1樓：HR精靈
事情的推進責任人是誰呢
你們和對方是甲乙方關係嗎，你們是乙方嗎
個人認為這可能不只是乙個和自己上級間關係的事情，而且公司和公司合作商上的，需要您給到更多資訊，否則會怕誤導您
2樓：木子詩菡
人沒找對。
這種人最多算是個接待人員。任何事情他都不能也不敢拍板。因為他沒有這個權力。
很有可能是對方公司安排的，對你可能不太重視。
直接找他們領導去吧
3樓：歐洲遊民
第乙個問題：你自己想作為嗎？
如果是的話，第二個問題：你願意為你自己的作為承擔後果嗎？
如果還是YES的話，第三個問題：願意讓自己的每一次作為成為自己前進的階梯嗎，不論對錯？
如果這三個問題你都有答案，那你應該知道怎麼做了。
祝好並加油！
4樓：夜行
看你的描述，這種領導一般有兩種可能:一是不願意承擔任何責任，明哲保身的典型。二是能力太弱，不懂業務，確實不知道該如何決定。
我原來遇到過乙個領導，每簽乙個檔案，都要問幾十個問題，所有比他小一級的必須都簽完字他才籤，而且，不論他自己是否有決定許可權，都必須呈更高階的領導審批……我們背後都說他是最會規避風險、逃避責任的領導！
我覺得，對於你，要把握住兩個原則:
一是不論領導如何難搞，也不能違反原則，比如，替他決定，代替他表態，或者不按他說的辦、圖省事省略過程，絕不能這麼辦，這是保護自己的方法，也是底線。
二是不管怎樣，工作必須得推進，還得繼續開展，不要鬧情緒。他可能也是在考驗你。
具體辦法:
①如果你覺得事情確實太小，第一次，可以找一下對方的領導，看對方領導如何說！如果對方領導說，這件事你們自己決定就行。以後，再遇到類似的事，就告訴你的領導對方讓我們定。
②如果你們領導以後有事還是讓找對方，那你就找對方和你相同級別的去商定，回來告訴你領導，對方領導委託別人定的，就行了。
③他該說說，你該聽聽，盡量從他的角度思考問題，找到他不願意決定的根源，是怕擔責任、還是確實沒想好、還是就是這樣稀里糊塗的性格，然後對症下藥，想辦法讓他寬心、幫他做決定。
④最後，因為是出差在外，是臨時在一起，他對你可能不太了解，你們之間也有乙個相互建立信任的過程，在這個過程中，你要盡量替他著想，辦事周全踏實，讓他心理上慢慢接受你！
你要想，這也是對你的一種鍛鍊，以後會遇到各種各樣奇葩的領導，最起碼這個領導沒給你穿小鞋、使絆子，路還長啊，且行且珍惜
遇到領導不作為怎麼辦？
初吻給了奶嘴 跟明顯，我現在的領導就是這個樣子，但也不能說不作為。公司內部絕大部分事情還是處理的很好的，一旦遇到與公司高層意見不一致的時候就完全放棄自己的想法，哪怕是對的，也堅決放棄。基本不為部門屬下員工晉公升，漲薪做一丁點努力。涉及到公司利益的時候也是完全按照高層意見辦事，無論對錯。作為屬下也沒有...
怎樣面對職場上領導不作為的問題？
塔夫 領導不作為正是你有所作為的大好時機。如果你的領導在公司位高權重，但卻不作為，那你可以做一些事讓他去老闆那裡邀功請賞。因為你的作為他就可以繼續不作為，該他幹的事你幫他做了，你施肥他摘果，他就會倚重你。久而久之，公司上上下下自然會知道誰在真抓實幹，誰在搭便車。 小胖兒 我能理解你的心情，有種看著他...
擁有無能的上司和不作為的小領導，自己該如何破局？
幸福牆 首先做好自己的本職工作，站穩腳跟和積累了一定的資歷後，才會有發言權，你可以將自己的想法和建議向更高一級的領導遞交和闡明，如果還是不被重視，那就要良禽擇木而棲，是金子總會發光，人挪活樹挪死，去尋找能發揮自己的才能的地方去吧。 山花映水紅 1 你認為的上司無能和不作為不一定是真的無能和不作為。以...