1樓：匯新雲
idea值不值錢，得看能不能落地！當初馬雲提出的idea也曾有人懷疑和覺得在哪個時代做不起來，但是目前大家都可以看到是什麼結果，我覺得idea是否之前，取決於你自己。
2樓：故事笨蛋人
網際網路從不缺ideal，你所謂的ideal只不過是你用來證明自己在網際網路時代的風口下也能飛起的託詞，網際網路真正缺的是實踐。你要知道你所謂的網際網路ideal基本上都是大佬們丟下的毫無價值的基層架構，並不是他們遺漏的在領域能夠創造出價值的利益鍊子。
3樓：大步創新
要我說，點子肯定是值錢的，路邊小丑跟人合影還要收費呢，點子也分好點子和壞點子，小丑合影值多少錢也看在什麼景區、誰扮的，所以說點子不值錢，是邏輯沒搞清楚。
馬雲當年去美國看了網際網路後，不是別人告訴他：我有個想法，你來跟著我幹吧！而是他有了想法，他要回國自己幹。
4樓：ECChen
在中國現階段，即便是優秀的idea也可能不值錢。一是來自某些資方的描述，二是欠缺專利的保護，Facebook案那幾十億美金的賠償很大程度上就是賠給乙個idea的。
5樓：zz lu
那些說不值錢的都在放屁！
打磨什麼的都是屁話，有這錢，有這時間，有這團隊，反而最缺的就是好的idea。那條件差的呢？沒有好的idea,不靠idea靠人品？
6樓：陳昊
我們可以做乙個模擬：【Ideas - 種子】
【種子】不能依照是否值錢來做判定，有潛質的【種子】需要在光、水、土壤、季節、農民伯伯等多種因素的共同培育下才能生根發芽。
網際網路【Ideas】也是不能依照是否值錢來做判定，有潛質的【Ideas】需要在資源、資金、優質團隊leader、優質團隊、市場環境中才能生根發芽。
7樓：
好的創意太值錢了。能想到乙個點子不難，能想到乙個符合各種條件的點子就很難。這樣的點子才值得去執行，去嘗試。
認為執行高於點子，這是認為人定勝天，是要用蠻力，認為勤奮而聰明的人就會成功這樣的思想是有害的。
8樓：熊志
對於任何行業,無非三個東西,產品,市場,營銷或是運營.我做個通俗點的比喻好了,產品就好像雞蛋,市場就好像是大家對雞和蛋的需求,而營銷就是孵蛋的雞.Ideas相當於這個蛋到底是雞蛋還是龍蛋,就算你的ideas是個龍蛋,你能不能 "孵" 的出來才是關鍵,而能不能孵出來又有兩個關鍵點,乙個是這個龍蛋是化石還是活的,而你有沒有能力孵龍蛋?
投資人不會在乎這個蛋裡有什麼,而是在乎這個市場需求是要龍蛋還是雞蛋,同時你的孵蛋能力,還有有的這個蛋是活的還是死的.
9樓：
說IDEA不值錢的有三種人：（值錢：千萬美刀級別）1，想不出有價值的IDEA的人。
2，想出了有價值的IDEA，但苦於無法變現的人。
3，想出了有價值的IDEA，但根本不屑變現的人。
第1種人佔99.999...%。
第3種人歸隱了。
第2種人，從第3種人身上學會了IDEA，如果再讓他學會了經商，後果不堪設想。
10樓：
看到這裡的回答，可以說現在創意就像偉哥，現在市面上一大批無法勃起但是擁有性資源的人就專門等著免費的偉哥讓他們能雄起然後去生孩子！
11樓：
有這樣一句話：當你想到乙個很好的主意時，有1000個人與你同時想到，只有100個人著手去做，只有10個人做得出來，只有1個人做得好。每個人都會在生活中接觸到很多問題，也會有很多需求的產生，很多人都能夠從中發現機會，但是能夠真正解決這些問題的人卻是少之又少。
「實踐是檢驗真理的唯一標準。」乙個主意是否是好主意，必須在現實生活中得到檢驗，才能知道是否值錢。我們往往難以發現主意的不足之處，而只看到它的閃亮點，很多地方仔細推敲過後，就會發現其實是有問題。
乙個主意是否值錢，在做出來以前，在實踐以前，誰也不知道。
12樓：王凱
Idea是蛋，執行是母雞。沒有蛋的話，母雞就失業了。這兩個東西不是矛盾對立互相看不起的，而應該各取所長才能有所成就。
俗一點的回答：假如活塞運動就是執行力，那麼沒有精子照樣生不出孩子！
說idea離實際產品距離還遠可以接受，但說idea沒有價值就是錯誤
13樓：
觀點太鮮明不好,人的心裡遠比語言表達的更強悍,沒有哪個成功人士是光靠嘴皮子磨出來的。 「要在人前顯貴，就在人後受累」 成功遠遠不是一時衝動的idea所能達到的結果，而是進過不斷的思考，思考並配上閱歷經驗提煉出來的結果。此idea 非彼idea
14樓：張培虎
網際網路創業人士經常說idea不重要，那是因為乙個idea並不能成就乙個產品，要把這乙個idea做成真正成功的產品，還需要5000個小idea圍繞著它不斷完善它，最終才能打造出完美的產品。
史考利(蘋果前CEO)曾經有乙個很嚴重的毛病：認為只要有很棒的idea，事情就有了九成。你只要告訴其他人，這裡有個好點子，他們就會回到辦公室，讓想法成真。
問題是，好想法要變成好產品，需要大量的加工。當你不斷改善原來那個「很棒的想法」，概念還會不斷成長。改變，結果通常跟你開始想的不一樣：
因為你越深入細節，你學得越多。好的產品也是持續不斷磨礪出來的。我們也會犯史考利一樣的錯誤，覺得給他們乙個好點子，他們就應該給我做出乙個漂亮的產品來，但現實真的不是這麼簡單。
從乙個想法和創意到最後產品的成形，其中需要的調整、反覆往往超乎想象。你也會發現。你必須做出難以兩全的取捨，才能達到目標：
有些功能就是不適合電子產品做，有些功能就是不適合用塑膠、玻璃材料做，或是工廠就是做不到。設計乙個產品，你腦海中可能要記住超過五千件事，把這些概念組合在一起，使勁讓這些想法在乙個全新的方式下一起運作，達到你要的效果。
15樓：小馬Michael
不是idea不值錢，問題是idea很多，好的idea還是值錢的，但如何分辨，好的idea更需要好的實現。所以過程是在許許多多的dea中選出乙個，這就已經非常難了，還要經過漫長的推廣營銷，才能檢驗出這個idea當初的構想是不是足夠完美，因此我們腦中絕大多數idea都胎死腹中，自然是不值錢，而真正實施的相比我們想到的少之又少。
16樓：位元組頻道
給idea賦予商業價值，這是乙個過程，而不是乙個結果，在這個過程中慢慢積累人脈、資源，過程是一筆寶貴的財富，無關乎成敗，一樣的idea，不一樣的經歷，當然結果可想而知
17樓：張耕耘
拙見：這麼多人聊這個問題，我們大致從商業模式創新的角度略談一二。首先，IDEA一定是指可以創造價值的方法或思路，它是商業模式的創新設計的原型，非常重要。
乙個IDEA的出現時，不能說它值不值錢，而是要它對你的商業模式創新的輸出結果有多重要。其次，某個商業模式能否創造出預期的價值，得看商業模式的管理和執行，這個階段，IDEA的作用就在其次了，或者更本不需要再考慮其重要與否。耕耘研究室觀點！
18樓：
idea不值錢的話，為什麼說這話的人不把自己認為好的idea說出來，讓大家一起做，讓世界變得更美好？
idea和執行力缺一不可，都值錢。
19樓：馬無名
我發現，那些支援 Idea 值錢的人，總喜歡用各種不合適的反問、模擬以及各種道聽途說的商業案例來支援自己的說法。而且多數都是沒有邏輯、天馬行空。甚至有部分人言辭激進，好似被戳到了痛處。
20樓：曾經
看你怎麼理解「IDEA」了，如果只是靈光一閃的想法，當然是不值錢的。但是如果是一整套的思路，我覺得是值錢的，因為要有這一套思路，肯定要在這方面有相當的積累和思考才能得來。
21樓：范威
最值錢的就是idea，乙個idea就好比乙隻虛擬的「狗」，而乙個企業就是這個「狗」的物化，只是有些人不給狗骨頭，又想讓狗咬人，哪有這麼樣的好事，空手套白狼，就覺得虛擬的狗沒用。沒有付出就沒有回報，這點都不懂。
22樓：阿海
idea是種子，種子自然不值什麼錢，長成大樹才值錢，但如果沒有種子，給你再好的養料也長不成大樹，所以idea雖然不值錢但是不可或缺的
23樓：蔡暉
乙個好idea如果必須有很強大的組織執行才可以實現的，，，那麼它還是值錢。只不過其絕對值會被巨大的實現成本所遮蓋，但在後期實現時會得到更大價值的體現。
另外山寨大國是無奈的現實，要想喚醒良心和廉恥遠不是一代人的能力所及。制度設計才是根本，好的設計將是互惠共贏Sunny透明，自然就能協調培育出乙個良好的商業生態文明。
至於狗血的投資人，呵呵那是他們的職業和本性。資本就是食利者，沒有擔負社會責任的義務。
24樓：
「idea」值不值錢，主要不在「idea」本身，要看這個idea在誰手裡。我相信同樣的idea，在馬化騰手裡跟在你我手裡結果完全是不一樣的。
25樓：吳磊
靈機一動的idea確實不值錢
沒有執行的idea確實不值錢
個人認為只有經過反覆推敲後的idea並被有效率的執行完才會產生價值。
26樓：鄒繼龍
來知乎很久，這是第乙個回答的問題，此類問題見過很多，而且回答的幾乎千篇一律，不值錢，什麼好的創意要好的執行力呀，什麼好的團隊能把二流創意做成一流專案呀，等等，並且回答的人都是某某知名人士，某某大佬，某某牛Ｂ人，這基本上都是扯蛋，首先給創意下個定義，創意並不等創業，這是兩回事，創意是你想出來乙個點子，也可能是弄出來乙個發明，是否有價值取決於它是否獨一無二，是否對社會進步有好處，或是否對人的生活有更好的影響，也包括對人的生活有更壞的影響，而這些和執行力之類的東西一點關係都沒有。舉兩個例子，世界上發明帶刺的鐵絲網的是個放羊的小屁孩，他成功了，他成為富翁，可是他的成功只和他的點子相關，一放羊的小孩有個毛的執行力？，發明鉛筆上面帶個橡皮頭的人是個苦逼的畫家，窮的靠撿破爛賣廢品活著，為了自己用著方便搞出這麼個東西來，然後申請了專利，然後呢？
沒有然後了，他成功了，他發財了，可是這和他的執行力有一毛錢關係麼？
27樓：Scott Li
idea值錢，但是在這個idea真正實現之前，我們又如何判斷這真的是個天才的idea或者只是有人無聊時候打的嘴炮呢？ 好的idea通常比較難想到，也就意味著比較難以被大眾接受，想讓別人接受你的idea，首先自己必須完全徹底的相信，如何證明呢？很簡單，自己動手去做，投入金錢精力心血。
這和VC天使投錢是乙個思路，idea好不好固然重要，但是更重要的是創始人已經付出了足夠大的代價。
28樓：wujunmin
KK在《科技想要什麼》中的一段話可以借鑑 ：
也許有數以萬計的人同時想到同一發明的可能性，但10人當中不到1人會設想如何實現。在那些思考過怎樣實現的人中，只有十分之一真正詳細考慮實際細節和具體方案。而在這批人中，又只有十分之一將構思付諸行動並長期堅持。
最終，懷有相同想法的數萬人當中通常只有1人使這項發明成為文化的一部分。換句話說，在概念階段，同步性無處不在，不可避免，你的聰明的點子會有很多共同淵源。當你努力將乙個主意引入市場時，也許會感到形單影隻，但你只不過是由其他擁有同一想法者構建的大金字塔的塔尖。
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