醫療IT網路總監應抓哪塊領域為自己擅長領域?

時間 2021-06-03 18:17:21

1樓:beasthang

醫療網路想做到總監,人脈,這個太重要了,總監專案都很多,你得為你的專案找到合適的主管,你能找到人。技術倒不是很重要,因為太多人搞技術了,精到差不多能夠滿足醫療技術要求的更多。重要的是營銷思維和客服。

營銷手段決定諮詢量,客服決定到診量。恰恰這兩樣頂尖人才太少了。客服是至關重要的。

如果在客服上能夠有自己的一套。到哪問題都不是很大。

2樓:大奔

如果是做網路為主,還是抓使用者需求為主,能夠真正跟醫療健康學術知識結合是優勢,不做產品的話,側重加強使用者體驗及seo即可;如果是做系統為主,對醫療專業要求更多,至少知道his、icu、hcrm、hl7等專業術語,雖未必一定會用,但了解了才能跟行業人溝通暢快

3樓:黃禹惜

公司的定位是什麼,你的定位才是什麼,你的目標是把公司目標轉化到實際執行中,不一定所有的東西都要自己都會都精通,你要學會使用周圍的人力,他們是你的幫手

4樓:Mars

呵呵,看來知乎上面搞醫療的不多。前面幾位說的很對,但是還是不屬於民營醫療到底是乙個什麼生態環境。抓兩年:

競價和客服。其他作為輔助,seo堅持做,交給下面的主管盯就可以。策劃,這一塊安排文案+美工搭配著做,你把把關。

不要親力親為。其他一樣,分配下去。

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