1樓：沒什麼可怕的R
從消費者來說，價效比只是一種價值取向。
每個人對於手機的關注點不同，有人注重顏值，有人喜歡拍照，有人隨便用用，有人重度手機依賴，有人手遊狂魔。為什麼要為了所謂價效比去犧牲自己的愛好呢？
從廠商來說，價效比則是一種策略。
價效比再做到極致，確實能夠推動銷量。但是對於行業呢？提供不了更大的蛋糕，做不了領頭羊。做價效比的最終都會轉型的，其後會有新的價效比品牌。
2樓：Ethereal
有人認為這部手機有好的處理器還便宜，這是價效比；
有人認為這部手機拍照很好，這也是價效比；
有人認為全部的綜合體驗好，也是價效比；
處理器，相機，外觀，續航，售後服務，品牌價值等等等等都可以成為你購買的理由，只要你認為值當這筆錢，那就是你的「價效比高」
所以不要拿自己的「價效比」套上別人的「價效比」
3樓：元朗Mr.曹
華為一年手機出貨量接近兩億，但是高階機型mate系列和P系列加一起充其量也就在5000-6000W的量級，更別提這裡面不是Pro的機型更接近中端機，你能說華為p30和mate30相比PRO版本價效比不高嗎？
其他品牌大致也是這麼個情況，iPhone的絕對主力也是價效比比較高的iPhoneXR和iPhone11，最高端的機型佔比也不大。
所以答主的論點根本站不住腳，我只能說某些品牌因為在高階機市場連口湯都喝不到，只能主攻價效比市場罷了。
4樓：安靜地吹牛
誰說的。華為價效比最高，消費者很理智。
專利數量，通訊實力，黑科技，品牌聲望等，都是硬的非一日之功。
那些吹噓價效比的，拿別人東西吹噓一番，十項黑科技，暗夜之眼，高通火龍什麼的算了，還弄個兔兔出來作弊修正跑分，誰信誰買誰單純。而且，還經常買不到。。。買到了壞了想維修各種問題，名聲臭了。
所以錘子樂視手機，消費者是不認賬的。
這些還不是最惡劣的。
最惡劣的某些粉絲，如果你不跟著他們搶價效比手機，他們還會惋惜你人傻多花錢。至於你用了npu用了多鏡頭的手機，他們跟著教主們說沒用或者又不是不能用。。。然後後來他們教主跑出來帶著他們雙重標準。
這讓我深深感到用這手機怕被別人瞧不起。
5樓：「已登出」
不過手裡的錢不多或者是捨不得的話，他們會選擇購買在他們看來最好看的。畢竟手機是一直都要拿在自己手裡的，每時每刻都在把玩著，如果為了追求價效比而買了自己不喜歡的外觀甚至是顏色，那麼這樣的手機用不了幾天就想換掉了。
親，你可以逛逛閒魚，有很多這樣的例子。
6樓：不是路過的
莫名想起了那個車主的段子:還是你們這群買不起車的懂得多。
正經回答，就我個人而言，我買手機首先得是我喜歡這部手機，價效比是最後考慮的東西。
7樓：
對於大廠來說，提公升價效比壓縮成本不是壓縮做工，而是壓縮渠道成本。就是把原本線下銷售人員賺的錢省下來讓利給購買者以提高價效比。但對於銷售人員來說，賣出A手機一部掙五百，賣出B手機一部掙一百。
假設兩部手機配置和做工是一樣的，即成本相差不大，那麼A實際售價肯定比B貴四百塊（估計，實際上還不止），但你覺得銷售人員是給你推薦A還是推薦B？事實上就是線下渠道，相對越貴的手機銷量越大，因為掙得多。
8樓：笑無常
價效比三個字在不同人看來是不同含義的，價效比中嗯性，在窮人看來是核心引數，中等的要看做工手感、易用性，高階一點的看品牌附加值、私密性，再高階我也不知道。
至於價也是類似，窮的500都嫌貴，中等的一般也就一兩千的區間，高了不封頂，你價效比是什麼？？？
所以不同人群有不同的價效比，小公尺只是一部分人的價效比，蘋果是另一部分人的「價效比」。就算是ov人家也有屬於自己的價效比。
9樓：脆弱的故地雨衣
消費這件事，無所謂真理。
每個時代有每個時代的消費習慣。我們現在的時代，確實迎來了注重創新程度、注重品牌效應的消費時代，這是時代發展的需要，也是時代發展的反映。
對於富起來的新中產階層來說，價效比不是消費時的主要考慮因素。
但是如果只是看狹隘的手機市場，我覺得這跟廠商營銷手段、管理手段等等不無關係，不能一概而論。
這是回答的第乙個問題。
第二個問題，為什麼「智商鑑定機」的銷量高於「良心機」？
說法就不對，ov已經開始兩條腿走路，關心價效比，熱衷於和公尺粉交朋友了。
應該說19年q3資料是ov不曾放鬆的線下市場滲透和線上價效比戰略的共同成果。
全面屏需求、90hz螢幕、大功率快充，都是ov洞悉市場的精準打擊。
這些亮眼的操作，不應該被遮擋在「智商檢驗機」名號之下。
第三個問題，事實證明，每個時代裡，真理都掌握在少數人手裡。
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