1樓：欒京
我個人的意見是，隨著80、90後進入職場，這幾年在核心城市，員工對職業的承諾和員工的職業化程度在逐漸提高。網際網路企業公司的員工的素質相對製造業、傳統服務業更高，這種趨勢就更明顯一些。
隨著職業化精神和職業能力的提公升，傳統的管理模式受到的挑戰就是員工對職業環境、個人職權範圍內的決策、制度流程建設提出了更高的要求。這就是扁平化管理的前提。我想特別說一下，我一直堅持，管理根本就沒有理論，所有的理論都是從實際工作中發展來的，只是這些理論都有對應的前提，如果我們忘了這些前提，那理論真的就變成了「理論」。
具體說，對管理提出的挑戰有如下幾個方面：
管理工作時間緊迫性越來越高；在跟時間賽跑，很多管理必須及時響應，甚至是實時的；
管理是多方面、全方位的：對員工的管理既要達到市場對企業的要求，又要滿足企業的發展戰略，還要兼顧員工的要求；
對領導的授權要求在提高，越接觸一些的人越了解問題所在，越了解問題所在的人越有發言權；
對輔導與教練技術的要求非常高；
對您所提出的團隊建設與溝通，我認為，團隊建設應該圍繞專業化分工展開；溝通應該以授權管理和輔導與教練技術為核心。
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