私企事務所同事全程划水不推進專案怎麼辦 由於專案麻煩,現在所有工作都在我身上

時間 2021-10-20 20:33:09

1樓:掌櫃小哥

這個情況我想我有一定的發言權,第乙個原因是我也是做審計的,第二個我也遇到過一模一樣的事情,看到這個問題感觸頗多。

作為會計師事務所,我們無法決定我們承接專案的難度,作為事務所畢竟是要靠業務掙錢,這也是沒有辦法的事情,所以對於這點要有清楚的認識。

那麼問題是專案組成員的工作態度問題了,作為專案經理或者專案負責人很多時候不是自己來決定組員的,都是有合夥人或者老闆直接指定的,所以很無奈,這個我相信你很有感觸吧,這種情況下,組員的職業素質和工作能力是自己無法把控的,那麼這個時候更多的是考驗你作為專案經理或專案負責人的團隊組織能力了。

1、專案進場開始時和組員強調專案紀律及時間安排。這樣做的目的是讓專案組成員提前明白這個專案要做什麼,有哪些工作,有多少時間,做到心裡有譜,這樣你接下來布置工作在團隊內部就容易很多。

2、建立團隊考勤制度,對於專案週期較長的專案,建立乙個簡易的考勤制度,記錄組員每天的工作內容,並定期彙總工作進度,這樣可以督促專案組成員按照計畫目標工作。

3、最後一點就是要看你的溝通能力了,和事務所合夥人或老闆溝通專案進度,同時委婉提出專案組存在的問題,這包括遇到的需要與企業管理層溝通的重大問題,專案組成員的問題,最好與專案進度掛鉤,這樣會引起重視。

審計專案中遇到的問題不只是專案中的,可能還會來自團隊內部,所以作為乙個合格的專案經理或專案負責人要學著去處理和協調這些矛盾。

2樓:啊啊啊啊

這個男生不是關係戶,沒有客戶源,就一職專畢業生。領導說本來是想讓我帶他做。。我就想回(PS沒敢說)臣妾做不到啊,像個算盤我不撥就不動的,咋帶。。。剩餘的這一批,人家就等我做模板呢

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