1樓：萊茵哈特
符合華為的一貫作風：
1.只提意見不提改進建議，那麼高層直接給意見。並且也希望提意見者給出措施啊。原文批判是掙這麼多錢，不肯花錢買優質服務。
2.吐槽多了，確實影響作戰，高層也非常重視了，做了深入調研，各地情況確實不一樣；那麼連海外行政也作為核心競爭力，有了行政戰略預備隊，也有很高的級別。複製了很多成功的經驗，改善大家的伙食。
3.揪著歷史不放，沒有啥意義。關鍵看後面是否有改進。
2樓：
1、華為4大名著很早的作品了
2、不要臉譜化任正非，認為任正非是單純的好人或者壞人，又或者單純的資本家嘴臉又或者民族主義者，其實都不算是
3、其實華為崛起也算很久了，華為的管理思想10年前20年前，就已經廣泛被業界研究了，華為也花極大代價從IBM學習管理，所以華為的成功有戰略思想上的，也有整個管理體系上的。
4、我自己說個結論：任正非自己在華為股份比較少，他是把大部分錢分給員工分給精英，分給認為的火車頭。另外一方面，他又比較無情，認為你的一生應該奉獻給工作，我把錢都分給精英，精英應該無條件為公司付出，其他東西，你自己掏錢解決，你這麼多錢了，有什麼不能解決的？
華為不搞什麼員工滿意度。
所以如果極度簡化任總的邏輯，就是他不像其他資本家那樣，明明可以把大部分股權放自己口袋裡面，但是他沒有；他把錢和股份分給了華為員工；但是另外一方面，他又缺少家庭平衡的理念。
用華為的邏輯說，就是所謂奮鬥者。你是奮鬥者，你就是乙個工具，你存在的目的就是賺錢，其他你花錢就是，買房子，給孩子讀書你花錢買服務，你的妻子你的家庭維持，你花錢就是。
所以就我評價來說，90年代~21世紀初，華為的成功有必然性。乙個企業精神和實際領袖，把自己的股份和收益都分給員工，在當時的中國社會發展條件下，這個是乙個挺重要的成功因素（對於企業而言）
在今天就說不好能不能長期持續下去。人口紅利快吃完了。
btw：任總有個很重要的理論，就是精英理論和火車頭理論。他非常相信英雄和精英的力量，也非常願意把錢給精英。
但是成為他心目中的精英，要付出很多。所以當年他最喜歡的是所謂來自貧困地區的精英，因為他認為鳳凰男為了改變生活會付出自己的一切。
但是現在學校客觀說開始尷尬了：能上985 211的，貧困地區難度大太多了。更大可能是家境優越的學子。
新一代學生不是不願意拼命，其實加班996對他們也不是最大問題，最大問題他們也會要求需要時候我休息，我調整節奏。還有我工作時候拼命，玩時候我也要去玩。
3樓：
天涯或成最大贏家。任正非優選。
要不是任總批示，我都以為天涯關站了。
350元也叫補貼？我一縣級市市值比華為少一位，還是人民幣比美元少一位的中小企業，補貼竟然比華為高。
這事可不能讓我們老闆知道，他剛提了向華為學習的口號。
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