1樓：
未入職，但因為藍標錯過了好幾個機會，故此強答一波。
面試的是深圳藍標，幾輪過了，中間還給過方案。最後工資給不到我想要的，但因為對業務感興趣，降薪我都答應了。
當天hr給了口頭offer，因為我畢竟降薪，對方表示會盡快給我發offer，甚至要了我的個人資訊拿去走流程申請電腦。
結果等了很久一直沒收到正式郵件，去問，說是流程中。中途我問了至少三次，也確定了會給我發offer，因此我也錯過了幾個其他機會。
直到流程了將近乙個月後，hr輕描淡寫告訴我架構調整領導暫時沒回覆，不了了之。
這樣做未免就有些過分了，感覺內部流程管理，包括人員素質應該都算不上多好，建議入職的多方位考察一下吧。
2樓：熱水器精靈
那年個人家庭出現危機，財務被凍結。年後從深圳回京，火線入職藍標，聘用方未闡明主任是何意思，給了個不低的薪水，乙個很低的SAE。
直接負責CEO聲譽管理，CSR開發及接替上任遺留雜活，全國十五場比賽的傳播。
從未有PR經歷，稿件一天過四篇，一遍過。協調部門同事，做每日結算，寫BD案子，還有大大小小的會。
。。。能力。。。藍標尊老不愛幼！
老人能力很一般，看人吃飯。很多職位高的，活很爛！那年一場高峰會傳播，負責人稿件幾易其稿，終未過。
後找我撰稿，一遍過。此後，開始看輕所謂PR！
。。。人事。。。人事解決招聘，彷彿就萬事大吉，不認真考核人才。同期離職潮中，不少都很優秀。人事問為何離職，反問，為何不甄別就給了乙個入門級的抬頭？照這永無出頭？
。。。加班。。。三個月，每日加班平均11點。自認摩羯已很瘋狂，還是吃不消。某日，一小孩在身後竊笑，同事告知，哥，你後腦頭髮掉了一撮。。。斑禿！！！
。。。果斷離職！藍標有大公司範，人情氛圍不錯。也有大公司病。年輕新人成長慢，熬得普遍月經不調，口臭。整體來說，百來天瘋狂的活乙個人做，後來才知這至少乙個團隊的活！
結論。感謝那段日子，深刻領域到，自己踏入乙個行業起點就很高，給了後續無比的自信，直至今日。。。。。誰說乙個人，就不能是乙個團隊？
3樓：
兩年前入職，那時候在小廣告公司做過一年。想去深圳唯一一家4a多學習。降職降薪進入，一年後離職，感受到了深圳藍標極其不專業與極其低廉的廣告人力成本。
工資低且從來沒漲過，創意就交給乙個剛畢業兩年的am帶，完全沒有主張，一副執行的傻態度只會吐槽甲方，不想為什麼甲方不要你創意。領導也只會虛與委蛇，不專業。乙個同事從國際4a進來，離開後跳甲方工資漲了4倍。
跟我說藍標不行，我不信，後來才明白了。
4樓：范良樂
首先藍標確實不交全金 2023年3月入職公司規定員工一年工資漲幅百分之十 3月或者9月 2023年3月部門調動新老大說要觀察可以理解先不漲了等9月 9月跟我說還是漲百分之十我在一家公司工作少了六個月百分之十的工資不幹了跳槽到新工資漲了百分之三十的工資並且交全金
5樓：玖河絡
於是現在我終於可以回答這個問題了。
這個答案將非常非常的個人。
第二次離職時間，2023年7月17日。這次我從2023年3月23日回去，一直到離開。
核心原因是因為那些我不適應的要求，靠信仰再也禁不住了——我不適合藍標現在的模式和狀態了。
「若我阻礙了您前進的腳步，我將欣然切腹。」你可以像我身邊最親近的人一樣說我戲精和矯情，但藍色游標開啟了我這十年的事業，也是這十年我謀生手藝的起點，我真愛他。
我所熱愛的藍色游標是個從塵埃裡站立起來的怪獸，帶著本土的泥痕草色和與生俱來的認真和兇猛，敢於挑戰任何對手，無論是奧美、電通還是你聽過見過的其他任何乙個來自國外的巨人對手，而只要是贏回來的，就努力保護精心培育——跟神爭奪土地，然後種出自己的金橡樹。
藍標真的車翻過很多對手。亞洲第一不僅僅是上市之後買回來的，也是一寸一寸打回來的。
與這樣的狀態相匹配，是各式各樣的妖孽一般的精銳從上到下從內到外，算了打了一堆字覺得自己還是沒資格即使是正面的。
現在的局面是當年的精銳們都成為了更高階的管理存在，而年輕一番裡，沒有上乙個時代那麼濃烈的兇猛——對啊，星城國際的鐵血軍團已經擴大了100倍，曾經熬夜加班到突然站起來喊著「誰跟我去奧森跑五公里？沒人去？都他媽軟蛋」的王子已經成了封疆一方的巫妖王，默默耕耘兩個人面對一整條客戶線的萬年單兵土肥圓已經坐擁幾百手下，移民離去的、內部創業的、身染重病的、眉頭緊鎖的……
他們都變強大了，可以帶更多的人和事情。那只隊伍的味道在此刻的恆通國際創新園C9更廣闊的空間裡被稀釋了很多。
重要的是事情變了很多，已經不是原來的樣子。
而我跟不上成長的要求了。
過去要求我做個合格靠譜的輔助，內容和創意輸出，成為一線客戶對接團隊的重火力支援，我也是個內容導向的人，太理智的細節處理我真心頭疼。
所以我要做的就是管乙個平台性質的部門然後為所有對接客戶的團隊提供更好的內容產出（創意、設計、文案團隊其實都是這樣工作的，只不過我的團隊負責出產的內容更雜更自由更沒有限制）。
但是實際上這樣的部門存活的都很艱難——因為你幹的活實際上在核算的時候是那些客戶對接團隊的——你怎麼協調都會出現分配的問題，所以一定有抱怨，強勢大客戶團隊要求優先配屬火力，處境不佳的團隊則眼巴巴喊你救命，於是怎麼都是你服務不夠好，於是很多平台在藍標這樣的業務導向的文化下，就難逃被切割分配的命運——把軍直轄的火器師切成若干更小的單位，在分配給不同的綜合戰鬥部隊，就是這麼搞的。
這一點從未改變，因為沒錯。無數個團隊各自形成不同的氣質和氛圍，那麼如何評價他們，很簡單，拿業務說話。
所以平台部門的話語權總是不那麼舒服，我們也加班也需要跟客戶哈拉也需要快遞費要添置裝置……然則，身為乙個分公司的平台部門劃撥給這個部門的費用還不如主管的工資高。
所以我得嘗試去做個業務組的管理者，然則，我做不來，財務流程和採購流程因為娘胎裡帶出來的毛病特別繁瑣，乙個在設計運維之初就沒有設想過有一天這個系統服務的公司會成長為亞洲第一，所以各種各樣的小毛病在一次次被人的習慣克復之後，成長為乙個補丁怪物，宛若腐臭屍塊拼接成的弗蘭肯斯坦，乙個團隊的管理者職位越高要負責對付的這種東西也就越多——我搞不定。
我搞不定的結果就是，雖然上半年我的業務量是個還過得去的八位數，然則因為我的團隊把這些專案的時間設定成3-9月，因此系統判定我的這些收入要分成六個月，然後按這個標準再看前半年，我的部門是虧損的……我擦這段這麼隱晦你們看不懂也就罷了——就是說我幾乎完成我預定的全年任務的一半但是因為財務規定我是虧本的。
這是我的錯，我沒有遵守規定。而且這個規定體系我真的玩不轉。
所以我只是個做活的我不能做管理者，所以其實是我的能力與我的藍標預期脫節。
我曾經在離開的時候很認真地想接受建議，離開業務團隊去創意平台做點別的我擅長的，但是我做不到去接受，因為那樣很保險也很安逸，而且我真的就沒辦法接受我帶不了業務這件事，所以我沒去，而是選擇了離開。
6樓：
廣州藍標實習不到乙個月，具體職位就不透露了，免得被認出。
下班最早的一天是實習第一天，晚上八點半。
正式工作我不知道，反正實習生沒什麼，門檻低，而且接觸不到什麼。至於那些說鍛鍊到自己的，我只能羨慕說那你挺幸運的，或者是我太差了。辭職原因不是加班，人事關係，呵呵，藍標在我心裡的大廈倒了。
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