如何理解俞敏洪對於一些創業者的描述？

1樓：frank小青

就拿題主做個案例分析：

先說結論：假設題主是乙個創業公司CEO，用這樣一副溝通的心態去融資，大概率，俞老師是不會給你錢的。

為啥呢？

一、說話方式有問題：早期創業，基本上處於要什麼缺什麼的狀態，這時候廣結善緣，有能力讓周圍人不計較短期回報的幫你，這是好的CEO必須的素質。不要說沒人做得到，做得到的人多了，只是他們做人做事的方法，會讓人覺得更舒服，更有信心。

這一點來看，題主提問的方式，已經引起了不少答主的反感，而一旦有情緒上的對立，再想反敗為勝，難；

二、共贏心態看不到：好的創業者，必須要有極強的共贏心態，否則別人和你非親非故，憑什麼你一張嘴要，別人就得給？題主要求「創業者或投資者做些有意義的分析」，在你要求這些時間很緊張的人為你提供價值的時候，是否有想過你能提供給別人什麼？

至少我沒看到；

三、飯到嘴邊純妄念：好的創業者，必須要有海納百川的心態，和不怕麻煩的堅持。公司說到底是你的，你自己應該承擔最大的責任。

現在是你想學習，你不能指望在自己一分錢不掏、乙份回報都不給的情況下，還讓別人定製化的給出價值高、純乾貨、還得符合你口味的內容。事實上，在創業中CEO每天接觸的大量資訊中，往往相當部分都是無意義的、不愛聽的。你一句「廢話」，你看看合作夥伴，公司下屬哪個以後願意說真話？

有這樣風格和作派的CEO，大概率，公司裡只會不缺少一種人：善於曲意逢迎、欺上瞞下的馬屁精。

四、中二心態不可取：好的創業者，必須要能做到察人觀事、入木三分、唯才是舉。動不動就看標籤，只會讓你的人力組織死的一塌糊塗。

創業公司，往往物質上給不出很好的條件，招人基本靠忽悠，共事基本靠夢想，想要和大公司去搶那種背景經驗非常光鮮的人，可能性有幾分？創業公司早期，除了高管創始團隊，往往其他員工，都是還沒有成功，但未必沒有潛力的人。你的核心人才骨幹，往往是內部培養為主，外部招聘為輔。

「還沒畢業就信口雌黃的大學生，你的答案還是省省吧」這樣的話，只會涼了你員工的心。想要好的員工，先想想自己的培養體系到不到位；想要好的答案，先想想自己提問的方式是否會引起他人的反感。只從自己的訴求出發，從來不考慮自己行動對對方可能引起的反應，這叫一階思維、中二病，得治。

當然，你說老子就是實力碾壓，壓路機競爭策略，那以上分析統統失效，畢竟在逆天實力面前，所有的技巧和戰術都是蒼白的。但結合答主經驗，能找到「實力碾壓」CEO的概率，跟大街上有個白富美突然和你求愛的概率，大概是乙個數量級。

對題主本人無惡意，事實上題主是誰答主都不認識。只是通過這個案例分析，為俞老師「越來越不靠譜的創業者「，」連做人的基本道理都不懂的人還在創業」做個案例說明。

2樓：

俞敏洪的意思就是，他需要的是能為他賺錢的人，並且能讓他高高興興的賺錢的人。

他說，不會做人，說明俞敏洪在和對這人打交道時發現這人有很多很多讓自己不爽的地方，這樣，俞不開心，心中自然想，臥槽，就你這個diao樣，還想要我給你錢？走開！

他說，我們又不是眼瞎，拿著商業計畫書騙錢的大有人在。就是說，不能給我賺錢，就趕緊走開！

-------又看了題主問題-------割-----

你只想聽一些對投資有益的分析，你這個氣勢，真是氣死人，彷彿你是皇上，別人都是臣子一樣。別人答你題，不管有用沒用，都是在幫助你好嗎？

你想聽有用的是嗎？

你就是俞敏洪口中那種，不會做人的人。

3樓：小雲同學

我已經畢業，已經工作。看來微微符合答題的條件，

他說的是實話，現在在移動網際網路時代，網上時時都是各種公司上億的估值，真的很是誘人。年輕人都想著暴富，名利總是驅使他們何不去試一試。「夢想總是要有的，萬一實現了呢」這句話在他們那裡成了座右銘。

做事還是要先做人。