怎樣理解產品的生命週期，不同型別的產品的生命週期是怎樣的，在不同階段的產品，應該做怎樣的事？

1樓：李無有木

一、理論支援部分

1、核心業務邏輯

2、產品不同生命週期

3、關於使用者留存和活躍的歸因模型二、作業案例分析（以即刻和網易雲為例）

2樓：wangjinliang

產品生命週期：是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，產品退出市場，則標誌著產品生命週期的結束。

產品生命週期共包括探索期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，如圖。

1. 產品生命週期各階段特點

探索期：產品剛起步，還不完善，經常變，流程還未定型，少量競品出現。

成長期：產品關鍵功能固定，產品形態相對固定，大量競品出現。

成熟期：產品基本完全定型，開始開拓新的延伸產品，競爭環境惡化。

衰退期：產品很長時間沒有做大動作，使用者活躍下降，競品主導市場。

2. 產品迭代策略在產品生命週期各階段有何不同？

探索期：快速驗證，小步快跑，整個產品都在做MVP，少上功能，迭代核心功能，關注活躍指標。

成長期：輔助運營，短平快，慎重上新功能，對新功能做MVP。

成熟期：重點做商業產品，後端產品是成敗的關鍵，提公升運營效率。

衰退期：幫助使用者更好的轉移到替代產品。

3. 使用者運營現象與策略在產品生命週期各階段有何不同？

探索期：使用者不了解，不信任，增長慢；運營：人肉推廣，上門拜訪。

成熟期：大量使用者使用，推商業產品，導致少量核心使用者出逃，新使用者獲取困難；運營：提公升活躍。

衰退期：核心使用者快速轉移到競爭產品中。

4. 如何判別產品屬於哪個生命週期？

首先看活躍使用者量趨勢，平穩、向上拉伸還是往下降；其次看時間段，一般18個月後，產品會進入到成長期。

注：探索期越短越好，成長期稍長一點好，成熟期越長越好。

5. 使用者要數量還是要質量？

主要取決於產品正處於生命週期的哪個階段。產品處於探索期或成長期，更應注重拉新或新增使用者，在早期要對產品功能進行迭代和優化，需要有使用者來支撐；在產品成熟期或衰退期，PM更應注重使用者留存率及使用者活躍度，如何通過與運營配合，使用運營方式手段，用短期價值和長期價值留住使用者，是PM應關注的重點。

3樓：crowded people

每個產品都會有生命週期，其實每個人也都有，即使是人這樣的高等生物，到了一定的年齡都會體力和思考力都會衰退。這個是乙個客觀事實，在自然災害，在各種無法抗力的死亡等面前，人定勝天這樣的思想基本上都是毫無力量的。

乙個優秀的產品在他的成長期和發展期都應該努力做好他該做的東西，等到成熟的時候才能收割好一批忠實的粉絲和使用者。同時即使是乙個很優秀的企業家，在需要他退休的時候，他也應該尊天命，因為這個是自然的最優法則。