1樓：鹿殿嗦骨飯
一般來說，技術類的工資要更高一些，因為技術類的工作並不是每個人都能做的，技術指導實踐，向來都是這個道理。
根據具體的技術貢獻，來確定分配比例。她帶技術，你就帶業績啊，業績也是收入的乙個重要指標，技術起指導作用，實際效果〈收入〉還是得看業績嘛，是不。
具體如何分配，還是得你們自己商量，個人覺得可以64開，或者55開，都是可以的。總而言之，還是要看後面的發展情況的。
2樓：邦安
兩人合夥開店資金可以五五開，但是股份不建議五五開。利潤分配可以根據各自貢獻度適當協商調整，盡量不要股權和決策都是平分。平分股權就是乙個天平，稍微有外力干預，心理的天平就會傾斜，導致股權爭議或者利益爭奪，使得小店開不下去了。
開小店不光需要資金，還要有技術、資源和管理，兩人在開店之前最好商量一下。合作各方應結合未來給事業帶來貢獻大小，商量一下具體股權比例。也可以採取出資按五五分，分紅和表決權一大一小的方式，一定要有乙個主事的人。
謹防股權設定成博弈的比例。如果這個不好達成一致，還有個辦法，就是兩人採取一致行動協議的方式。如果是共同創業那要分析技術和管理出資在企業發展中佔的權重，佔股份的多少要根據權重來確定。
因為企業發展還要考慮到管理和市場運營等方面的因素。
不管股權如何分配，在設計上要設計好退出的機制，防止將來退出時出現爭議導致矛盾。另外還要適當留出未來可能進來的人的適當比例，為後續引進資源和人才預留空間。
3樓：奮鬥者
重點在分配機制上
收入結構可以這樣考慮：投資收益，崗位收益，業績收益，期權。
你的這位合夥人，投資+崗位+業績等都負責，她應該佔大頭。建議她的分紅權佔70%，股權正常5：5，期權按照三年成熟期，每年給她至少5%。
4樓：雷小臉
勸你不要，我妹之前跟朋友合夥開寵物店，也是那朋友技術入股。幹了半年不怎麼賺錢，半夜直接捲鋪蓋跑了。官司打兩年了，沒用。
她沒有資金投入，幹起來還行，如果困難幹不起來呢，她說走就走了。
5樓：阿鼻祭師
告訴你我和朋友的方式。我業務，運營，管理，和技術。他偶爾拉點訂單。
一，固定成本（機器），房租。五五
二，營業墊資我出。利潤（包括虧損）佔比，我六他四。
目前如此。沒有意見
6樓：Root
因為也遇到這個問題，所以才看到這個問題，我本來也想合夥，資金五五，但他是甩手掌櫃，利潤也想五五，而且並沒有題我的管理和技術工資……
7樓：Mo大王
我自己也在思索這個事情今天碰巧看到這個問題看了一圈我也發現了其實這個問題很簡單資金55開利潤就55開
但是她出技術和管理她拿這兩個職位的工資我想你沒意見你完全可以甩手掌櫃
8樓：李小樂樂
等你們店掙錢了你肯定會被踢出來。人家有技術只是暫時缺錢。要不然你就自己找工人幹不要合股。要不然就等著人家幹好了，你學點烘焙店怎麼運營，做好準備自己單幹。
9樓：張雷
46開是不合理狀態。乙個創始團隊需要將所有的資源都轉化成分紅股份，智慧型，資源，資金，能力都要換算成股份，個人建議配置比如下，創始想法和戰略規劃10，資源10，能力10，實際管理10，資金60。也就是說如果只是出資金的一半，分紅應佔比30%。
10樓：蕊妮
類似事情我還真經歷過，最後朋友沒得做。以前的合夥人與其它的人也合作過，也是同樣的這個問題，鬧到對簿公堂，口出惡言，員工紛紛出走。她和我一起幹的時候，就經常不來，工作甩給我，有次還在我最忙的時候去美容院。
真的要到那一步嗎？
你雖然投資了，在資金上平等，但是你並沒有把技術、管理算在內，她最後肯定心裡生出不平衡的，試想乙個人當甩手掌櫃，啥事沒乾，另乙個人忙的雞飛狗跳，壓力重重，最後可不是就不平衡嘛。夫妻一方家務活幹少了還吵架呢。不要說早有協議，先小人後君子，即使嘴上不說，心裡也有怨氣的，氣氛不好，幹什麼活。
小店就獨資就得了，大不了找你借貸，算利息。
11樓：無名小卒
我告訴你一般來說，只有資金和技術兩個方面因素來看，單單技術控股可以佔25%左右。
但是如果有門店，人脈關係等其他因素，就要另說了。
12樓：曾志宇
你朋友很夠意思。高票分析的很無語。你們合作的專案太小了。1成的分紅懸殊並不大。
資金5:5出。分紅6:4分。相差的分紅其實就是「技術乾股」。你只需要考慮他的技術值不值這個錢就行了。
以後他會不會把你踢出局那是以後的事情。合作了這麼小乙個店想踢你出局任何時候任何方法都行。
人在一起合作要麼利益，要麼感情，要麼就是更遠的目標。
13樓：哞哞不是某某
很簡單啊，單獨算她的烘培工資和管理費用。然後剩下的盈利五五分啊。畢竟你只是出了資金做甩手掌櫃。這種合作模式實質可以看做你朋友開店，你只是投了錢入股而已。
14樓：唧唧
我老公和他的朋友就開過。沒有實體店，當時他朋友單位裡買的人多。老公負責做，全職在家，一天做到晚。
他朋友負責送到。後來問題就出來了，乙個人做很辛苦，我每天幫忙洗那些工具都到晚上十一點。而朋友負責送貨。
最後就鬧翻了，原因是之前是朋友上班順帶拿去，後來發展成讓我老公自己送了，我老公不願意。
投資五五分，我老公是負責做的。
大家都覺得自己虧。
15樓：和風
以你的名字申請個體戶，然後申請商標，讓他不那麼容易把你踢出局。
管好財務、採購、每日收銀。
也不要另算工資了，有工資拿可能沒積極性，想著反正我投幾萬塊錢，幾個月的工資就回來了。
可以約定最初還是55分，如果上了正軌初期投資收回後，少分點，防止上正軌後對方心裡不平衡，把你踢出局，索性自己少拿點，人家也更有積極性。
16樓：劍飛
1.這種店談不上所謂技術入股，按投資比例占股，這是合理的。
2.所謂帶技術帶管理，其實就是充當的乙個店長和廚師的角色，可以按照這兩個角色商談月工資獎勵，這是包涵在總體成本內的，你不參與經營就不拿這份錢而已。
3.務必賬目清晰，店不大但進多少花了多少，花在哪了，零頭可以不清楚，但大數務必雙方都清楚。
4.協議涉及經營虧損後的處置方式，包括損失承擔比例及剩餘物品的處理原則。
5.能理解對方的心態，總覺得你只是出了點錢，掙錢了分你一半有些心裡不平衡，認為活都是我幹的，你只是投資了點錢。但實際是想法不值錢，錢比那點小想法重要的多，你要說明錢是以酬勞的形式提現給他，再多都可以，但投資人就是投資人，按整體經營的最終利潤提成是合理的。
17樓：camel
給他開4500工資，利潤5-5分。如果利潤在15000以上的話，工資開5000也可以，能保證利潤2W以上，開6000工資也可以。這樣你的利潤最大化了，你可以算下。
這比4，6+3000工資划算。
但是如果利潤只有1W的話，給他開5000工資，再55分，你就不划算了。這樣按4，6+3000工資划算。
總的來說5，5分成+高點工資應該都可以接受。根據每個月的利潤來確定這個工資數額或者動態確定。
18樓：馬可
烘焙店你跟我談技術？
簡單點建議吧
資金55開，分紅就55開
他管理就拿份工資，並且你不能完全不管，採購，財務兩塊必須參與。
做到以上了，在考慮其它
另外看到有說題主做甩手掌櫃應該少拿的，我想說，這是小生意，能不能賺錢都不知道了，做個最壞的設想:題主什麼都不參與，然後報表月月虧或者平，過個大半年告訴你現金沒了要麼一起繼續投錢做，要麼你退股我乙個人繼續做，你看誰懵逼？
先小人後君子，一切條款要落筆，關係不到位或者自己內心還有顧慮的就莫做甩手掌櫃
19樓：
心態擺好，總共十幾萬，等於你出了幾萬塊。 你這是投資，不是合夥。 首先你得確定這個投資有賺頭沒有，大概能賺多少，風險有多大？
像你想按比例分紅，我只能說你想多了… 朋友要有朋友的方法，你是他朋友，並且你看好他的這個行當，所以你出資支援下他。 而他作為朋友，每年回報你幾萬塊錢，你要知道滿足。 別你朋友把這店開大了，年入百萬，你就想分幾十萬。
那他隨時可以踢你出局，而且朋友都沒得做。 到時候你要想的是，我才投幾萬塊，每年能回來幾萬也很不錯了。
20樓：王佳
為什麼好多人諷刺那個合夥人？別說烘焙不算技術，你請個烘焙師傅都不止三千工資吧，何況還管理店鋪，就找個店長也得付工資吧，別人是全職在店裡，又幹活又管理，題主就是甩手掌櫃，都說要題主提防別人，我倒想提醒那個合夥人好好掂量自己的付出值不值。
21樓：散步的麵包
看了兩個高票的答案，最後都有提到要堤防小人。
我就納悶了，人家出一樣的錢，還帶技術，憑什麼就把別人想的那麼小心眼。
確實，防人之人不可無，害人之心不可有。
我相信大多數人會善意提醒樓主朋友同學合夥到最後都會鬧翻。
可是合夥做生意，首先的賺錢為第一目標，其次各執其責，都是自己投資了錢的，幹嘛要堤防來提防去的，生意還要不要做了？首先這麼想，這個生意就不要開始做的好。
有點偏題了，樓主問的是分成的問題，我覺得別人拿一樣的錢出來還帶技術，親兄弟明算賬，人家拿的技術出來首先就應該比你多分一些（不要說技術這東西不值錢，有句老話說的好，不入其行不知其難）4-6分。其次，樓主想做甩手掌櫃什麼都不管，還得減一成，37分或3.5-6.
5。回答完畢。
其實樓主在還沒合夥的情況下就提出這種問題，你們這個生意中的隔閡已經出來了，並不是說你提了這個問題，利潤分成提前問清楚很正常，但是樓主的描述之間已經出現了芥蒂，建議這個生意不要做了。還有，切忌盲目聽從別人的意見，自己權衡利弊，本身你已經有一點矛盾的萌芽，不要被人左右了。
22樓：羅拉
一家小型烘焙店，需要三個元素。
資金，烘焙技術，店面管理，你的朋友已經全部掌握。
那麼你對這家店的唯一價值就是彌補她資金不足的劣勢以及分擔可能出現的風險。
在店鋪現金流運轉良好的情況下，你的朋友完全可以將你踢出局，而你對此幾乎沒有任何反抗能力。因為客戶對店鋪的忠誠度只會體現在認準商鋪位址及商品口味上。你的朋友只需要更換乙個營業執照，與房東重新簽訂租約，這家店鋪就跟你沒關係了。
即便在她不踢你出局的情況下，這種沒有完善財務制度的合作，賬目情況沒有任何監管，全憑自覺，即便利潤55開，你的那50%也未必沒水分。放眼望去，作為原始股東的你，幾乎每一處都是不可控因素。
我的建議是，小成本創業一定要親力親為，甩手掌櫃不可取。
長久的合作一定是建立在先小人後君子，不要對人性有過多美好的預設。
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