措施的支撐。
大家如何看待現在的家政行業？
桔子到家 家政行業，目前入行的比較多。服務質量和服務人員大同小異。目前來說做乙個家政公司的核心是如何推廣獲客獲得更多的訂單，賺取利潤。桔子到家 家政 家電清洗公司線下推廣方法之 跨界合作 翠兒my 我認為家政服務行業，是社會發展所必然產生的行業。有的人有錢，沒有時間做的家事，把家事交給沒有錢卻有大把...
管理者不激勵員工會如何？
Tita 首先員工很難得到被認同感，和更高的成就感，從而無法發揮出自己更強大的潛力。而管理者只能給企業帶來符合目標的業績，永遠無法給公司帶來突破性的業績 追夢者 這是乙個好問題，正所謂沒有激勵，就會沒有強大執行力。我個人覺得會有一下三點影響 第一 團隊凝聚力和執行力走下滑路線，人心渙散，就類似打仗一...
家政行業這麼混亂，該如何去整頓？保姆素質低下誠信較低，要如何提高？ ？
天道有輪迴 一，國家不開放家政勞工簽證，自己國內又沒有相關的規範的培訓機制和管理機制，合格合法的家政保姆從業人員少得可憐，市場供需嚴重不平衡，導致素質差服務差的也供不應求拿高薪。二，大家觀念原因。城裡本地人不會去做家政保姆，農村收入和素質稍微可以的也不願離開家人出來做這種 伺候人的活 三，長期的城鄉...