製造業數位化轉型有什麼思路參考?

時間 2021-11-01 20:17:48

1樓:優祺軟體

並不是所有的製造業都需要進行數位化轉型建設,企業的數位化轉型是根據企業目前的發展情況、實際需求等方面決定的,中層以上領導是需要有一定的資訊化基礎概念的(數位化轉型的推動需要領導的大力推動,否則很難實施成功)。

首先明白企業為何要進行數位化轉型?在企業的發展過程中是否會經常出現以下問題,影響企業的長久發展,這些問題已經成為制約企業發展的主要因素時,企業的數位化轉型就成為必不可少的方面:

1、生產任務進度無法把控,完全憑藉人為經驗進行排產,導致客戶訂單頻繁超期?

2、車間報表統計工作量大,統計時間嚴重滯後於實際發生?

3、不良品率高居不下,造成不良品的原因無法及時彙總?

4、計畫排產涉及因素較多,排程難度大,無法有限產能排產?

5、計件、計時工資核算麻煩,有龐大的計算工作量?

6、產品質量出現問題時,無法進行溯源?

7、加工裝置存在非計畫性停機、運維不規範、裝置養護不及時?

8、沒有大量的生產資料做支撐,生產成本無法估算?

9、部門之間相互推諉扯皮現象經常發生,制約企業的長久發展?

製造業進行數位化轉型,MES系統(車間製造執行系統)是必不可少的,主要對生產車間的資料進行實時採集,從原材料進入生產車間至半成品再至產品的全流程管理追溯,彌補了ERP的不足,可以說是對生產計畫進行更精細化的排產管理,訂單排產後可精確到哪台生產裝置、生產班組、生產工序等,方便產品的快速追溯。

優祺MES是公司自主研發的產品,結合精益的企業生產管理理念,可針對企業的實際情況進行定製性開發,主要有高階排產管理(結合裝置、物料BOM、工藝、當前產品庫存情況等)、生產管理(各工序報工、工藝流轉卡等)、質量管理、追溯管理(正向、反向)、裝置管理(裝置台賬、裝置保養、裝置維修、裝置稼動率)、資料採集(對接裝置介面、生產資料報工)、看板管理(工序看板、倉庫看板、車間看板等)、能耗管理(能耗資料採集、能耗監控、能耗資料分析等)。

2樓:艾鋼雲

從企業的核心本質需求出發:降本、增效、提質以本質目標為核心考慮選型、組織和實施。

組織很重要,製造業資料繁雜,需求交叉,所以組織執行角度來講,是乙個一把手工程。要確定數位化轉型的信心和目標及配套組織後,再考慮數位化的資料採集、傳輸、儲存、計算、應用等。

摸清家底,設定目標,組織實施。

3樓:抖抖全國小程式

你自己的企業你一定是最了解的,不要苦苦掙扎,現在社會都在販賣焦慮,販賣概念。

轉型這個詞,讓我聯想到你可能遇到了一些問題,也許是在虧損狀態苦苦掙扎。我建議你專注於自己的產品和專注於營銷模式,總有一些流量陣地值得去投入的,找到流量窪地,持續的輸出內容,會有好的結果。不要盲目的把一切因素都歸因於數位化轉型。

轉型有很多種,不一定就是數位化,數位化本身就是乙個新的概念。

你聽說過哇哈哈要數位化轉型嗎,農夫山泉要數位化轉型嗎?

4樓:隨意

首先我覺得這是乙個過程。其次數位化轉型已經不是資訊化的概念了,他是圍繞提質,增效,增產幾個唯獨理念,模式的轉變。最後如果不好定位,先從某一方面開始。

5樓:UST聯合服務

可以問問寶鋼,現在的寶武鋼鐵集團,就是不知道你說的這個製造業巨頭是有多巨了,如果有他們這麼巨,就可以用他們的案例作為樣本,寶鋼的數位化和智慧型化屬於全國領先的。

如果非要有個答案,那就是智慧型製造、工業網際網路,從研發-生產-運輸-營銷,每個環節的數位化都缺一不可,只有當整條鏈都打通,才能真正通過數位化轉型,看到數位化帶來的巨變。

6樓:趙希哲

一把手要解決認知問題,這是前提。

然後,就是問題導向,找到可以數位化工具解決的、企業經營過程中存在的問題。

接下來就是設計執行方案,要分階段迭代,要計算投入產出比,要設計好問題解決的優先順序和順序。

我們一直在說數位化轉型,什麼才是數位化轉型?

瀚海冰峰 數位化轉型是個大命題,使用者的需求需要識別引導,最終是分階段實施,不斷迭代的。初期,基於裝置自動化實現資料化。中期,實現裝置生產線車間的資訊化。最終,實現智慧型化。 收銀唄 通俗來講,就是改變過去,實現自我的迭代和公升級。所謂變革,就是利益格局的重新塑造,是生產關係,甚至是生產力的巨大轉變...

企業為什麼要做數位化轉型?

資料打工仔 技術不斷發展和增強,從而影響了人類活動的其他領域,包括商業,市場營銷,醫療保健,教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術,以保持該領域的領先地位。最新的業務,技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...

企業為什麼要做數位化轉型,如何進行數位化轉型?

青享雲小助手 先回答為什麼要轉型 因為要賺錢。企業所有的行為,都要從利益的角度去考慮,企業合法賺錢活下去,就是對社會最大的貢獻。所以說,企業數位化轉型也是為了利益,只要投入小於產出,那麼這事權衡利弊之後,大概率都會去做。做了,還能繼續在桌面上 沒做,就等著成為落後產能被淘汰掉。 UB Store 當...