我主管專案,分給同事工作,同事不積極推進進度怎麼辦

時間 2021-05-11 07:38:21

1樓:PM網事

這種事情比較常見,建議首先弄清楚對方不配合的原因是什麼:

是不是你是這個專案的負責人這件事情他不清楚?

對方在能力上不具備,所以不願意配合?

對方有其他高優先順序的事情需要處理,所以沒時間配合?

對方對你不服?

對方對於做這件事情的可以得到的利益不滿意?

...在弄清楚真正的原因後,處理這件事情就會更加有針對性。

如果是第一種情況,你可以和對方說明你對專案負責,並有哪些權利。

如果是第二種情況,而且通過簡短的手把手傳授的方法解決,那就最好不過,如果不行,可以考慮調整分工、申請新人加入等方法。

如果是第三種情況,可以和相關方協調、提公升或者置換優先順序、換人等方式解決。

如果是第四種情況,而且時間很趕,還是建議換人吧,否則耽誤不起時間。

如果是第五種情況,這就要看利益分配機制了,如果完全沒有利益,你可以考慮給對方一些小恩小惠、請吃飯、KPI打高分等方式,看看有沒有效果。

如果私下解決的方式宣告無效,你可以直接和對方談,這些任務必須要完成,如果對方不願意或者不能加入進來,讓他自己直接找經理說明情況,否則你就要和經理溝通...

希望回答了你的疑問。

2樓:泰哥

在口頭安排工作時,可以採取在會議上進行,讓所有其他人緣人員都知道。明確任務的期限,告知其工作結果對於專案的影響。同時,通電子郵件的形式書面再次向其明確工作內容及相關資訊。

如果多次就,對方仍不履行。下次分配和督促工作時直覺抄送上一級主管。

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